Perancangan dan penjadualan pengeluaran
Thread Content
Untuk perusahaan kimia dengan pengeluaran berterusan, bagaimana untuk mengatur rancangan pengeluaran?
Tentukan berdasarkan jualan atau promosi pengeluaran berdasarkan keperluan pengurusan kanan. Pertimbangan menyeluruh pelbagai faktor termasuk bahan mentah, dana, inventori, tenaga kerja, jentera, dll.
Soalan ini ditanya. . . . Ini bergantung pada jabatan mana anda berada, sama ada peringkat membuat keputusan atau peringkat eksekutif. . . Pembuat keputusan akan berdasarkan kapasiti pengeluaran peralatan, merancang penyelenggaraan, menentukan jumlah tugas, dan juga mempertimbangkan pelbagai faktor seperti pasaran. Jika di peringkat eksekutif, maka biarkan sahaja pemimpin memutuskan cara untuk menjalankannya.
Pengeluaran dan rancangan perniagaan: Susun rancangan pengeluaran untuk memaksimumkan keuntungan bagi tempoh semasa: Uraikan rancangan pengeluaran dan operasi untuk memastikan volum pemprosesan, struktur produk, dsb. beroperasi seperti yang dirancang. Ia ditulis secara santai
Selepas mempertimbangkan secara menyeluruh beban peralatan pengeluaran, integriti peralatan, kecekapan kakitangan, menyokong keupayaan kejuruteraan awam, bekalan dan penyimpanan bahan mentah, jualan dan penyimpanan produk dan faktor lain yang mungkin mengehadkan pengeluaran, tentukan pelan yang sesuai.
Catatan ini kali terakhir disiarkan oleh Lu Yin Wan pada 2017-1-9 14:02. Editor biasanya memerlukan 29 hingga 30 hari sebulan (bilangan hari dipertimbangkan mengikut kestabilan operasi sistem), dan kemudian didarab dengan purata pengeluaran harian semasa untuk mengira volum produk utama, dan kemudian mengira kembali volum produk sekunder lain.； Pecahan rancangan tahunan: Mula-mula tentukan bulan baik pulih (masa, bilangan hari) dan kemudian menguraikannya menjadi setiap bulan. Dengan mengambil kira perbezaan beban pengeluaran antara musim panas dan musim sejuk, dengan mengambil kira perubahan beban sebelum dan selepas baik pulih, dan memandangkan penyelenggaraan sementara pada setiap bulan boleh menjejaskan output, output yang dirancang bukan sahaja mesti menyelesaikan tugas tahunan, tetapi juga mempertimbangkan sama ada ia boleh disiapkan pada setiap bulan.