اولین معامله بازسازی شرکت‌های دولتی در سال ۲۰۱۶: شنهوا قرار است کل شرکت «ژونگمهی که‌گونگ» را خریداری کند

Thread Content

اولین معامله بازسازی شرکت‌های دولتی در سال ۲۰۱۶: شنهوا قصد دارد کارکنان شرکت «ژونگمهی که» را در اختیار خود بگیرد / منبع: تاریخ: ۲۰۱۶-۰۵-۰۹؛ تعداد کلیک‌ها: ۱. امسال چهار ماه کامل گذشته است، اما هنوز هیچ معامله‌ای در زمینه بازسازی شرکت‌های دولتی انجام نشده است. اگرچه شیائو یاچینگ، رئیس کمیته نظارت بر دارایی‌های دولتی، پیش‌تر اعلام کرده بود که «تلاش‌ها را تشدید خواهد کرد»، اما آخرین اطلاعات مربوط به بازسازی شرکت‌های دولتی همچنان مربوط به تاریخ ۲۹ دسامبر ۲۰۱۵ است؛ زمانی که شرکت‌های «چائوشانگجو» و «ژونگویون» اقدام به بازسازی استراتژیک خود کردند. چه کسی اولین معامله بازسازی در سال ۲۰۱۶ خواهد بود؟ در تاریخ ۵ مه، یک فرد نزدیک به کمیته دولتی نظارت بر اموال دولتی که خواست نامش فاش نشود، به خبرنگاران روزنامه «هواشیا تایمز» اطلاع داد که گروه علمی-صنعتی زغال‌سنگ چین (که در ادامه با نام «ژونگمهی که‌گونگ» شناخته می‌شود) قرار است به طور کامل در گروه شنهوا ادغام شود و در حال حاضر روند لازم برای این کار در حال انجام است. تحلیلگران معتقدند که در چارچوب بازسازی شرکت شن‌هوا، شرکت «چوئه‌مه‌که‌گونگ» می‌تواند توانایی‌های خود در زمینه تحقیق و توسعه فناوری را تقویت کند؛ همچنین این امر به استفاده پاک از زغال‌سنگ در سراسر صنعت، در تمام مراحل چرخه عمر آن و در کل زنجیره تولید کمک می‌کند. علاوه بر این، این امر به اصلاح ساختار گروه شن‌هوا به سمت الگوی مدیریتی شرکت‌های سرمایه‌گذاری دولتی نیز کمک می‌کند و در نتیجه، قدرت رقابتی و کارایی سرمایه‌های دولتی را افزایش می‌دهد. یک منبع در شرکت شین‌هوا نیز به خبرنگار ما تأیید کرد که «این گروه در حال تماس با یک مؤسسه تحقیقاتی است». به گفته این فرد، این یک گام مهم برای اجرای استراتژی انرژی پاک در کل زنجیره تولید توسط شنهوا است. اگرچه آن فرد نام موسسه را فاش نکرد، اما خبرنگاران متوجه شدند که این موسسه تحقیقاتی همان «ژونگمهی که‌گونگ» است. بر اساس اطلاعات موجود، پیشینه شرکت «ژونگمهی که‌گونگ» به مؤسسه طراحی و تحقیقات مهندسی بین‌المللی زغال‌سنگ و مؤسسه تحقیقات علوم زغال‌سنگ بازمی‌گردد. در حال حاضر، فعالیت‌های اصلی این شرکت در شش بخش اصلی انجام می‌شود: طراحی و پیمانکاری کلی پروژه‌ها، تجهیزات مربوط به زغال‌سنگ، فناوری‌ها و تجهیزات ایمنی، پروژه‌های نمونه، صرفه‌جویی در مصرف انرژی و منابع، و انرژی‌های جدید. “به‌ویژه در زمینه‌هایی مانند سس آبی-زغال‌سنگ، توسعه و استفاده از گاز زغال‌سنگ، کوره‌های پودری زغال‌سنگ، مواد کربنی مبتنی بر زغال‌سنگ، هیدروژناسیون نفتالن زغال‌سنگ و فناوری‌های تصفیه آب، مزیت‌های شرکت «ژونگمهی که‌گونگ» بسیار مشهود است. ”به گفته منبع فوق. شرکت «ژونگمهی که‌گونگ» مدت‌هاست به تبدیل دستاوردهای خود در زمینه استفاده کارآمد و کم‌کربن از زغال‌سنگ می‌پردازد؛ در حالی که شرکت «شنهوا» نیز تلاش‌های خود را برای پیاده‌سازی استراتژی‌های مربوط به انرژی‌های پاک تقویت کرده و به طور فعال به استفاده کارآمد از انرژی‌های پاک سنتی، توسعه انرژی‌های جدید، توسعه صنایع مربوط به صرفه‌جویی در مصرف انرژی و حفاظت از محیط زیست، و همچنین توسعه فناوری‌ها و خدمات مربوط به انرژی‌های پاک می‌پردازد. لینگ ون، مدیرعامل گروه شنهوا، گفت که استراتژی انرژی پاک به طور جامع در بخش‌های تولید زغال‌سنگ، تولید برق، حمل‌ونقل ریلی و بندری، و همچنین صنایع مرتبط با زغال‌سنگ اجرا خواهد شد. بازسازی برای شرکت «ژونگمهی که‌گونگ» نیز مزیت‌آفرین است؛ زیرا در چارچوب کاهش موجودی ذغال‌سنگ، خرید پروژه‌های مربوط به معادن ذغال‌سنگ و تجهیزات مربوط به آن اجتناب‌ناپذیراً کاهش خواهد یافت. اما شرکت «شنهوا»، به عنوان بزرگترین شرکت ذغال‌سنگی چین، می‌تواند سفارشات قابل توجهی برای شرکت «ژونگمهی که‌گونگ» فراهم کند. “چنین یکپارچه‌سازی‌ای به بهره‌برداری از اثرات هم‌افزایی توانایی‌های تجاری شرکت‌های دولتی و توانایی‌های پژوهشی مؤسسات علمی کمک می‌کند و معمولاً تأثیر بسیار مثبتی بر شرکت‌های مرتبط خواهد داشت. ”یک کارشناس که مدت‌هاست به بازسازی شرکت‌های دولتی پرداخته است، به خبرنگار ما گفت. بازسازی شرکت «شنهوا» توسط «ژونگمهی که‌گونگ» نمونه‌ای از همین موضوع است؛ این امر به تلفیق بخش‌های تحقیقاتی، آموزشی و صنعتی کمک می‌کند. مهم‌تر از آن، چنین یکپارچه‌سازی عمودی در زنجیره تولید می‌تواند هزینه‌های مذاکره را تا حداقل برساند. درست مانند بازسازی گروه «وومینگ» و گروه «ژونگمهی»، در آنجا نیز گروه «ژونگمهی» که به عنوان پیمانکار فعالیت می‌کرد، و گروه «وومینگ» که در اختیار منابع معدنی بود، رابطه‌ای بین بخش‌های بالادستی و پایین‌دستی داشتند. سازماندهی عمودی نیز مورد ترجیح بیشتری قرار دارد. خبرنگاران متوجه شدند که در بازسازی ۶ جفت شرکت دولتی در سال گذشته، علاوه بر دو جفت بازسازی افقی مربوط به نانچه و بیچه، چونگگو یوانیانگ و چونگگو هایمن، سایر ۴ جفت شرکت دولتی از استراتژی بازسازی عمودی استفاده کرده‌اند. این منبع به خبرنگار ما گفت که هیئت نظارت بر دارایی‌های دولتی در تلاش است تا مراحل اضافی و عمودی موجود در ساختار شرکت‌های دولتی را حذف کند. در زمینه روش‌های بازسازی، علاوه بر اتحادات افقی، تمرکز بیشتری بر روی استراتژی بازسازی عمودی وجود دارد؛ زیرا بازسازی عمودی به شرکت‌های دولتی کمک می‌کند تا به اهداف «بهبود کیفیت و تقویت قدرت» خود دست یابند. تحول: بازسازی شرکت «چونمه که‌گونگ» تنها بخشی از برنامه‌های عظیم گروه «شنهوا» است. شین‌هوا در حال اجرای سه «برنامه پنج‌ساله» برای دوره ۱۵ ساله از سال ۲۰۱۵ تا ۲۰۳۰ است تا با تمام توان به یکی از بهترین تأمین‌کنندگان انرژی پاک جهان تبدیل شود. 　　به گفته زانگ یوژو، رئیس هیئت مدیره گروه شنهوا، در دوره «سیزدهم»، این گروه به طور کلی ساختار صنعتی‌ای را خواهد داشت که در آن تولید پاک زغال‌سنگ به عنوان هسته اصلی، تولید برق پاک از زغال‌سنگ و تبدیل پاک زغال‌سنگ به سایر محصولات به عنوان دو بال این ساختار عمل خواهند کرد؛ در حالی که صنایع نوسازی انرژی، حفاظت از محیط زیست، انرژی هسته‌ای و انرژی هیدروژنی نیز به عنوان عناصر تکمیلی در نظر گرفته خواهند شد. خبرنگاران مطلع شدند که شرکت شن‌هوا بیش از ۲۰ واحد تولیدی را، با ظرفیت کلی ۱۵ میلیون کیلووات، برای کاهش فوق‌العاده انتشارات آلاینده، مورد بازسازی قرار داده است. تا سال ۲۰۲۰، تمام نیروگاه‌های زغال‌سوز شنهوا دارای میزان انتشار آلاینده‌های بسیار پایینی خواهند بود. 　　“شین‌هوا همچنین به طور گسترده در زمینه انرژی‌های نو و تجدیدپذیر مانند انرژی بادی و خورشیدی فعالیت می‌کند؛ علاوه بر این، از طریق سرمایه‌گذاری در پروژه‌های نیروگاه‌های هسته‌ای، به دنبال کسب مجوزهای لازم برای احداث این نیروگاه‌ها است. همچنین، این شرکت به دنبال فرصت‌های همکاری در زمینه تحقیق و توسعه، تولید و پروژه‌های نمونه‌ای مربوط به راکتورهای کوچک است تا بتواند نیروهای ماهر لازم در زمینه فناوری هسته‌ای را پرورش دهد. ”لینگ ون گفت. 　　گزارش‌های مالی نشان می‌دهد که شرکت چینی شنهوا، برنامه‌ای را برای خرید ۱۴ دارایی غیربورسی متعلق به گروه شنهوا و شرکت‌های تابعه‌اش، تا تاریخ ۳۰ ژوئن ۲۰۱۹، تدوین کرده است. 　　در همین حال، شنهوا تلاش خود برای تعطیل کردن معادن زغال‌سنگ قدیمی را تشدید کرد. در سال‌های ۲۰۱۴ تا ۲۰۱۵، شرکت شنهوا ظرفیت تولید حدود ۱۰ معدن زغال‌سنگ متعلق به ۴ شرکت زیرمجموعه خود را کاهش داد؛ در مجموع، در طول این دو سال، میزان تولید ۹۵ میلیون تن کاهش یافت و فروش زغال‌سنگ نیز در همین دوره بیش از ۱۷۰ میلیون تن کاهش یافت. 　　“ما در تلاشیم تا نگرش خود را نسبت به توسعه تغییر دهیم؛ یعنی از جستجوی بزرگ شدن مقیاس شرکت، به تقویت و بهبود کیفیت فعالیت‌های اصلی آن بپردازیم. همچنین، با تلفیق تفکرات صنعت سنتی با تفکرات اینترنتی، به طور مداوم قدرت رقابتی شرکت شنهوا را افزایش می‌دهیم. ”به گفته منبع فوق. 　　شنهوا در تلاش است تا تغییری در روش توسعه خود ایجاد کند؛ یعنی از وابستگی به منابع طبیعی به سمت رویکرد مبتنی بر نوآوری حرکت کند، و از یکی از بزرگترین فروشندگان زغال‌سنگ جهان، به یکی از تأمین‌کنندگان معتبر انرژی‌های پاک در سطح بین‌المللی تبدیل شود. همچنین، شنهوا در تلاش است تا سیستم تأمین انرژی‌های پاکی را با ویژگی‌های خاص خود تسریعاً توسعه دهد و مزایای جدیدی برای خود ایجاد کند. 　　این منبع به خبرنگار روزنامه ما گفت که پس از بازسازی شرکت «که‌می‌که‌گونگ»، فعالیت‌های گروه «شن‌هوا» از حوزه‌های فعلی مانند زغال‌سنگ، برق، گرمایش، بنادر، راه‌آهن، حمل‌ونقل دریایی، تولید نفت از زغال‌سنگ و صنایع شیمیایی مبتنی بر زغال‌سنگ، گسترش خواهد یافت و به حوزه‌هایی مانند تجهیزات مربوط به زغال‌سنگ، طراحی مهندسی، صرفه‌جویی در مصرف انرژی و سرمایه‌گذاری در انرژی‌های جدید نیز خواهد رسید. همچنین، فعالیت‌های مربوط به انرژی هسته‌ای نیز از صفر شروع خواهد شد. 　　توسعه چندگانه، توانایی کنترل گروه شنهوا را به چالش کشیده است. خبرنگاران از منابع معتبر دریافته‌اند که ۶۰ ماده مربوط به اصلاحات شرکت شنهوا تدوین شده است؛ همچنین، تغییر ساختار شرکت مادر این گروه به سمت الگوی مدیریتی شرکت‌های سرمایه‌گذاری دولتی نیز مشخص شده است. هدف از این اقدامات، تقویت بیشتر توانایی‌های رقابتی شرکت شنهوا و کارایی سرمایه‌های دولتی است.