기업은 안전 관리에 대한 당연시하는 현상을 경계해야 한다

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기업의 안전 관리자들이 자주 하는 말이, 항상 안전에 신경을 써야 하지만 때로는 그 긴장감이 약해질 수도 있다는 것입니다. 이는 아마도 “안전 최우선”이라는 슬로건만 계속 외치면서 실제로는 그것을 실천하지 않기 때문일 것입니다.사실, 현재 많은 기업들이 각 작업장과 팀 단위에 ‘당량제’를 도입하여 생산량을 기준으로 보상과 처벌을 실시하고 우수한 성과를 낸 직원들을 선정하고 있습니다. 또한 회사의 주요 부서 책임자들은 프로젝트가 예정대로 완료되도록 하거나 단계적인 생산 목표를 달성하기 위해 서약하고 공약을 하며, 보상과 처벌을 내리기도 합니다. 　　 사실, 생산을 최우선으로 하는 모든 제도에서는, 관리자가 사소한 안전 관리까지 신경 쓸 여유가 어디 있겠는가?많은 사고를 돌이켜보면 대부분 이 ‘첫 번째’에서 문제가 생기는 것입니다!기업 경영에서의 ‘안전 최우선’이 아니라, 각 생산 부서들이 각자 자신의 이익만을 추구하는 것입니다. 예를 들어, 생산이 최우선이다, 마케팅이 최우선이다, 시장이 최우선이다, 현금 흐름이 최우선이다… 등등입니다. ‘안전 최우선’이라는 슬로건은 기업 곳곳에서 흔히 볼 수 있습니다. 하지만 이런 슬로건을 너무 자주 듣다 보니 사람들은 더 이상 그것을 신경 쓰지 않게 됩니다. 인명 사고가 발생하는 기업들도 있습니다. 큰 기업도 있고, 중소기업도 있습니다. 모든 사고는 중요성을 제대로 인식하지 못했기 때문에 발생하는 것입니다. 이는 적어도 두 가지 문제를 의미합니다. 　　첫째, 일선 노동자들은 안전 관리에 대한 발언권이 부족하다.일선 작업자들만이 사고의 위험을 가장 잘 느낄 수 있기 때문에, 그들이 바로 안전에 가장 민감한 사람들입니다.하지만 상급자가 중요하게 여기지 않으면, 그들이 아무리 보고해도 소용이 없다.이러한 관리 권한과 위험 감수가 완전히 뒤바뀐 관리 체제로 인해, 노동자들은 최소한의 자기 보호 능력조차 갖지 못하게 된다. 　　둘째, 안전 관리의 과학화 수준이 너무 낮다.“기업의 잠재적 위험 요소들이 많이 있지만, 이러한 문제들이 제때에 해결되지 않으면 시간이 지나면서 모두가 그것을 당연하게 여기게 됩니다. 결국 이는 사고 방지에 대한 인식의 부족 때문입니다. 그렇다면 사고 발생 확률을 줄일 수 있는 제도가 있을까요?과학이 이토록 발달한 오늘날에는 당연히 그러한 것들이 존재해야 합니다. 다만 모든 기업의 경영자들은 “안전이 최우선”이라는 원칙을 확고히 실천해야 하며, 잠재적인 위험 요소를 발견하면 즉시 시정해야 합니다. 미루거나 게을리하거나 방심하거나 혼란스러워해서는 안 됩니다. 사실, 사고가 발생하는 것은 조직의 구조나 규모와는 상관이 없으며, 오직 경영 능력과 사고방식에 달려 있습니다. 　　결론적으로, 기업은 당연하게 여기는 현상들에 대해 경계해야 하며, 안전 관리도 끊임없이 주의를 기울여야 할 뿐만 아니라 시대의 흐름에 맞춰 발전해 나가야 합니다.