이런 리더를 만났을 때 어떻게 해야 할까요?
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만약 평소에는 안전을 강조하면서도, 안전과 생산 사이에 충돌이 생기면 안전을 제쳐두는 상사를 만난다면；당신은 어떻게 해야 하나요?
정상적인 생산을 보장하고 안전 문제가 발생하지 않도록 하는 것이 당신의 책임입니다!우리 리더도 항상 안전은 넘어서는 안 되는 홍선이라고 말씀하십니다. 실제 생산에서는 사고가 발생하지 않도록 정상적으로 생산해야 하며, 그들이 잘못된 지시를 내릴 때는 다른 직원들과 함께 최선의 해결책을 논의할 수 있습니다. 설비와 공정도 모두 안전에 종속되어야 하지만, 결국은 모든 것이 환경 보호를 위해 이루어져야 한다는 것이 우리 리더의 단골 말씀입니다!안전도 없고, 아무것도 없어!사실 정상적인 생산이라면 안전하게 문제가 생기지 않아요!
위치가 다르면 문제를 바라보는 시각도 다릅니다；““안전은 생산을 위한 것이며, 생산을 하려면 반드시 안전해야 한다.”라는 말은 쉽게 말할 수 있지만, 실제로 그렇게 하는 것은 매우 어렵습니다；생산을 담당하는 리더들은 먼저 생산적인 관점에서 문제를 바라보는 경향이 있습니다. “생산을 관리한다면 반드시 안전도 함께 관리해야 한다”거나 “안전에 대한 책임은 최고책임자가 져야 한다”와 같은 엄격한 규정들이 있음에도 불구하고, 강한 이익욕과 생산 목표의 압박 때문에, 어떤 리더들은 위험을 감수하기로 선택합니다. 그 사람의 경험상으로는 아무 문제가 생기지 않을 수도 있지만, 안전 측면에서는 위험이 존재할 수 있습니다；안전 담당자로서 이런 문제를 발견했을 때, 자신의 의견을 단호하게 제시해야 하며, 동시에 소통 방식에도 주의를 기울여야 한다고 생각합니다；정말로 소통이 불가능하다면, 상부에 보고하면서 기록을 남기는 것도 올바른 선택입니다.한 마디로 말하자면, 완벽할 수는 없더라도 마음에 걸림이 없어야 한다는 것입니다.
왕군아, 잠시 내 사무실로 와봐! 헤헤, 자신의 업무를 제대로 수행하고, 문제가 있으면 즉시 보고해야 합니다. 의사소통 기술에도 신경 써야 하며, 어떤 이익과 손해가 있는지 명확히 설명해야 합니다. 그 사람이 받아들일지 말지는 그의 문제입니다. 자신은 기록을 잘 해두고 스스로를 보호해야 합니다.
예를 하나 들어보겠습니다. 안전 업무를 담당하던 리더가 생산 업무로 전직했는데, 안전 업무를 할 때는 문제를 많이 발견할수록 높은 평가를 받았지만, 생산 업무를 맡은 후에는 자신의 부하들이 평가를 받을 때 그들을 대신해 변호해 주었습니다. 이것은 무엇을 의미할까요? 자기 위치에서 자기 역할을 해야 한다는 것입니다. 안전 의식도 마찬가지입니다.
사장들은 자기 회사를 중요하게 여기지 않고, 당장의 이익만을 따집니다. 생산 안전에 대해서는 신경 쓸 여력이 없어서 그냥 그대로 내버려 둘 수밖에 없습니다. 제대로 관리하려 해도 그들은 전혀 신경 쓰지 않으니, 어쩔 수 없는 상황입니다.
사람의 머리는 엉덩이를 따라가는 법이니, 어디에 앉느냐에 따라 무엇을 고려해야 하는지가 정해진다.리더는 압박을 받을 때 안전에 대한 압력이 큰지 생산에 대한 압력이 큰지도 고려해야 합니다. 생산을 우선시하면서 안전을 고려하지 않는다고 해서 반드시 안전을 무시하는 것은 아닙니다. 안전은 장기적인 작업이며, 특정 시기의 생산과 충돌할 때 우리 부하들은 어떻게 안전 조치를 취해 생산을 보장할 수 있을지 고민해야 합니다. 완전히 부정해서는 안 되며, 현장에서 방법을 찾아야 합니다. 만약 그 방법으로 해결되지 않는다면 문제가 발생할 수밖에 없으니, 반드시 명확히 설명해야 하며 데이터와 분석 결과를 가지고 리더를 설득해야 합니다.
항상 생산이 우선이고, 안전은 그에 부수적인 것 같아요……
얼마 전, 업계 관계자가 어떤 사람들에게 이렇게 말했습니다. “너희 머리는 정말 크구나. 그런 식으로 (규정을 위반한) 안전 책임을 감당할 수 있겠어?” 내 머리는 얼마나 큰가?당신은요? 잠재적 위험 요소를 철저히 점검하고, 특히 기록을 잘 작성하여 대장에 등록함으로써 완전한 관리 체계를 구축해야 합니다.한 가지 상기시켜 드리자면, 의사결정자들이 잠재적 위험을 처리하는 데 있어서도 부정적인 의견도 마찬가지로 고려될 수 있습니다. 예를 들어, 만약 자신이 있는 방이 매우 위험하다고 느낀다면, 어떻게 하시겠습니까?이건 아마 다른 사람의 가르침이 필요 없을 거예요: L