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생산 현장에는 “화재 방지, 도난 방지, 안전요원 방지”라는 말이 돌고 있는데, 이는 안전요원의 현장 점검이 직원들에게 환영받지 못하며 오히려 강한 반감을 사고 있음을 보여준다.또한 “안전은 누구의 역할인가, 안전 관리 부서의 일이다”라는 생각도 있습니다. 이는 직접적인 관리자들(반장급부터 부서장이나 매니저까지)이 안전에 대한 책임을 제대로 이행하지 않고 있다는 것을 의미합니다. 안전과 생산은 분리된 것으로 간주되며, 현장을 가장 잘 아는 사람들이 안전 문제를 안전 관리 부서에 맡기는 것은 심각한 오류입니다.만약 항상 과거의 방식대로 행동한다면, 결국 과거와 똑같은 결과를 얻게 될 것입니다.안전 관리 담당자를 활용해 과태료를 부과하는 등의 전통적인 안전 관리 방식은 더 이상 《안전생산법》의 새로운 요구사항을 충족시킬 수 없다. 기업의 주체적 책임을 실현하고 각급 경영진이 자율적으로 관리하는 것은, ‘안전이 요구되는 상황’에서 ‘나 스스로 안전을 지키는 상황’으로의 중대한 변화가 되었습니다. 저자는 직원, 일선 관리층, 의사결정층, 그리고 안전 관리 부서의 역할을 명확히 해야 한다고 생각합니다. 직원들이 안전을 제대로 지키지 못한다면 그 책임은 누구에게 있을까요?이는 직속 관리자의 책임입니다. 사고의 95% 이상이 현장에서 발생하며, 직원의 약 95%도 현장에 있기 때문입니다. 따라서 직원들은 직속 관리자와 가장 가까이 있습니다. 직선형 관리 체계로는 안전을 제대로 관리할 수 없다면 그 책임은 누구의 것인가?그것은 의사결정자들의 책임입니다. 왜냐하면 안전 관리는 위에서 아래로 이루어지는, 상향식의 관리 과정이기 때문입니다. 결정권자들이 보안을 제대로 하지 못하면 누구의 책임인가?이는 안전관리 부서의 책임입니다. 왜냐하면 안전관리 부서는 의사결정자들의 안전에 대한 리더십을 강화하고, 그들의 관심을 높일 수 있기 때문입니다.반장 이상부터 부서 책임자나 매니저까지는 현장 직원들과 가장 많이 접촉하며 가장 가까이 있습니다. 기업의 주요 책임자는 기업 안전 관리의 최종 책임자로서 다음을 실천해야 합니다: 1. 통일된 목표, 즉 사고 제로, 부상 제로, 오염 제로. 2. 확고한 신념과 통일된 사고로, 0이라는 목표도 반드시 달성할 수 있다. 3. 항상 안전에 대한 다섯 가지 리더십, 즉 관심, 지원, 참여, 모범, 영향력을 발휘해야 한다. 부서의 주요 책임자는 부서 안전 관리의 최종 책임자로서 다음과 같은 역할을 수행해야 합니다: 안전에 대한 주체적 책임을 지고, 생산 및 업무를 관리할 때 반드시 안전도 함께 관리해야 하며, 직원들의 안전 성과를 평가해야 합니다. 안전관리 부서는 안전관리의 기술적 지도자이자 조율자, 자문가이며 안전성과 평가를 담당하는 역할을 해야 합니다. 즉, 직접적인 관리층에게 기술적 지도를 제공하고, 의사결정층에게 자문을 제공하며, 직접적인 관리층이 안전에 대한 책임을 얼마나 잘 이행했는지를 평가해야 합니다.