위챗을 활용한 생산 관리
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경영진은 위챗을 활용해 생산 관리 수준을 높이자고 제안했으며, 각 작업장과 부서에도 위챗 그룹이 만들어졌습니다. 일정한 조건 하에서 이는 실제로 정보 전달의 효율성을 높여주며, 생산 과정에서의 문제를 바로잡고 감독하는 데에도 유용하다(모두가 그룹에 있기 때문에, 문제가 발생하면 수만 쌍의 눈이 주시한다). 문제가 생겼습니다. 생산 라인의 당직자들도 위챗을 사용하고 있어요... 다른 분들의 의견을 듣고 싶습니다. 자신의 회사에서는 위챗을 활용해 생산 관리를 하는 곳이 있나요?어떻게 하는 거죠?
이런 것들은 결국 자각에 달려 있어요
좋은 생각이야!격려받을 만한, 시대에 발맞추는 리더십입니다! 생산 직원들은 휴대폰을 가지고 들어가도 될까요?
그런 다음 출근 중에 홍바오를 하나 보내고, 그룹에서 다투는 사람들을 한 명씩 이름을 부르며 지명해요!
제 생각에는, 부서장이 개방적이라면 어떤 조치를 취해도 지나친 것이 아니에요! 리더가 개방적이지 않으면, 혁신이 무슨 소용이 있겠는가. 의견을 말하고 싶어도 할 수 없고, 말할 곳도 없다! 때로는 직원들이 알아차린 사소한 단서를 대화를 통해 상사에게 전달할 수 있습니다! 위챗은 정말 좋아요! 지원합니다!
휴대폰을 가져오게 하지 않고, 위챗으로 관리하는 것도 잘 되지 않을 것 같아요. 사람들을 관리하기는 어렵죠, 특히 휴대폰을 가지고 노는 사람들은 더욱 그렇습니다.
우리 공장에도 자체 그룹이 있어서, 그냥 무작위로 점검할 수밖에 없어요. 다른 방법은 없네요
결국은 스스로 노력하는 것이 가장 중요해요. 특별한 방법은 없습니다. 차라리 회사에서 직접 관리 소프트웨어를 개발하는 게 낫겠죠. 위챗만큼 많은 기능은 필요 없고, 메시지 전송이나 사진 전송과 같은 기본적인 기능만 있으면 됩니다
이 게시글은 마지막으로 tczxs가 2016-10-11 10:22에 수정했습니다. 1. 업무상 필요에 따라, 어떤 직급의 사람들은 근무 중에 휴대폰을 사용할 수 있지만, 모든 직원이 휴대폰을 가지고 다닐 필요는 없습니다. 2. 위챗으로 정보를 게시할 시간을 정하는 것입니다. 예를 들어, 퇴근 10분 전, 출근 10분 전, 저녁 20:00 등과 같이 말이죠. 이렇게 하면 모든 사람들이 항상 휴대폰을 손에 쥐고 있어야 하는 상황을 피할 수 있으며, 그 사람이 놀고 있는지 일하고 있는지 알 수 없게 됩니다. 3. 특정 지역에서는 휴대폰 사용이 금지됩니다. 이는 화학기업의 특성을 고려한 것으로, 일부 기업은 이에 부합하지 않을 수 있습니다.
이것은 휴대폰 관리 문제와 관련이 있으며, 참고할 수 있는 논의 게시물이 많이 있습니다. http://bbs.hcbbs.com/thread-1597021-1-1.html 휴대폰 관리에 관하여
http://bbs.hcbbs.com/thread-1409970-1-1.html 요즘은 출근할 때도 휴대폰을 가지고 다니는데, 어떻게 관리해야 모두가 업무에 집중하면서도 휴대폰 사용에 지장이 없도록 할 수 있을까요?
http://bbs.hcbbs.com/thread-1409970-1-1.html 요즘은 출근할 때도 휴대폰을 가지고 다니는데, 어떻게 관리해야 모두가 업무에 집중하면서도 휴대폰 사용에 지장이 없도록 할 수 있을까요?