Mengongsi insiden orang lain (kebakaran) 11

Thread Content

Analisis Kejadian Kebakaran Menara Air Sejuk
I. Perkembangan kejadian
Pada pukul 15:15, 8 Januari 2003, berlaku kebakaran secara tiba-tiba di menara air sejuk yang digunakan oleh sebuah syarikat kimia untuk proses pengeluaran soda kaustik. Pasukan bomba syarikat tersebut berusaha keras untuk memadamkan api tersebut. Dalam masa setengah jam, api berjaya dipadamkan. Namun, kawasan kejadian telah menjadi runtuhan sepenuhnya, dan kedua-dua menara air sejuk tersebut musnah sepenuhnya. II. Punca kemalangan: Kedua-dua menara penyejuk air ini diperbuat daripada struktur keluli kaca, dan bahan yang digunakan di dalamnya mudah terbakar. Sebelum kejadian berlaku, kerja pemasangan komponen utama telah hampir selesai, dan hanya pemasangan beberapa litar elektrik sahaja yang masih berlangsung. Ketika pekerja elektrik memasang sarung kabel bekalan kuasa, mereka tidak mempunyai permit untuk melakukan kerja-kerja yang melibatkan api, dan juga tidak mengambil sebarang langkah perlindungan keselamatan. Mereka menggunakan kaedah kimpalan untuk memasang sarung kabel tersebut di bahagian atas menara penyejuk air. Abu kimpalan tersebut telah menyebabkan bahan penuis di dalam menara penyejuk air terbakar, sehingga 2 buah menara penyejuk air musnah. Kerugian ekonomi yang dialami ialah lebih daripada 400,000 yuan. III. Analisis tanggungjawab 1. Melakukan kerja-kerja yang melibatkan api tanpa kebenaran. Pekerja tersebut tidak memohon permit untuk melakukan kerja-kerja yang melibatkan penggunaan api seperti yang diwajibkan. Mereka melakukan kerja tersebut tanpa sebarang langkah perlindungan keselamatan, dan ini merupakan pelanggaran serius terhadap peraturan pengurusan keselamatan yang berkuat kuasa. 2. Semua pekerja yang terlibat dalam kerja pemasangan tersebut merupakan pekerja pemasangan elektrik. Mereka melakukan kerja kimpalan tanpa mempunyai sijil khusus untuk melaksanakan tugas tersebut. Tindakan ini merupakan pelanggaran peraturan. IV. Pengajaran daripada insiden ini: Insiden ini merupakan contoh klasik insiden yang berlaku akibat tindakan yang melanggar peraturan. Pada bulan Oktober tahun 1999, syarikat tersebut pernah mengalami kebakaran akibat tindakan membakar api secara tidak sah. Akibatnya, 2 buah menara penyejuk air musnah dalam kejadian tersebut. Namun, dalam tempoh kurang dari 4 tahun sahaja, kemalangan serius yang sama berlaku sekali lagi, yang menunjukkan adanya masalah serius dalam sistem pengurusan keselamatan syarikat tersebut. 1. Keberkesanan pendidikan keselamatan adalah rendah. Walaupun pelbagai bentuk pendidikan keselamatan seperti latihan dan penilaian telah dijalankan, hasilnya masih belum memuaskan. Kemalangan yang sama berulang kali berlaku, yang menunjukkan bahawa masih ada pekerja yang kurang kesedaran akan aspek keselamatan. Selain itu, pengurusan keselamatan semasa pelaksanaan projek juga tidak memadai. Pemimpin projek tidak dapat mengawasi segala aspek keselamatan sepanjang proses pembinaan. Akibatnya, berlaku pelbagai amalan yang tidak selamat seperti penggunaan sumber elektrik secara haram, kerja-kerja yang dilakukan tanpa kebenaran, dan sebagainya. Inilah yang menyebabkan berlakunya kemalangan. 3. Terdapat juga kelemahan dalam pengurusan yang bersifat khusus ini. Berkenaan dengan isu penggunaan sijil oleh pekerja di pelbagai bidang kerja, terutamanya pekerja yang bekerja dalam bidang khusus, pengawasan dan penilaian yang dilakukan tidak mencukupi dan tidak ketat. V. Langkah-langkah yang diambil: Selepas berlakunya kemalangan tersebut, para pemimpin syarikat serta para pengurus di semua peringkat telah melakukan refleksi yang mendalam. Semua pengurus dan pekerja yang bertugas memeriksa kawasan kejadian telah pergi ke tempat kejadian tersebut. Melalui latihan di tempat kejadian itu, semua pekerja dapat memahami kebenaran tentang insiden tersebut, punca-puncanya, serta kesan negatif yang ditimbulkan terhadap syarikat. Selain itu, mereka juga memahami kerugian yang dialami oleh individu dan keluarga yang bertanggungjawab atas insiden tersebut. Selain itu, selepas berlakunya insiden tersebut, pihak pengurusan keselamatan di semua peringkat dalam syarikat telah mengambil langkah-langkah untuk mencegah tindakan-tindakan yang melanggar peraturan keselamatan. Mereka juga memperbaiki sistem keselamatan, memantau dan menilai langkah-langkah keselamatan yang dilaksanakan, serta memperkuat latihan keselamatan agar kemahiran keselamatan pekerja dapat ditingkatkan secara menyeluruh. Menganggap kemalangan orang lain sebagai kemalangan sendiri untuk dipelajari* adalah cara yang paling berbaloi.