【해천 스승제자 쇼】스승제자 퀘스트로 부를 얻어보세요!
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이 게시글은 마지막으로 관공옥님이 2016-8-8 21:16에 수정했습니다. bg10.png【해천 스승과 제자 쇼】스승과 제자로서의 임무를 수행하며 보상을 받아보세요! 해외 사용자들 간의 상호작용을 늘리고, 소통을 통해 우정과 지식을 얻기 위해 “해천 스승과 제자 쇼” 행사가 열립니다. 나에게는 스승이 있습니다: 더 이상 학문적인 문제로 고민할 필요도 없고, 성공하는 길에 대한 지도도 받을 필요가 없습니다. 성공으로 가는 지름길이 바로 여기에 있습니다! 나에게는 제자들이 있습니다. 나는 자랑스럽고, 기쁩니다. 내가 키운 제자들은 온 세상 곳곳에 있죠. 내 노력 덕분에 여러분도 성공할 수 있습니다! 1. 행사명: 해천 스승과 제자 쇼2. 행사 절차 안내:
1) 스승 모집: 각자 전문 분야가 있으며, 특정 분야에 대해 지식을 전수하고 조언을 해줄 수 있다고 생각하는 사람은 해당 게시판에 제자를 모집하는 글을 올릴 수 있습니다.바다와 강을 더 잘 활용하여 지식과 우정을 얻도록 도와드릴 수 있습니다! (1) 전공 분야: 계측, 전기, 안전, 등록, 석탄화학, 생산, 관광, 기계, 공정, 컴퓨터, 사진, 미식 등 해천이 개설한 모든 학과. (2) 제자 모집 공지 양식: 주제명: 예시 【해천 스승과 제자의 멋】 6년간의 업무 경험, 전문가가 당신을 이끌어 드립니다!(전수하고자 하는 기술에 정확히 맞춰야 합니다.) 주제 내용: 자신의 기술 수준과 어떤 부분에서 질문에 답변해 드릴 수 있는지 소개합니다. 예시: 저는 홍일랑이며, 대형 국유기업에서 근무하고 있습니다. 6년간 계측 장비 관련 업무를 해왔으며, 현재는 계측 엔지니어로 일하고 있습니다. 에틸렌 생산 설비의 초기 건설에 참여했으며, 계측 장비의 설치 및 조정, 고장 처리, 부품 선정 등에 있어 풍부한 경험을 가지고 있습니다. 또한 오랜 시간 동안 쌓아온 경험과 교훈들을 여러분과 공유하고 싶습니다. 여러분의 인정을 받을 수 있기를 바랍니다! (3) 각 제자 모집 게시물에는 몇 명의 제자를 둘 수 있나요?제자가 10명을 초과하면, 한 번에 100의 재산이 보상으로 주어집니다! 2. 제자가 스승을 찾아가다. 세 사람이 함께 있으면 반드시 내 스승이 있으니, 그 사람에게서 무언가를 배울 수 있다고 생각한다면 ‘제가 스승님을 모시고 싶습니다’라고 답해 주세요. (1) 한 사람, 한 분파는 스승을 한 분만 모실 수 있다. 3. 스승과 제자의 상호작용 (1) 스승과 제자 간의 대화는 반드시 해당 직무와 관련된 지식에 관한 것이어야 하며, 매달 상호작용의 양에 따라 스승에게 50~200의 재산 포인트가 보상으로 주어집니다. (2) 스승과 제자는 함께 해천의 각 버전 구역에서 제공하는 ‘매일 한 문제’, ‘매일 한 그림’을 풀 수 있습니다. (3) 스승과 제자는 서로 평가를 주고받을 수 있으며, 1회에 최대 1점의 재산이 주어집니다. 마음을 전하고 싶다면 꽃을 선물해 주세요!!! 삼. 활동 감독 (1) 제자 모집 게시물: 스승의 실력이 제자를 받을 수 있는 수준에 미달할 경우, 게시물을 10일간 올려두지만 아무도 제자로 들어오겠다는 답변이나 소통이 없으면 자동으로 게시물이 삭제됩니다. (2) 제자가 스승을 모신 후, 스승과 제자 간의 월간 상호작용 횟수가 200회에 미달할 경우 게시물이 자동으로 삭제됩니다. (3) 스승과 제자 간의 상호작용 중 악의적으로 불필요한 글을 올리는 경우, 매번 5~10의 재산이 차감됩니다. (4) 스승과 제자가 상호 평가를 진행하며, 매번 1점의 재산이 주어집니다. 너무 많이 주면 매번 5~10점의 재산이 차감됩니다. (5) 활동 감독, 각 게시판의 게시판 관리자. 넷, 우수 상호작용 보상 (깊이 있는 소통에는 보상이 주어집니다) 1. 각 지역의 기술자들은 스승과 제자 간의 상호작용 게시물을 확인할 때 가치 있는 논의가 있다고 판단되면 점수를 부여하거나, 이를 정리하여 별도로 게시물을 올릴 수 있습니다.그리고 스승과 제자에게 상응하는 재물 보상을 준다. 2. 매달 운영자는 게시판 내의 우수한 스승과 제자를 선정하여, 각각 50의 재산을 보상으로 줍니다. 3. 우수한 스승과 제자 상을 3회 이상 받으면, 연간 최고의 회원으로 선정될 기회를 얻어 태블릿 PC, 하드디스크, 휴대폰 등 다양한 멋진 상품을 받을 수 있습니다. 다섯, 활동 분담 1. 감독팀: 각 게시판의 관리자들을 중심으로 구성 2. 통계팀: 각 게시판의 관리자와 기술자들. 편집자의 말: 1. 이는 초안이므로, 행사명, 진행 절차, 그리고 상금 및 처벌 규정에 대해서는 여러분의 의견을 바탕으로 보완해 주시기 바랍니다!! 2. 각 지역 간의 교류를 늘릴 수 있을까요? 교류를 촉진할 수 있을까요?개선 의견을 말씀해 주세요!! @소제 @청소부 @zhangqi1234 @사막속의유어
이 게시글은 마지막으로 ylb913이 2016-8-7 18:59에 수정했습니다. 스승이 되려면 도대체 얼마나 “심술궂어”야 하나요? 중국에는 “문인상경”이라는 말이 있습니다.중앙정부는 중국이 조속히(2020년까지) 중간 소득의 함정을 벗어나기를 간절히 바라고 있지만, 각 지방들은 ‘강한 자율성’을 가지고 있어서 각자 제 멋대로 행동하며 지역 이기주의를 보입니다… 아니면 ‘강력한 힘’에 의존할 뿐입니다”……
그래, 유능한 사람은 재능이 있고, 고고한 기개가 있어서 세속적이지 않아! 그렇다면 더 많은 재능 있는 사람들이 열정을 쏟도록 하려면 어떻게 해야 할까요? 예를 들어, 유 선생님, 일대일 오피스라는 제안은 좀 어색하다고 생각해요. 이건 스승과 제자가 대화하며 가르침을 주고받고, 학문적으로 그리고 인격적으로 성장하는 것이죠! 단순하지 않음
이 일은 우리가 할 수 없어. 누가 나 같은 장인을 인정해 줄까? 제자들도 적지 않고, 실제로 전화로 그들이 겪는 많은 문제들을 해결해 주기도 했습니다. 하지만 어쩔 수 없이 우리가 해결할 수 없는 문제들도 있습니다. 이론적으로는 그다지 깊은 지식이 없으며, 실제로 그들이 겪는 많은 문제들에 대해서도 우리는 설명해 줄 수 없습니다. 해천에는 제 제자들 중 몇 명이 있습니다(저희 공장에서 교육을 받았던 사람들이죠). 하지만 각자의 경험이 다르고 공장마다 상황도 달라서 서로 소통하기가 어렵습니다.
기계 관련 부서의 협조가 필요한 경우, 개인 메시지로 연락 주세요. 최선을 다해 지원하겠습니다
네, 저는 상호작용을 늘리고 교류를 촉진하려고 생각했어요.일대일 오피스의 축소판이라고 할 수 있지만, 소통은 그다지 좋지 않다.스승님조차 비장의 수를 감추고 계시는데, 하물며 이 사람은 더욱 그렇지. 하지만 노우, 당신은 이 방안을 어떻게 개선할 수 있을 것 같나요? 어떤 점들이 장점이 될 수 있을까요?
네, 실현 가능성을 검토해봐야 하고, 어떻게 실행할지도 문제입니다
네, 실현 가능성을 검토해봐야 하고, 어떻게 실행할지도 문제입니다
네, 실현 가능성을 검토해봐야 하고, 어떻게 실행할지도 문제입니다
@지아궈윈, 당신의 스승은 어디에 있나요?
이 게시글은 마지막으로 ylb913이 2016-8-8 20:24에 수정했습니다. 1. 발언하지 않거나 말을 하지 않는 사람들의 의견은 어떻게 이해해야 할까요?이런 사람들은 적어도 중국인들 사이에서는 분명히 대다수를 차지합니다. 참여하지도 않고, 어느 편에도 서지도 않으며, 자신만의 내면과 자신만의 세계 속에서 살아갑니다.물론 이 사람들이 특별히 뛰어난 주관을 가졌다는 뜻은 아니지만, 어쨌든 그들은 사회에서 가장 기본적이고 최하위에 있는 힘이다. 2. “직위가 높을수록 사람을 짓누른다”는 말이 있습니다. 또한, 선동이나 홍보를 잘하는 사람들은 눈에 띄기 마련이며, 그로 인해 다른 사람들도 따르게 됩니다. 하지만 이것으로 해서 단순히 직위가 높다고 해서 항상 옳다고 할 수는 없습니다. 선동이나 홍보를 한다고 해서 그 내용이 반드시 옳다는 뜻도 아닙니다.
3. 몇 년 전, 공장에서 우리 작업실의 한 기술자를 승진시켰습니다(작업실 부주임으로 임명됨). 단체 면담 때, 공장 관리자들은 “당신의 작업실 주임의 리더십 철학과 그가 육성하고 추천한 사람들을 인정하기 때문에 그를 승진시킨 것이며, 그렇지 않았다면 외부에서 인력을 영입해야 했을 것”이라고 말했습니다. 최근에는 또 다른 말이 있었는데, 그 요점은 “리더는 첫째, 자신의 리더십 철학이 올바라야 하고, 둘째, 상대적인 공정성을 보장해야 한다”는 것입니다.
3. 몇 년 전, 공장에서 우리 작업실의 한 기술자를 승진시켰습니다(작업실 부주임으로 임명됨). 단체 면담 때, 공장 관리자들은 “당신의 작업실 주임의 리더십 철학과 그가 육성하고 추천한 사람들을 인정하기 때문에 그를 승진시킨 것이며, 그렇지 않았다면 외부에서 인력을 영입해야 했을 것”이라고 말했습니다. 최근에는 또 다른 말이 있었는데, 그 요점은 “리더는 첫째, 자신의 리더십 철학이 올바라야 하고, 둘째, 상대적인 공정성을 보장해야 한다”는 것입니다.
관관, 잘했어! 위량 포럼에서 정말 열심히 노력하고 있구나 :hug: