HCBBS Forum (Bahasa Melayu)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

Kekacauan di dalam syarikat-syarikat milik kerajaan pusat

2016-11-28View Original

Thread Content

Pos ini kali terakhir diubah suai oleh asdf2016 pada 2018-2-23 16:08. Syarikat saya kini merupakan sebuah syarikat milik kerajaan, yang beroperasi dalam bidang pengeluaran. Dalam sesebuah syarikat, apabila ada perkara baik yang berlaku, yang pertama mendapat manfaat ialah mereka yang mempunyai sokongan kuat. Orang yang menguruskan syarikat tersebut ialah seorang timbalan pengarah, iaitu orang yang paling berkuasa ; Orang yang bertanggungjawab terhadap pengeluaran juga merupakan seorang eksekutif tinggi. Di sini, terdapat beberapa projek pembinaan. Pemimpin yang bertanggungjawab itu tidak membenarkan pekerja bawahan untuk terlibat dalam projek tersebut. Sebelum ini, apabila kontraktor datang, timbalan pengurus berkata bahawa mereka perlu membayar kos makan dan tinggal di sana. Akibatnya, kontraktor tersebut pun pergi. Namun, tidak lama kemudian, kira-kira sepuluh orang datang semula dan tinggal di sana secara percuma. Kali ini, timbalan pengurus pun tidak berkata apa-apa. Beberapa hari yang lalu, sebuah pam di tempat kejadian rosak; injapnya tidak dapat menutup dengan baik, sehingga bahan di dalamnya tumpah keluar. Kerugian yang dialami mencecah puluhan ribu ringgit. Kemudian, timbalan pengurus tersebut mengetahuinya, lalu bertanya secara peribadi kepada ketua jabatan kami. Dia bertanya bagaimana kerugian sebesar ini boleh berlaku. Perlu diingat, dia bertanya secara peribadi sahaja. Apa pendapat semua? Adakah semua syarikat milik kerajaan pusat begitu? Itulah keadaan masyarakat sekarang
Reply #22016-11-28
Lakukanlah tugas yang menjadi tanggungjawab anda. Di mana ada orang, di situ akan wujud persaingan; dan di mana ada persaingan, di situ akan timbul pertentangan kepentingan
Reply #32016-11-28
Tanya di atas, tanya di bawah – mana ada konsep perbezaan tahap seperti itu? Terlalu banyak berfikir. Perkara sebegini boleh berlaku di mana-mana syarikat, bukan masalah syarikat milik kerajaan atau swasta sahaja.
Reply #42016-11-28
Tidak boleh membuat tekaan sembarangan; perkara ini memerlukan bukti yang kukuh. Namun, syarikat-syarikat milik kerajaan pun begitulah keadaannya; anda takkan jumpa yang lebih teruk daripada itu! ! Sejujurnya, saya juga tidak pernah melihatnya. Kalau tidak, saya takkan menghantar mesej di sini! Jangan risau tentang hal itu!
Reply #52016-11-28
Sifat syarikat itu tidak penting; yang penting ialah cara pengurus mengurusnya!
Reply #62016-11-28
Pemimpin-pemimpin kami sering mengkritik saya kerana emosi saya yang lemah. Saya tidak tahu apa yang harus dilakukan. Mereka kata, dengan melihat penampilan saya saja sudah cukup untuk mengetahui bahawa saya bodoh
Reply #72016-11-28
Tulisannya terlalu kacau, tak faham apa yang ditulis. Nampaknya anda seorang pemimpin; atasan anda sering berhubung terus dengan bawahan anda, tanpa melalui anda ; Jika bawahan berbincang dengan atasan tanpa melalui hierarki yang sepatutnya, ia dianggap sebagai tindakan melaporkan orang lain secara tidak wajar; perbuatan ini mudah menimbulkan masalah ; Apabila pegawai atasan berbincang dengan bawahan tanpa melalui hierarki yang sepatutnya, ia disebut sebagai lawatan secara rahsia. Ini merupakan cara untuk mendekati rakyat, dan bukanlah perkara yang buruk ; Namun, lawatan secara rahsia pasti merugikan pegawai tempatan, yang menunjukkan adanya ketidakpercayaan di antara mereka. Jika airnya keruh, lakukan saja tugas anda dengan tenang. Jangan fikirkan untuk turut terlibat dalam kekacauan tersebut. Lakukan saja tugas anda dengan baik, supaya mereka tidak dapat mencari kesalahan anda. Jika benar-benar ada pai yang jatuh dari langit, bagi sesetengah orang ia merupakan peluang untuk mendapat keuntungan, tetapi bagi yang lain pula, ia hanyalah perangkap yang dicipta oleh orang lain.
Reply #82016-11-29
Yang penting ialah kata-kata keluhannya; yang dikeluhkannya ialah kelemahan para pemimpin yang bertanggungjawab
Reply #92016-11-29
Hmm, saya ialah ketua kumpulan. Saya tak pernah terfikir untuk mengambil kesempatan atas keadaan yang tidak jelas ini. Saya sentiasa berhati-hati, takut akan dipermainkan oleh penyelia saya. Dia sering memerintahkan saya untuk melakukan sesuatu, tetapi kemudian mengatakan di belakang saya bahawa apa yang saya lakukan itu tidak berguna
Reply #102016-11-29
Dalam masyarakat, lebih baik melakukan lebih banyak kerja dan berbicara sedikit. Melakukan tugas dengan baik adalah yang paling penting.
Reply #112016-11-29
Dunia ini memang sudah cukup baik jika hanya mereka yang mampu bertahan sahaja yang dapat hidup
Reply #122016-11-29
Di mana-mana pun sama saja, syarikat swasta juga boleh menghadapi masalah sebegini. Biasanya, pemilik syarikat akan memilih untuk tidak mengambil tindakan apa-apa.
Reply #132016-11-29
Inilah keadaan syarikat-syarikat milik kerajaan pusat; ia merupakan perkara yang biasa sahaja.
Reply #142016-11-29
Ini boleh dikatakan sebagai ciri umum bagi syarikat milik kerajaan dan perusahaan milik negara
Reply #152016-11-29
Ia memang sukar. Kadang-kadang, sama ada tidak memihak kepada mana-mana pihak atau memihak kepada pihak yang salah, kedua-duanya merupakan situasi yang sukar untuk dihadapi. Kecuali jika anda merupakan orang kepercayaan seseorang pemimpin, selalu saja ada pemimpin yang tidak mempercayai anda! Lakukan dengan baik apa yang dia suruh kamu lakukan. Membimbing yang ramai begini, memang menyusahkan para bawahan

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.