Mengenai transformasi sistem syarikat, bagaimanakah untuk memastikan ia selaras dengan keadaan sebenar, dan bagaimana ia boleh dilaksanakan dengan menggabungkan sistem tanggungjawab jawatan?

Thread Content

Pos ini telah disunting terakhir oleh 328104062 pada 18-12-2016 pukul 10:31. Seperti yang dinyatakan dalam tajuk: Kita tahu bahawa *ideologi tersebut merupakan asas teori yang terbentuk daripada gabungan Marxisme-Leninisme dengan realiti di China. Kelebihannya ialah ia mengambil kira realiti di China, lalu membentuk strategi untuk menakluki bandar-bandar melalui kawasan desa； Sebenarnya, mereka bukanlah yang pertama menerima ideologi Marxisme. Chen Duxiu, Li Dazhao, Bo Gu dan yang lainnya telah menerimanya lebih awal daripada Mao. Namun, pemikiran Mao mendapat pengiktirafan ramai kerana ia dapat diterapkan dalam kehidupan sebenar. Keadaan syarikat sekarang ialah penggunaan sistem yang sudah ada, di mana keperluan ibu pejabat atau sistem yang digunakan oleh unit-unit lain diambil dan digunakan begitu sahaja setelah nama sistem tersebut diubah. Ia sama seperti “meniru kerja orang lain”. Contohnya, sistem pengurusan HSE; ia diambil daripada sistem DuPont, tetapi pelaksanaannya tidak sempurna. Akibatnya, semua orang menjadi letih, tanpa mengetahui sama ada masalahnya berpunca daripada cara pelaksanaan yang salah atau kerana cara penyampaian maklumat yang tidak jelas. Q2: Pengurusan pengeluaran yang terkawal – tiada penjelasan yang jelas (seperti apa maksud “berhenti operasi”, bila sesuatu kemudahan dianggap berhenti operasi, dan apakah perbezaan antara berhenti operasi secara dirancang dan tidak dirancang?) 3. Pengurusan peralatan bergerak – tiada standard yang boleh digunakan untuk pengoperasian peralatan tersebut.
4. Pengurusan spesifikasi di tapak kerja – tiada keperluan yang jelas dan boleh dilaksanakan.
5. Pengurusan sistem penguncian alat ukur – tiada jawatan tertentu yang bertanggungjawab dalam hal ini; oleh itu, tidak diketahui siapa yang perlu menandatangani dokumen berkaitan. Akibatnya, semua prosedur terpaksa diserahkan kepada ketua jabatan untuk ditandatangani.
6. Terdapat juga masalah dalam peraturan berkaitan perubahan.
7. Sistem ini kekurangan penjelasan mengenai istilah-istilah penting seperti “berhenti operasi”, “memulakan operasi”, “operasi normal”, kadar penggunaan sistem penguncian, serta kaedah pengiraan statistik. Keadaan ini menyebabkan pelaksanaan peraturan menjadi tidak konsisten, dan setiap pihak mempunyai pemahaman yang berbeza, sehingga pelaksanaannya tidak seragam. 8. Jika dilihat dengan lebih teliti, standard-standard seperti **standard dan SH juga mempunyai masalah yang serupa; terdapat percanggahan antara standard tersebut. Sebagai contoh, dalam GB50493 dan GB5044, terdapat perbezaan dalam cara menetapkan had pengesanan untuk gas CO, NH3, dan benzena, serta cara untuk mengesahkan tekanan dalam saluran paip…… 9. Untuk sesuatu insiden yang sama, setiap jabatan mempunyai peraturan masing-masing. Semua jabatan ini saling berkaitan, namun terdapat percanggahan dalam kandungan peraturan tersebut. Ini menyebabkan kesukaran dalam pelaksanaan tugas-tugas yang perlu dilakukan, dan boleh menimbulkan kekeliruan. Bagaimanakah sistem syarikat-syarikat ini diubah suai? Bagaimanakah agar sistem tersebut selaras dengan tugas-tugas yang perlu dilaksanakan, supaya tidak berlaku pertindihan antara pelbagai sistem, pemahaman terhadap sistem tersebut tidak menimbulkan kekeliruan, dan pelaksanaan sistem tersebut tidak membawa kepada kesilapan? ？ Kumpulan perbincangan pengurus