선배분들 계신가요? 조언 부탁드립니다
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저는 회사로부터 인정을 받아 현재 기술부 부매니저직을 맡게 되었습니다. 매니저는 이사장이 직접 겸임하고 있어, 사실상 저가 행정 업무를 주도하게 됩니다. 현재는 기술부의 설계 인력들에 대한 성과 평가 방안을 마련해야 하는데, 이전에 경험이 없어 해천에서 정보를 알아보았습니다. 만약 선배님들 중에 설계원/설계부의 성과 평가 관련 자료가 있으며, 실제로 적용할 수 있는 구체적인 방안이 있다면, 그 자료를 공유해 주시면 큰 도움이 될 것입니다. 감사합니다.
아이고, 또 자랑하러 온 거네요~;P 평가는 여러분 회사의 구체적인 상황에 따라 결정되어야 해요. 프로젝트별로 평가를 하는지, 아니면 특정 기간 동안의 업무 내용을 기준으로 평가를 하는지 말이죠(주, 월, 분기). 평가의 목적은 목표를 명확히 하고, 부지런한 자에게는 보상을, 게으른 자에게는 처벌을 내리는 것입니다. 변하지 않는 제도란 없으며, 오직 끊임없이 개선되는 제도만이 존재합니다. 초안을 만들어 몇 명의 책임자들과 비공개로 논의해 보고, 대체로 모두가 동의하면 그때 상급자에게 제출하면 됩니다.
상황에 따라 달라지며, 모두 다릅니다
과시하는 게 아니에요, 정말 어떻게 시작해야 할지 모르겠어요.유연성이 있어서, 다른 회사의 사례가 있다면 참고할 수는 있지만, 그대로 베끼는 것은 아닙니다.
어떤 업무가 핵심이라고 생각하나요?가중치는 얼마인가요?
먼저 직원들을 모아 브레인스토밍을 진행하고 많이 토론하세요. 부하들도 꼭 함께 해천에서 토론하도록 시켜주세요.