어떻게 공사 조율을 잘 할 수 있을까?
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요즘 조금 고민이 있어요.저희는 수리 공장입니다. 현재 생산 공장이 리모델링 중이어서, 공장 측에서 마음대로 장비를 설치하고 있습니다. 장비 설치가 끝나면 전력 공급이 필요하다고 합니다만, 전력 공급은 그냥 말로 해결될 문제가 아닙니다. 케이블이 있는지, 어느 위치에서 전력을 끌어올지 등도 모두 고려해야 합니다.관련 부서에 보고하세요. 모두 같은 말이에요. 생산이 급하니, 문제를 먼저 해결한 다음 처리 방안을 고려하라는 것입니다.하지만 매번 문제는 해결되지만, 처리는 되지 않아요.그래서 지금 모두 일에 매우 열의가 있어요. 여러 고수님들, 어떻게 해야 할까요?걱정이야!!!
1. 태도를 명확히 하되, 이 모든 것은 회사의 업무이므로 개인적인 감정을 섞어서는 안 됩니다；2、사전에 관련 부서와 소통하여 이해와 지원을 얻다；3. 상대방의 입장에서 문제를 생각해 보세요；4. 효율성을 중시합니다.
감사합니다!우리는 꽤 적극적이라고 생각해요. 개조가 있다는 것을 알게 되면 미리 준비를 하죠. 중요한 건 작은 규모의 개조예요.
우선 상대방을 존중해야 합니다；대화할 때는 사람을 문제 삼지 말고 사안에 집중해야 하며, 조율과 소통은 회사 간에 이루어져야 하니 개인적인 감정은 개입시켜서는 안 됩니다；대화할 때는 먼저 예의를 갖추고 나서 원칙을 따져야 한다；관련된 문제와 어려움, 그리고 그에 따른 결과를 모두 명확히 설명하여, 먼저 사소한 것부터 처리하고 중요한 것은 나중에 처리함으로써 훗날 다툼이 생기는 것을 막습니다；일을 의논한 후에는 때나 기회를 보아 가벼운 이야기를 나누며 개인적인 친밀감을 쌓습니다.
프로젝트 관리 및 설계 관련 부서들 간의 사전 소통은 매우 중요합니다. 모든 프로젝트의 시공은 여러 전문 분야의 협력을 통해 이루어지며, 처음 프로젝트가 기획되고 설계될 때부터의 협력이 매우 결정적입니다.후기에 와서 초기의 결함을 보완하는 것은 매우 번거롭지만, 현실을 받아들여야 합니다.
생산 조율 회의가 없나요?여러분은 모두 계획대로 행동하지 않는 건가요?
문제는 상부에 보고할 수 있지만, 해야 할 일은 제대로 해내야 합니다. 절대로 버텨서는 안 되며, 갈등이 생기면 일을 더욱 어렵게 만들 뿐입니다.