بصری‌سازی ایمنی در کاهش حوادث کمک می‌کند؟

بسیار ضروری است. ۱. نقش یادآوری و هشدار مداوم ； ۲. پس از وقوع حادثه، می‌تواند به همگان کمک کند تا در محل، به‌موقع تصمیمات لازم برای مقابله با آن را اتخاذ کنند.

کمک‌کننده است. نمایش بصری ایمنی، نقش هشداردهی مستقیم به خطرات را ایفا کرده و به حفظ ایمنی کمک می‌کند

مدیریت بصری: روشی از مدیریت است که از اطلاعات بصری قابل درک و با رنگ‌بندی مناسب برای سازماندهی فعالیت‌های تولیدی در محل کار استفاده می‌کند تا به افزایش بهره‌وری نیروی کار منجر شود؛ همچنین روشی علمی برای مدیریت از طریق بینایی محسوب می‌شود. این روش که ابتدا توسط شرکت تویوتا ابداع شد، در مدیریت سازمانی با استفاده از مدیریت بصری، وضعیت‌ها و روش‌های مختلف مدیریتی را به‌خوبی و واضح نشان می‌دهد تا همه چیز «به‌یک نگاه» قابل درک باشد. این امر باعث می‌شود کارکنان به راحتی موارد لازم را درک کرده، آن‌ها را رعایت کنند و به‌طور خودمختار الزامات را درک، پذیرفته و اجرا کنند؛ در نتیجه خطرات ناشی از حوادث کاهش می‌یابد ； الزامات مربوط به مدیریت بصری برای کارکنان مستقر در محل، شفاف است؛ این الزامات رفتارهای عملیاتی هر فردی که وارد آن محل می‌شود را مشخص می‌کنند. این امر به همکاری بهتر کارکنان کمک می‌کند و در عین حال، رفتارهای نادرست آن‌ها را محدود کرده و رفتارهایشان را تحت نظارت عموم قرار می‌دهد. مدیریت بصری نقش پیشگیرانه‌ای دارد و باعث می‌شود که کارکنان هنگام ورود به محل کار، بتوانند یکدیگر را نظارت کرده و به طور مشترک از قوانین مربوط به ایمنی کار پیروی کنند. کاهش دسترسی افراد به عملیات ； از طریق هشدارها و تذکرات ایمنی در محل تولید، به کارکنان در زمان خستگی یا بی‌توجهی، یادآوری فوری ارائه می‌شود تا از آسیب‌های ناخواسته به سلامتی جلوگیری شود. به عنوان مثال، از طریق تنظیم مسیرهای ایمن، می‌توان اپراتورها را در حین کار در محل تولید، به راه رفتن ایمن هدایت کرد؛ همچنین، با نمایش تصاویر از بخش‌های خطرناک دستگاه‌ها، می‌توان اپراتورها را در پیشگیری از عوامل خطرناک راهنمایی کرد. از طریق تصاویر نمایشی از عملیات‌های مهم و پیچیده در فرآیند تولید نیز، اپراتورها می‌توانند به راحتی رفتارهای عملیاتی خود را یاد بگیرند و آن‌ها را استانداردسازی کنند. به عنوان مثال، با تغییر رنگ محیط کار، می‌توان از خستگی بینایی کارکنان جلوگیری کرد.

بصری‌سازی مدیریت ایمنی در تمام جنبه‌های تولید ایمن نمود پیدا می‌کند و در عمل، در مدیریت فعلی ما، همان «برنامه‌ریزی» استانداردهای ایمنی مورد نیاز در سیستم OHAS18001 ما محسوب می‌شود.