직장의 세 가지 영역
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첫 번째 영역은 해당 유닛이 나를 위해 해준 것입니다.갓 입사한 청년들은 일이 힘들다고 불평하는 경우가 많다. 열심히 일하지만 회사에서는 만족스러운 대우를 해주지 못합니다. 이로 인해 그들은 실망하고 얽히고 고민하고 심지어 화를 내며 떠나기까지 한다.그러나 처음에 불만을 토로한 사람들을 포함해 일부 사람들은 계속해서 항의했습니다. 그들은 일생 동안 한 가지 직업만 일했고, 그들의 직업적, 감정적 여정은 엇갈린 감정과 함께 성패와 무기력, 후회로 묘사될 수 있습니다. 두 번째 영역에서 나는 단위를 위해 무엇을 했는가? 내가 부대에 영광을 가져왔는가?이런 생각을 갖고 있는 사람들은 이상주의자이거나 장기적인 가축화의 결과입니다.이 상태는 마치 "큰 강에는 물이 가득하고 작은 강에는 가득하다"와 비슷하며 "자신을 포기하고 모두를 돌보는 것"의 복제이기도합니다.그들은 자신을 거의 돌보지 않기 때문에 실제로 쉽게 흔들리게 됩니다.현실적으로 그런 사람은 소수이지만 집단색이 강한 나라에서 중국은**, 이 영역은 여전히 슬로건처럼 모든 계층의 리더들에 의해 반복적으로 강조되고 있습니다. 세 번째 영역은 스스로 일하는 것입니다.스스로 일하는 것은 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다：자신을 고용하고 자신의 상사가 되십시오.；또 다른 상황은 다른 사람을 위해 일하는 것입니다.후자의 시나리오는 이해하기 쉽지 않지만 사회적으로 유익한 아이디어입니다.사람이 일을 자신의 사업으로 여기는 것이 어떤 상태일지 상상해 보십시오.그는 일을 할 때 남의 일이라는 생각을 절대 하지 않기 때문에 열심히 일할 필요도 없고, 허술한 일이나 속임수를 생각하지도 않는다.
어떤 사람들은 내가 하는 일이 나에게 주어진 급여를 초과하고 아직 적합한 직업을 찾지 못했기 때문에 일을 줄여야 한다고 생각합니다. 아니면 당신 회사에서 나를 해고했는데, 이제 노동법에 따라 매달 두 배의 보상이 요구됩니다.
세 번째 영역은 "아무것도 하지 않고 통치한다"는 도교의 접근 방식과 동일합니다...
두 번째는 세 번째의 후자와 똑같죠?
이 게시물은 Fengdong Pingling이 2016-8-28 19:59에 마지막으로 편집했습니다. 개인적인 이해：첫 번째 영역：그들은 회사에 의해 세뇌되지 않았고 이주 사고 방식을 가지고 있습니다. 그러므로 이 사람들의 미래 발전은 두 가지 범주로 나누어질 것이다. 한 유형은 혼란스럽고 혼란스러운 삶을 살고 있으며, 다른 유형은 화가 나서 직장을 그만두고 더 큰 하늘을 추구합니다. 두 번째 영역：사실 직원을 세뇌시키는 것이 회사의 목적입니다.：기업 문화.하지만 이 상사가 정말로 직원들에게 관심을 갖고 있다면 모두가 함께 노력하여 회사를 운영할 수 있다면 아무런 문제가 없습니다. 이 모델은 실제로 매우 좋습니다.그렇다면 이 상사도 성공하지만, 상사가 비교적 정직하다는 전제조건이 있다. 예를 들어, Ren Zhengfei는 직원들에게 빨간 봉투를 주기 위해 매년 수억 달러를 기꺼이 지출할 의향이 있으며, 이 상사는 따라갈 가치가 있습니다. 하지만 실제로는 그렇지 않은 상사들도 많다. 그들은 회사를 위해 무엇을 했는지 직원들에게 교육하지만 직원의 가치를 활용하기 위해 더 열심히 일하고 싶어하는데 이는 직원에게 좋지 않습니다. 그럼 이건 사장님의 닭국밥이군요. 세 번째 영역：스스로 일하는 사람은 모두 아이디어가 있는 사람이다. 그들은 자신의 상사가 되거나 자신만의 명확한 경력 계획을 가지고 있습니다. 그들은 황금 비늘이 연못에 있는 것이 아니라는 것을 알고 있습니다. 현재의 직업은 그들에게 단지 시작점이자 발판일 뿐이므로 그들은 열심히 일한다. 미래에 그들은 스스로의 상사가 되거나 기대했던 목표를 달성하게 될 것입니다. 그런 사람들은 모두 유망한 사람들이므로 과소평가해서는 안 됩니다!!!