계측기 작업자 교육을 위한 효과적인 방법
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여러분, 각 전문 분야의 책임자들(예: 계측 장비 관련 분야)은 인력 교육 문제에 직면해 있습니다. 결국 모든 직원의 전투력이야말로 우리가 가장 중요하게 생각하는 것이니까요.기초 수준의 차이, 학습 능력의 차이, 학습에 대한 의지의 차이, 담당하는 업무의 차이, 성별의 차이, 사용하는 장비의 차이 등 다양한 요소들이 존재하는 상황에서, 사람들은 어떻게 기술 교육을 진행하고 있을까요? 또한 실제로 효과가 있는 방법은 무엇일까요? 여러분들이 서로 좋은 교육 방법들을 공유하여, 함께 교육의 효과를 높여나갔으면 합니다.이것이 바로 이 게시글을 올린 본래의 목적입니다!!!
제가 먼저 시작하겠습니다. 시간은 매주 목요일 오전으로 정하고, 교육 시간은 30분 이내로 유지하겠습니다； 범위: 회사 내 기존 장비를 바탕으로, 매번 하나의 지식점만 다룸(예: 공압 필름 조절밸브의 구조)； 교재: 교육 교재는 점검 시 밸브를 분해할 때의 실물 사진으로, 주로 구조, 원리, 흔한 고장 처리에 대해 다룬다； 강사: 계측원들이 번갈아 오다； 시험: 다음 주에 시험이 있습니다(전문기술원 직원이 문제를 출제하며, 강의한 내용 중 세 문제가 나오고 10분이면 답할 수 있습니다)； 효과: 1. 현재는 이전의 주입식 교육보다는 나은 것 같습니다. 적어도 강의를 하는 사람이 교재를 준비할 때 학습하는 과정을 거치게 되므로, 그 사람의 자기주도 학습 능력 향상에 도움이 됩니다. 2. 회사의 기존 장비를 활용하므로 모두가 익숙해져 조작이 용이합니다. 3. 시간이 짧아서 여러분의 시간을 많이 차지하지 않으며, 업무에도 방해가 되지 않습니다. 4. 내용이 적어 익히기 쉽다.
의견을 좀 말해야 해요, 경험을 공유하죠
현장에서 직접 가르쳐서, 그들이 직접 손을 움직이게 하고, 옆에서 모범을 보여주는 것이죠. lol
생각이 좀 이상적인 것 같아요: 리더의 지원은 있을까요?일에서 양보할 수 있어?중요한 것은 아래 사람들이 도와줄 수 있느냐는 거죠?지속 가능하게 지원해도 될까요?
이론과 실제를 결합하여, 담당자가 정기적으로 교육을 진행하고 현장에서 교육을 실시하며, 직접 실습하고 소통하며 서로 도와가며 학습합니다.
글쓴이가 막 리더가 된 것 같은데, 출발점과 생각은 좋은 것 같아요. 그 점은 분명히 틀리지 않았습니다. 하지만 구체적인 상황을 고려해야 합니다. 가장 중요한 것은 아래에 있는 직원들이 협조하는지 여부입니다. 진심으로 노력하려는 사람들은 굳이 시키지 않아도 스스로 배울 것이고, 배우고 싶지 않은 사람들은 아무리 강요해도 소용이 없습니다. 헤헤, 우리 직장은 국영기업이에요. 제가 지도하는 두 명의 신입직원들도 퇴근하면 카드놀이나 게임만 하고, 책이나 자료는 전혀 만지지 않아요. 다른 부서들도 마찬가지예요. 예전에도 리더들이 그렇게 했어요. 일주일에 한 번 주제를 정해놓고 주말에 시험을 봤죠. 하하, 그 아이들 중에서 욕하지 않는 애는 하나도 없었어요. 시험 때는 그냥 대충 맞추는 수밖에 없었죠. 국유기업이라서 어쨌든 리더들도 그들을 어떻게 할 수는 없었어요.이렇게 두 회를 했는데 그대로 끝나버렸어요.회사에서 요구하는 교육 기록 같은 것은 아이에게 맡겨서 대충 채워주면 되고, 점검할 때만 있으면 됩니다. 이틀 전에도 이 일에 대한 메일이 또 왔어요, 헤헤...아무도 말을 하지 않더군요, 헤헤...또 헛소리일 거라고 생각해.
이 아이디어는 괜찮지만, 실행할 때도 각 회사의 실제 상황을 고려해야 합니다.저도 교육 문제를 고려하고 있어요. 물론 대부분은 고객이 방문했을 때 그분들을 위한 교육을 하는 편이고, 저희 자체의 기술 서비스 직원들을 교육시키는 것은 상당히 어렵습니다. 모두 출장 중이라 좋은 방법을 찾지 못하고 있어요
당신이 말한 것과 제 생각은 똑같습니다. 저는 근본적으로 훈련의 수동적이고 비효율적인 상황을 바꾸고 싶을 뿐입니다.지금 경제가 안 좋아서 모두 인원 감축을 하고 있어요. 누구를 줄일까요?일을 제대로 하지 않는 자들을 줄이는 거죠.연말에 우수자를 선정한다고 하는데, 누구를 선정하는 거죠?열심히 일하는 사람을 평가하자.반장과 기술자를 승진시키는데, 누구를 올릴까?열심히 일하는 것에 대해 말하자면.직원들 사이에 좋은 분위기를 조성하는 것이 우리의 목표입니다.기술과 능력이 뛰어나고 실행력이 강한 팀을 만들려면 반드시 이 장애물을 넘어서야 한다.
헤헤, 당신이 처음으로 그렇게 생각한 사람은 아니에요. 또 마지막으로 그렇게 생각하는 사람도 아닐 거예요.경제가 안 좋은 것은 큰 환경 문제이고, 회사는 누구를 해고할지 결정할 수 있어요. 우리가 말해봤자 소용없죠.헤헤, 우수 직원 선정이나 승진, 연봉 인상 같은 것들 말이야… 정말로 “삼공”을 믿는 거야? 헤헤, 그만 농담해~~~ 주변 사람들, 어린아이들, 회사 내에서 3대째 일하는 사람들까지… 그들을 건드려보세요.한 늙은이인데, 일을 정말 잘해요. 말도 못하고 글도 쓸 줄 모르며, 악기도 연주할 줄 모릅니다. 하지만 힘든 일도 기꺼이 받아들이죠. 부하들도 그를 정말 존경해요. 하하, 매년 우수직원으로 선정되는 일도 없고, 승진이나 연봉 인상 같은 것도 전설에 불과해요. 어떤 일들은, 아, 말할 수가 없어. 다들 알 거야...
형, 당신은 어느 회사에 다니는 거예요? 이렇게 어두운데, 분명 우리 세 정유회사는 아닐 거예요.공평은 절대적인 것이 아니지만, 리더라면 공평을 위해 노력해야 합니다.
헤헤, 저는 마침 물이 가장 많은 그 통에 있어요. 헤헤, 좋은 리더가 있을지도 모르겠네요. 두 개의 지사를 옮겨다니면서, 이렇게 오랜 시간 동안 제 주변 사람들은 모두 운이 없었는지, 그런 사람을 만난 적이 없어요.
우연이네, 우리 둘은 같은 팀이야. 당신 회사의 주요 사업은 무엇인가요?
가장 중요한 것은 우선 상사를 설득하는 것입니다. 그런 다음에야 교육을 실시할 수 있습니다. 그렇지 않으면 진회라는 사람 한 명만으로도 위페이가 살아남을 수 없게 됩니다.당신은 어떻게 생각해요?
나는 나무에 오르는 방법을 직접 알려줬어, 이 큰 고양이야, 알겠어?