مدیریت پیمانکاران خارجی
Thread Content
شرکت اغلب از پیمانکاران خارجی برای انجام کارهای ساختمانی، تغییرات ساختاری یا سایر کارها استفاده میکند. اگرچه بخش ایمنی و محیط زیست، آموزشهای لازم را برای هر کسی که وارد کارخانه میشود، ارائه میدهد، اما در بازرسیهای روزانه، اغلب مشاهده میشود که پیمانکاران قوانین ایمنی شرکت را نقض میکنند؛ در نتیجه اقداماتی مانند تنبیه، توقف فعالیتها یا آموزش مجدد انجام میشود； اما هنوز نتیجه مطلوبی ندارد، نمیدانم آیا کسی روش یا تجربه خوبی دارد یا نه ；
استفادهکننده، شما آن را در جای اشتباهی منتشر کردهاید؛ باید آن را در بخش نسخه امن منتشر کنید. مدیریت پیمانکاران بستگی به اندازه پروژه شرکت شما و میزان ریسک آن دارد. شرکتهای زیادی سیستمها و راهنماییهای مدیریتی ویژهای ایجاد کردهاند و میتوان تعداد زیادی از آنها را در اینترنت یافت. در شرایط فعلی شما، آشکارا در مراحل انتخاب و ارزیابی پیمانکاران کاستی وجود دارد؛ برخی از پیمانکاران نمیتوانند وارد پروژه شوند و برخی دیگر از پیمانکاران نامناسب، فرصت دریافت پیمان دوباره را از دست میدهند. شما باید فشاری برای مدیریت خودمختاری پیمانکاران ایجاد کنید.
مدیریت پیمانکاران یکی از جنبههای مهم در سیستم مدیریت HSE است. آقای نویسنده، این وضعیتی که شما صحبت میکنید، بهویژه در یکی از شرکتهای دولتی بسیار مشهود است، زیرا واحدهای بازرسی و تعمیرات آنجا عمدتاً همان مشتریان ثابت هستند. وقتی یک پروژه جدید آغاز میشود، عمدتاً از همین واحدهای ثابت تعمیر و نگهداری استفاده میشود. به همین دلیل، کیفیت کارکنان تعمیراتی استخدامشده توسط این واحدهای تعمیراتی، به دلایلی مانند کنترل هزینهها، بسیار پایین است. به دلیل حفظ روابط با مشتریان ثابت، این کارکنان تعمیر و نگهداری به راحتی وارد شبکه میشوند؛ در مرحله ورود، بررسی صلاحیتهای افراد مشکلات جدی دارد و اصلاً الزامات مدیریت ایمنی در فرآیندهای تعمیر و نگهداری را برآورده نمیکند. اما از آنجایی که واقعیت تغییرناپذیر است، تنها راهی که میتوانیم بر رفتار آنها کنترل داشته بام، بازرسی مستقیم در محل است. بهترین روش نیز استفاده از قراردادهاست؛ در قراردادها یک بند وجود دارد که به آن «ودیعه ایمنی» گفته میشود. در واقع، این کار مانند صدور «جریمه» است و از ابزارهای اقتصادی برای سنجش رفتارهای ایمنی آنها استفاده میشود. البته، من با واقعیتی که در برابرم است روبرو خواهم شد. اگر شرکتی که صاحب پست است بتواند کنترل را در مراحل مربوطه اعمال کرده و طرف دوم را از طریق قرارداد ملزم نماید، این امر مؤثر خواهد بود. علاوه بر این، در چارچوب مدیریت منطقهای، آموزشهای ایمنی که خودمان باید انجام دهیم باید جدی و محکم باشد؛ همچنین رویههای مربوط به صدور مجوزهای عملیاتی نیز باید به طور کامل اجرا شوند.