Thread Content
Bagaimanakah anda menilai hadiah pertama pertandingan esei unit kerajaan 2016 "Memunggah Kilang dan Membunuh Keldai"? (Disiarkan semula) Pada hari ia mati, saya berlari ke tempat kejadian. Lihatlah ia terletak di sebelah kilang, kurus seperti kayu, dengan bulu yang tidak kemas dan mata yang terbeliak. Adegan kematian sangat menyedihkan, dengan hanya satu kaki yang masih bergerak ke hadapan. Saya tahu bahawa apabila ia mati, ia masih perlu mengisar dengan kuat. Kerana malam tadi, ia mengatakan bahawa cuti akan datang tidak lama lagi, dan ia perlu bekerja keras untuk mengisar baki 400 kilogram kacang, menyelesaikan tugas, dan kemudian pulang ke rumah dan berehat dengan baik. Tanpa diduga, dia masih mati di kilang. Ketika saya pertama kali bertemu dengannya, dia masih menjadi model pekerja di kalangan keldai, bakat muda dengan masa depan yang tidak terhad. Saya telah melihatnya mengisar mi dengan langkah yang mantap dan sekata. Mee berwarna putih dan nipis tanpa sebarang kekotoran. Ia telah bekerja dengan tekun dan tanpa rungutan, dan telah dipuji oleh tuannya setiap tahun. Saya mendengar dia berkata bahawa dia tidak begitu gementar untuk mengisar mi pada mulanya. Dia akan mengisar mereka tepat pada masanya setiap hari dan kemudian mengeluarkannya dan mengembalikannya ke sarang. Tetapi kemudian keadaan tiba-tiba berubah. Pemilik memutuskan untuk memperbaharui mekanisme pengisaran tepung keldai. Sesiapa yang mengisar tepung akan bertanggungjawab, dan banyak jabatan penyeliaan ditubuhkan. Akibatnya, 50 ekor keldai yang asalnya bekerja dibahagikan kepada beberapa kategori. Terdapat keldai propaganda, bertanggungjawab untuk menjerit slogan pengeluaran dan mempromosikan perbuatan maju keldai. Ada seorang keldai pengawas yang bertanggungjawab mengawasi kerja keldai itu. Keldai penyelidikan bertanggungjawab untuk menyelidik kaedah mengisar mi termaju. Terdapat juga keldai perancangan, bertanggungjawab untuk merumuskan rancangan kerja dan tugas. Sudah tentu ada beberapa keldai yang lebih tinggi tahapnya dan bertanggungjawab menguruskan keldai lain. Perkara terakhir yang tinggal ialah keldai barisan hadapan ini. Selepas pembaharuan itu selesai, didapati bahawa keldai barisan hadapan sebenar berjumlah kurang daripada 40%. Sejak itu, keldai-keldai itu jelas berasa letih. Pada asalnya, 50 ekor keldai sedang mengisar mi, tetapi kini 20 ekor keldai diperlukan untuk mengisarnya. Selepas pengukuhan pengurusan, jenis keldai terus meningkat, dan bilangan keldai barisan hadapan menurun dengan mendadak. Banyak keldai berhenti mengisar dan pergi melakukan perkara lain. Sesetengah keldai menulis rancangan pengeluaran, beberapa keldai melakukan penyelidikan dan penyelidikan, dan beberapa keldai juga menganjurkan program kebudayaan. Oleh itu, kerana terdapat lebih banyak jenis keldai, semakin sedikit keldai yang bekerja, dan masalah terlalu banyak kerja dan terlalu sedikit keldai telah menjadi semakin menonjol. Keldai dibahagikan kepada begitu banyak kategori, dan setiap kategori memerlukan kerja khusus. Kerja mengisar mee juga memerlukan inovasi berterusan untuk diselaraskan dengan kerja publisiti. Ternyata hanya mengisar dan mengisar dalam bulatan tidak lagi mencukupi dan tidak mengikut trend zaman. Jadi mari belajar dari Malaysia dahulu * , belajar daripada pengalaman lanjutan kereta kuda, dan mengambil langkah besar. Kemudian, saya menyedari bahawa perbezaan antara keldai dan kuda adalah terlalu besar dan tidak dapat dielakkan. Belajar lagi * Kaedah membajak tanah dengan lembu adalah pengisaran garis lurus, tetapi didapati secara teknikalnya mustahil dan gagal. Banyak keldai tidak mempunyai pilihan selain mengubah cara mereka. Ada yang melompat dan mengisar, ada yang merangkak dan mengisar, ada yang melutut dan mengisar, dan ada yang berguling dan mengisar. Selepas seharian mengisar, kaki mereka akan patah. Selepas banyak bekerja, banyak keldai mengeluh dan tidak mempunyai motivasi. Untuk memotivasikan keldai untuk mengisar, pemiliknya merumuskan kaedah untuk mengira beban kerja. Bilangan keldai mengisar setiap hari, serta kuantiti dan kualiti tepung mengisar, semuanya diindeks dan diuruskan. Pada akhir tahun, siapa yang mengisar lebih banyak tepung akan dapat pahala. Jika anda mendapat lebih banyak ganjaran, anda boleh mendapat mata dan kemudian dinaikkan pangkat menjadi keldai pengurusan, jadi anda tidak perlu mengisar lagi. Saya ingatkan pada masa itu supaya tidak mempercayai pemiliknya lagi. Dia pernah meletakkan lobak merah di hadapan keldai untuk menipu anda. Tetapi ia tidak mendengar dan masih bekerja keras, menduduki tempat pertama selama tiga tahun berturut-turut. Apabila ia membawa sendiri bunga merah besar, ia terasa seperti hendak bertahan. Tetapi kemudian, pemiliknya menaikkan keldai lain. Alasannya adalah kerana keldai itu boleh menyanyi dan merupakan bakat keldai yang jarang berlaku, yang mendapat wajah pemiliknya. Sejak itu, keyakinannya telah mengalami tamparan hebat dan ia perlahan-lahan menjadi tawar hati. Saya melihat bahawa ia tertekan dan tidak mempunyai niat untuk mengisar, jadi saya cuba memujuknya untuk pergi dan mencari pekerjaan yang lebih mudah dan lebih menjanjikan. Banyak keldai keluar untuk menarik kereta dan membawa penumpang, dan mereka boleh menjalani kehidupan yang baik. Tetapi ia menegaskan bahawa selepas bertahun-tahun bekerja keras, ia tidak boleh berbuat apa-apa lagi. Apabila saya semakin tua, bukan mudah untuk menarik kereta dan membawa penumpang, dan saya tidak boleh belajar cara melakukannya lagi. Saya tidak mempunyai kekuatan sebanyak itu untuk menarik kereta, dan jika saya tidak membawa penumpang dengan betul, saya mungkin mencederakan penumpang. Walaupun sekarang tak puas hati, akhirnya aku dah stabil, jadi lepak-lepak sajalah. Tetapi walaupun anda berlengah-lengah, masih banyak kerja yang perlu dilakukan. Saya melihat bahawa ia masih menggiling naik dan turun setiap hari. Ketika saya memusing mesin pengisar, saya tidak bermaya dan langkah saya berhamburan. Mee yang dikisar kasar dan halus, dan ada yang masih kotor. Tenaga saya hilang sepenuhnya. Akhirnya pada suatu hari, keldai itu terjatuh di atas mata pengisaran, sama seperti pemiliknya yang dipanggil "keldai yang baik akan mati di mata pengisaran". Apabila tuannya datang, saya memerhati dan menangis untuk masa yang lama tanpa setitik air mata. Hanya bercakap tentang betapa hebatnya keldai itu, mengabdikan seluruh hidupnya untuk tujuan pengilangan tepung, dan menyeru semua keldai yang hidup untuk belajar daripadanya. * . Selepas keldai yang berkabung bersurai, saya melihat pemiliknya berjalan ke dapur dan mengarahkan tukang masak untuk membunuh keldai, merebus daging, dan merebus kulit ke dalam keldai menyembunyikan gelatin untuk menambah kesihatan isterinya.
Hasilnya ialah jika anda jujur dan sanggup bekerja keras, anda akan bernasib malang seumur hidup anda.
Selepas melihat ini, terlalu ramai orang yang menyebabkan masalah.
Membuat keldai menyembunyikan gelatin untuk menambah badan hanyalah dedikasi hingga akhir.
Kisah yang sangat realistik dan sangat menyedihkan. Saya harap ia dapat memberi inspirasi kepada saya. Jangan hanya menundukkan kepala dan menggiling, tetapi juga melihat ke atas dan melihat jalan.
“Penyelesaian kepada "krisis sumber kuasa keldai" - kesinambungan "Memunggah Kilang dan Membunuh Keldai" Artikel "Memunggah Kilang dan Membunuh Keldai" disusun dengan indah dan mempunyai makna yang halus. Selepas membacanya dan membandingkannya dengan realiti, saya merasakan bahawa masih ada lagi, jadi saya memanfaatkan hujung minggu percuma saya untuk meneruskan kerja Diao. Dikatakan bahawa selepas keldai barisan pertama yang dipuji sebagai "cemerlang" oleh pemiliknya mati di tempat kerjanya, realiti bahawa "keldai yang baik tidak mendapat ganjaran yang baik" secara beransur-ansur mempengaruhi hati keldai barisan pertama. Semakin ramai keldai barisan pertama sama ada terdesak mencari pelbagai hubungan, atau secara peribadi mencari pelajaran daripada musang. * Anda mungkin ingin belajar daripada burung merak tentang seni haiwan yang menawan dan memikat. * Mereka mungkin menggunakan seni melentur ekor dan menaikkan punggung, atau mereka boleh melakukan pelbagai yang dipanggil "inovasi" tanpa mengubah ubat, atau menghubungi pelbagai media untuk menghebahkan imej diri mereka dalam perhubungan awam. Mereka semua berbeza untuk memenangi hati tuan mereka dan mencari jalan untuk dinaikkan pangkat daripada pekerjaan barisan hadapan secepat mungkin. Akibatnya, terdapat lebih sedikit keldai barisan hadapan, dan kerja menjadi semakin berat. Baki keldai barisan hadapan sama ada tua sebelum waktunya atau mati akibat terlalu banyak bekerja, atau menjadi semakin letih bekerja dan kurang motivasi untuk bekerja. Kualiti dan kuantiti tepung yang dikisar jatuh mendadak. Pengurusan dan pekerja bukan barisan hadapan lain menyedari krisis "sumber manusia" dan mula kerap melaporkan kepada pemilik, mengadu tentang bilangan tugas yang banyak dan kakitangan yang tidak mencukupi, dan meminta dana diperuntukkan untuk menambah bilangan pekerja. Pada mulanya, pemilik dengan berat hati meningkatkan pelaburan. Kemudian, dia merasakan pendapatan dan perbelanjaan agak tidak seimbang, dan dia mula meragui integriti pengurusan. Melihat pemiliknya curiga, keldai tidak berani meminta dana dan kakitangan. Walau bagaimanapun, krisis "sumber keldai" tidak hilang, yang menyebabkan mereka sedikit tertekan. Tetapi sesuatu berlaku yang dengan cepat membalikkan krisis "sumber keldai". Ternyata selepas banyak keldai meninggalkan pekerjaan barisan hadapan mereka dan memasuki kelas yang dimanjakan dan dihormati, sifat keldai mereka dibebaskan dan mereka berkeliling mencari keseronokan. Sesetengah keldai juga meminta kenaikan pangkat untuk menggembirakan kuda dalam kedudukan peringkat tinggi, jadi hubungan yang tidak sesuai antara keldai dan kuda sering berlaku. Hasilnya ialah: Sebilangan besar "bagal" dihasilkan yang bukan kuda mahupun keldai. Apabila baghal itu dilahirkan, baik kuda mahupun keldai tidak mengenalinya sebagai milik mereka sendiri, dan kedua-duanya tidak mahu memberi perhatian kepada baghal itu. Mereka meninggalkannya sebaik sahaja ia dilahirkan dan membiarkannya berdikari. Walaupun bapa tidak menghiraukan ibunya, keldai mempunyai daya hidup yang kuat dan ketahanan penyakit, dan kemandiriannya sangat tinggi. Suatu ketika, beberapa keldai barisan hadapan jatuh sakit, dan keldai pengurusan tidak menemui sesiapa yang sudi bekerja, jadi mereka mengupah beberapa ekor keldai untuk bekerja sebagai pekerja sementara di barisan hadapan. Mereka terkejut apabila mendapati: Keldai makan lebih sedikit dan bekerja lebih banyak. Mereka mempunyai perlembagaan yang kuat, anggota badan dan kuku yang kuat, ketahanan yang baik, mudah menyalak dan dikawal, dan sering bekerja lebih masa tanpa mengeluh atau jemu. Pihak pengurusan teruja dengan penemuan ini seperti menemui benua baharu, jadi mereka menjalankan penyelidikan mendalam dan menemui: Kerana keldai terlalu miskin untuk mempunyai anak, mereka pada dasarnya boleh mengelak daripada mengambil cuti bersalin dan tidak perlu risau tentang beban anak mereka. ; Lebih-lebih lagi, hayat perkhidmatan keldai dijangka selama 20-30 tahun, jadi nilai perkhidmatannya sangat tinggi. Pengurus yang bertanggungjawab ke atas "Sumber Keldai" segera memanggil penulis dan menyediakan laporan beberapa juta perkataan, menerangkan secara terperinci cara memperkenalkan sejumlah besar keldai sementara dan keldai kontrak untuk meningkatkan produktiviti dengan cepat, cekap dan kos efektif. ; Dibuktikan dengan fasih bahawa keldai sementara dan keldai kontrak boleh datang dan pergi sebaik sahaja mereka dipanggil, yang bukan sahaja dapat mengurangkan kakitangan rasmi dan menjimatkan perbelanjaan dan dana pemilik, tetapi juga menghapuskan keldai barisan hadapan yang tua dan lemah yang terlalu banyak mengeluh dan tidak berpuas hati dengan pengurusan. Ia juga boleh membebaskan keldai yang berminat untuk menjilat buasir dan menjilat kudis untuk pemiliknya tetapi tidak berdaya bergelut dalam kedudukan barisan hadapan. Mereka mungkin dinaikkan pangkat ke peringkat penyeliaan dan pengurusan, atau mereka mungkin menumpukan pada bermain, bermain dan menyanyi untuk hiburan pemiliknya. Terdapat satu perkara yang pihak pengurusan tidak menulis dalam laporan itu, tetapi semua orang mengetahuinya dengan baik.: Jika berlaku masalah di tempat kerja, anda boleh biarkan keldai mengambil tanggungjawab. Tuan itu mengangguk apabila melihat fakta dan hujah dalam laporan itu terperinci dan ideanya adalah inovatif dan berani. Akibatnya, secara beransur-ansur, tidak banyak keldai barisan hadapan yang tinggal di pelbagai jabatan. Semua jenis keldai buruh murah yang diupah secara kontrak dibanjiri di pelbagai jabatan untuk terlibat dalam kerja barisan hadapan, dan majoriti keldai yang tinggal menjadi * * Golongan bangsawan yang dianjurkan tidak lagi pergi ke barisan hadapan untuk mengisar mi, tetapi menyelia, menilai dan mengarahkan keldai kontrak untuk mengisar mi. Hasil daripada pembaharuan "Hal Ehwal Keldai" ini, perubahan besar yang tidak diketahui oleh semua orang: Jawatankuasa rakyat keldai yang bertitik tolak di peringkat akar umbi kini secara senyap-senyap bertukar menjadi jawatankuasa rakyat keldai.
Ia adalah replika kehidupan sebenar, dengan semua jenis keldai dan semua jenis kehidupan, bergelut dalam kesederhanaan dan mati dalam perjuangan. Hidup ini singkat. Jangan terlepas pemandangan kerana perjuangan. Beri diri anda tingkap dan biarkan cahaya matahari menerangi hidup anda.
1) Hasil tidak dibuat dalam satu hari, proses mesti melibatkan banyak butiran. 2) Pemilik hendaklah mengorbankan pedangnya untuk membunuh keldai, supaya tidak hilang kawalan dan mengusik keldai untuk membunuhnya. 3) Keldai juga perlu belajar * Kemajuan, kekuatan fizikal berkurangan dan kekuatan mental terus meningkat, meningkatkan kos operasi untuk dibunuh. 4) Ia adalah undang-undang alam dan persaingan bebas untuk membunuh keldai... 5) Ini juga mengikut logik mudah pertukaran nilai. Anda adalah satu-satunya, jadilah bos. Kamu kekurangan, jadilah keldai yang bijak. Anda tidak bernilai, anda perlu memikirkan sendiri hasilnya. 6) Artikel ini memetakan logik asas yang biasa. 7) Saya hanya melihat tuan membunuh keldai, tidak menekankan bahawa tuan sering dibunuh oleh bos lain. Saya hanya mendengar bahawa untuk menangkap pencuri, menangkap raja dahulu, tetapi tidak pernah mendengar menangkap pencuri dahulu, keldai. Jika anda memahami pertimbangan risiko, anda akan berfikir secara berbeza. Kek Maharaja Chongzhen tidak dibahagikan dengan betul, jadi dia hanya mempunyai seorang hamba tua untuk menemaninya hingga akhir. 8) Bos mandi air sejuk, jadi bolehkah katak dalam air suam tidak perlu berfikir?
Beberapa perkara tidak boleh dikatakan secara eksplisit, hanya metafora, tetapi hati semua orang terbuka dan mereka semua faham, itu hebat ~ Saya harus memberinya hadiah besar