반에서 인원을 어떻게 배치할까?
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우리 공장에 지금 문제가 있어요. 이것도 회사의 결함이죠.우리는 교대 근무를 하는 사람들이며, 저는 담당자입니다.공장이나 회사에서는 자주 회의가 열리는데, 그때 교대 근무 팀에서 몇 명을 뽑아 청중으로 참석시킵니다. 이는 모두 휴식 시간에 이루어지며, 참석하지 않으면 성과 평가에 반영됩니다.작업장에서는 담당자에게 인력을 배치해 달라고 했는데, 이 일을 맡으려는 사람이 아무도 없었습니다. 이런 일은 자주 있습니다. 여러분은 어떻게 처리하시나요?작업장에서도 휴식 시간에 성과를 추가한다거나 하는 말은 없었고, 구두로 칭찬만 했습니다.다들 추첨으로 정한다고 말하지 마세요……
어쩔 수 없어요. 이런 일은 직원들에게 명확히 설명하고, 번갈아 가며 회의에 참석하도록 하는 수밖에 없어요.....
차례로 하거나 추첨해서, 어떤 방식을 선호하는지 보자~~~~
작업장이나 회사의 회의라면, 작업장 관리자들만 참석하면 됩니다. 작업장 관리자들이 회의 내용을 전달하는 것으로 충분한데, 굳이 직원들까지 참석시켜야 할 필요가 있나요?당신 회사의 요구에 문제가 있어요!
참석한 시간은 초과근무로 계산되며, 성과에 따라 적절히 보수가 인상됩니다
마음이 모아지지 않아서 아무도 가지 않았고, 몇 번이나 리더들이 당황했습니다.。。 혹은 당신이 싫어하는 사람을 골라 그곳에서 옮길 준비를 하거나；아니면 번갈아 가며 가자.
리더는 사람이 적어서 박수 소리가 부족할까 봐 걱정하는 것 같아요
사실 회의뿐만 아니라 다른 행사들도 일정 수의 관객 참석을 강제로 요구하거든요. 가끔은 정말 곤란한데, 모두가 휴식할 시간인데도 이런 행사에 참석하려 하지 않아요
이건 당신이 팀장으로서의 책임이겠죠. 모든 회사에서 이런 상황은 발생하니까요. 모두가 지쳐 있지만 일은 제대로 해내야 하고, 그렇지 않으면 평가를 받게 됩니다. 하지만 이런 경우에는 공장 측에서 사람을 배치해주지 않고, 항상 팀장에게 맡기죠. 그렇지 않으면 직급이 올라가지 않습니다
당신이라면 어떻게 하겠어요?
이제는 반장을 하지 않아요. 예전에 반장을 할 때 우리 반은 관리하기가 꽤 어려운 편이었어요. 왜냐하면 그들은 모두 저보다 나이가 많고 경력도 더 길었거든요. 제 방법이 여러분에게 적합할지는 잘 모르겠어요. 우선 저는 반 회의를 열어서 그들이 스스로 결정하도록 합니다. 만약 그들이 어떻게 할지 결정할 수 있다면 그들의 방식대로 하고, 만약 결정할 수 없다면 제 방식대로 하죠(먼저 **그 다음에**). 하지만 이건 각 반의 상황에 따라 달라지며, 여러분이 그들과 어떻게 지내는지에도 달려 있습니다. 사람마다 다르기 때문에 방법도 달라져야 하겠죠.
회사에서 돈을 주면 가장 좋겠지만, 그렇지 않으면 돈은 어디서 나오나요?이 방법은 그다지 실현 가능하지 않습니다.
상사가 미쳤어요. 먼저 피해를 보는 건 당연히 팀장이에요. 싫은 사람을 선택하더라도 두 가지 상황을 대비해야 해요. 자신이 그 사람을 쫓아내든, 아니면 그 사람이 상사에게 자신을 고발하든 말이에요. 어쨌든 저는 사람들과의 관계는 너무 어렵다고 생각해요. 결국은 자신이 어떻게 대처하느냐가 중요하죠~!
우리여기에서 회의를 할 때는 자리까지 미리 정해주거든요. 안 가봐도 금방 알 수 있죠. 심지어 회의 중에 잠을 자거나 휴대폰을 만지는 것도 카메라로 확인해서 평가할 수 있어요~!
그래서 감은 부드러운 것만 골라서 꼬집게 되었습니다.。。
그룹이 회사를 배치하고, 회사가 작업장을 배치하며, 작업장이 팀을 배치합니다. 팀장은 팀원들을 배치하고, 팀원들은 각자의 역할을 수행합니다.。。。혼자 가세요~!그렇게 공평하다고 할 수 있나요? 하하~
차례로 하는 게 가장 좋고, 그게 안 된다면 관계가 좋은 사람이나 반의 핵심 멤버들이 몇 번 더 하도록 하세요. 매달 보너스를 지급할 때 몇 십 원씩 추가해 주는 것도 좋습니다. 만약 휴가를 줄 권한이 있다면, 대체 휴가를 주는 것도 괜찮습니다.
직원 보상 및 처벌 규정이나 회사의 관련 제도를 살펴보세요. 직원들이 반드시 회사의 회의에 참석해야 한다고 명시된 내용이 있는지 확인해야 합니다. 만약 그런 규정이 있다면, 그에 따라 공정하고 투명하게 처리해야 하며, 모든 근무자들과 소통해야 합니다. 팀원들이 스스로 회의 참석자 명단을 작성해야 하며, 매번 회의 시에는 출석부를 작성해야 합니다(대신 서명해줄 수는 있지만, 반드시 누군가는 참석해야 합니다. 그렇지 않으면 규정에 따라 1인당 20~100위안씩 벌금이 부과됩니다). 만약 회사에 그러한 규정이 없다면, 보상 및 처벌 규정을 만들어야 합니다. 참석하지 않은 사람에게는 20~100위안의 벌금을 부과하고, 참석한 사람에게는 20~100위안의 보상을 해주는 것이 좋습니다. 보상과 처벌은 회의에 1시간 참석하는 것과 0.5시간 근무하는 것에 대한 보상이 비슷하도록 설정하는 것이 좋습니다. 이 금액은 작업장의 성과 평가에 포함되며, 매달 반드시 지급되어야 합니다. 물론, 팀원들이 스스로 회의 참석 순서를 정해야 하며, 보상금에 대해서는 미리 상사에게 알려야 합니다. 동료들이 휴식 시간을 활용해 회의에 참석하는 것이니, 최소한 너무 나쁘지는 않아야겠죠. 중요한 것은 회사와 작업장의 규정과 직원들의 자질입니다
추가로 말씀드리자면, 제도가 있어서 참석하지 않으면 처벌을 받습니다. 제도가 없으면 보상이나 처벌도 없죠. 리더의 요구에 따라 신속하게 이 회의 참석 여부를 평가해야 합니다. 헤헤, 제도가 마련되면 보상을 없애거나 줄일 수는 있지만, 반드시 공정하고 투명하게 그들의 의견을 들어야 합니다. 대부분의 사람들은 참석할 것입니다. 우선은 예의를 갖추고 접근하고, 참석하지 않는 사람들에게는 엄격하게 대응해야 합니다. 여러 번 대화해도 듣지 않는 사람들에게는… 헤헤, 아시다시피, 정해진 제도에 따라 그 사람을 다른 곳으로 보내버리면 됩니다. 이건 리더에게 보고해서 당신이 인사 관리를 제대로 하고 있다는 것을 보여주는 것입니다；