인생이 가장 순조로울 때조차도 불행한 날이 올 거라고 생각한다

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대학을 졸업한 후, 친구는 민간 기업에 들어가 사장과 함께 일했습니다. 사장도 그를 매우 중요하게 여겼고, 회사도 빠르게 성장했습니다. 그의 직위도 점점 높아졌으며, 우리 그룹 중에서는 가장 잘 성공한 사람이었습니다.그 후 몇 년간, 그에게 전화를 걸거나 그가 전화를 걸어올 때마다 들려오는 소식은 해외로 나가서 사업을 펼친다거나 국내에서 신제품을 출시한다는 것이었고, 가끔은 공개 토론회나 강연에 참여하고 인터뷰도 받곤 했다. 정말 영광스럽고 승승장구하는 모습이었다. 어쨌든 내가 본 그는 마치 헬리콥터를 타고 하늘로 치솟아 오르는 것 같았다. 얼마 전에, 그는 갑자기 전화를 걸어와서 적절한 취업 기회가 있는지 물어보더군요.뭐?나는 듣자마자 뛰어올랐어요. 그렇게 좋은 회사를 안 하고 뭘 하려고요?자세히 이야기해보니, 두 가지 일이 있었고 그로 인해 그는 퇴사를 생각하게 되었다는 것을 알게 되었습니다. 첫째로, 회사가 빠르게 성장함에 따라 일부 직원들은 회사의 성장 속도를 따라가지 못하는 것 같습니다.이에 대한 그의 견해는, 교육을 더 많이 실시하고, 이러한 관리자들을 외부로 보내서 학습 및 연수를 받게 하며, 컨설팅 회사를 불러서 회사 내에서 지도를 받게 하는 것입니다.하지만 사장님은 단호하게 동의하지 않았습니다.사장님의 원문은 “따라오지 못하면 그냥 나가게 해라!”입니다”이로 인해 그는 깊은 의구심을 갖게 되었다. 그가 이 회사에 갔을 때는 혼자서 갔으며, 소위 자신의 사람들을 데려가지도 않았습니다. 그리고 지금 주요 직책을 맡고 있는 이들 관리자들도 그가 기존 팀에서 발굴하여 천천히 키워낸 사람들입니다.그는 온 마음을 다해 회사를 위한 인재 육성에 힘썼으며, 이 사람들이 성장하여 언젠가 자신의 자리를 대신할 수 있기를 진심으로 바랐습니다.하지만 지금 사장은 그를 외부인처럼 대하고, 회사에서 정성스럽게 키워낸 자신의 부하들도 외부인 취급한다. 이것이 그를 더욱 슬프게 만든다.“그는 우리를 회사의 인재로 여기지 않고, 단순한 소모품으로 취급했습니다.이제는 그다지 가치가 없어서, 우리를 버리려고 해요.”그가 말하는 그는 사장을 가리킨다. 두 번째는, 사장이 그에게 약속했던 지분을 주지 않았다는 것입니다.매번 사장님은 듣기 좋은 말만 했지만, 구체적인 일에 대해 언급할 때마다 얼버무려버렸습니다. 그래서 거의 10년 동안 말만 해왔을 뿐, 단 한 푼의 지분도 주지 않았습니다.그는 며칠 전, 주주 지분에 관한 문제를 명확히 해달라고 사장에게 강력히 요구했다고 합니다. 그러자 사장은 지분은 줄 수 있지만, 자신이 돈을 내서 구매해야 한다고 했습니다. 제시된 가격은 너무 비싸서 도저히 받아들일 수 없는 수준이었습니다.“저는 이 회사에서 10년간 고생했습니다. 가정생활을 희생하고 젊은 시절을 바쳤지만, 결국 얻은 것은 헛된 서류에 불과했습니다.생각도 못했는데, 내가 맞이하게 된 결말이 이런 것이라니!그는 제가 주식을 사주길 원한다고 했지만, 사실은 저를 쫓아내려는 것이었습니다.”그의 말투에는 원한이 가득했다. 친구라는 것이 나에게 꽤 큰 충격을 주었어.제가 업무 방식과 접근법에 대해 진지하게 고민하게 만들었습니다. 누구에게나 운이 나쁜 날이 있습니다. 지금처럼 모든 것이 순조로울 거라고 생각해서는 안 됩니다. 민간 기업에 취직한 사람들은 사실 자신도 언젠가는 일자리를 잃거나 불행한 날이 올 것이라는 것을 잘 알고 있습니다.오늘 이 회사에서 일하고 있다고 해서, 20년 후에도 여기서 계속 일할 수 있을지는 아무도 확신할 수 없습니다.즉, 직장의 잔혹함과 무정함은 사실 언제나 존재해왔으며, 우리가 그곳에 들어서는 그날부터 분명히 알고 있어야 했던 것입니다.다만, 우리는 그것이 어떤 방식으로, 언제 도래할지 모를 뿐입니다. 관리자, 사무직, 기획직, 직원, 팀장 등과 같은 일반적인 직장인들은, 경제 상황이 나빠지거나 성과가 부진해지거나 회사가 변화를 겪거나 상사와 잘 지내지 못하거나 환경에 적응하지 못할 때 등에 쉽게 해고당할 수 있습니다.하지만 좋은 점은, 이러한 직급과 업무는 비교적 쉽게 찾을 수 있어서 전직도 용이하며, 떠나는 사람도 받는 피해가 적다는 것입니다. 그런 회사들의 고위 임원들은 비록 지위가 높고 권력이 막강해 보이며, 앞날이 밝아 보이지만, 일단 문제가 생기면 상황은 더욱 악화되어 바로 실직하게 됩니다.왜?생각해보세요. 중고위 관리자가 되는 것이 얼마나 어려운지, 적어도 10~20년은 노력해야 하지 않을까요?그때 나이는 몇 살이었나요?40대, 50세.이 나이가 되면 툭 떨어지면 어떻게 몸을 뒤집겠어?만약 불행하게도 수십 년 동안 그 공장에서 일해야 한다면, 선택의 여지가 거의 없습니다. 뒤로 돌아갈 길조차 없어서, 앞으로 나아갈 수도, 물러설 수도 없는 상황입니다. 이 일에 있어서는 절대 운에 맡겨서는 안 됩니다.중년 위기는 직장인의 숙명으로, 거의 모든 직장인이 한 번은 겪게 됩니다.직장에서, 특히 민간 기업에서 중년의 위기를 겪지 않고 계속 승진하는 사람은 제가 본 사람들 중에도 극히 드물었습니다. 그 비율은 마치 갱년기를 거치지 않고 나이가 들어서도 여전히 젊고 친절한 노부인들만큼이나 적었습니다. 그렇다면, 운명의 불공평함을 원망하고 불평할 이유가 무엇이 있겠는가?결국, 사실은 스스로 미리 준비를 하지 않고 대비를 제대로 하지 않았기 때문이다. 직장에는 **이 없다, 당첨되는 건 준비된 사람들뿐이다.운명을 다른 사람에게 맡길 수 없으니 스스로 써내려가야 한다면, 미리 준비를 하는 것이죠. 어떻게 해야 하나요?제 조언은 이겁니다: 1. 자신은 반드시 불운할 거라고 믿으세요.직장에서 듣는 그 모든 슬픈 이야기들, 그 비극들은 자신에게도 일어날 수 있다.그러므로 미리 마음의 준비를 해야 하며, 이익을 얻을 수 있는 기회가 있을 때는 최대한 자신의 이익을 챙기고 그것을 극대화해야 합니다.일할 때는 충성심을 가지고 성실히 임할 수 있지만, 충성심과 성실함에 사로잡혀 이성을 잃어서는 안 됩니다. 2. 적당히 이기적이 되세요.적당함이란 무엇인가?일을 하는 과정에서 반드시 기억해야 할 것은, 회사는 사장의 회사이며 이익도 사장의 것이라는 점입니다. 자신은 좋은 보수를 받을 수는 있지만, 그것들을 소유할 수는 없습니다.그러니 당신이 젊은 시절에 회사를 위해 고군분투하는 동료들도, 자신을 위해 노력하는 것을 잊지 말아야 합니다.회사에 가치를 창출하는 동안 회사의 플랫폼을 활용해 자원을 많이 축적하고, 동시에 업계 동료들과 교류하며 자신만의 브랜드를 구축하여 자신의 가치를 높여야 합니다. 일할 때, 상사와 협력하는 과정에서 굳이 이유 없이 상사의 성실성을 의심할 필요는 없지만, 반드시 자신을 위한 후환을 준비해 두어야 합니다.이렇게 하면 언젠가 상황이 갑자기 변하더라도 놀랄 필요도, 실망할 필요도 없습니다. 오히려 유연하게 대처할 수 있으며, 자신만의 공간을 확보하여 새로운 무대로 나아갈 수 있습니다.