Thread Content
برای افزایش محبوبیت منطقه نسخه پاکسازیشده، رویداد «یک سؤال در روز» راهاندازی شد تا هم فضای تبادل فنی را فعال کند و هم به کاربران پاداشهای مالی مناسبی ارائه دهد. (دوستان دریایی، اگر سؤال خوبی دارید میتوانید آن را برایم بفرستید تا با هم تلاش کنیم.) 【سؤال روزانه】 در رأیگیریهای منتشر شده در انجمن، برخی از دوستان گفتند که نیاز به یادگیری در زمینه مدیریت حوادث دارند؛ پس ابتدا یک مثال مربوط به حادثه ارائه میشود تا اثربخشی آن مشخص شود. یک کارخانه شیمیایی در یک شهرستان، دارای بخشهای تولید، فناوری و مواد، فروش، ایمنی و اتحادیه کارگران است. در تاریخ ۳ مه ۲۰۰۶، لولههای گاز آمونیاک در این کارخانه نشت کرد و ۳ کارمند مسموم شدند. در حین بررسی حادثه، مدیر کارخانه گفت: نشت گاز آمونیا به دلیل خوردگی لولهها رخ داده است؛ برای جلوگیری از تأثیر بر فرآیندهای تولید، کارخانه چندین بار سعی کرد تا نشت را در حین کار برطرف کند، اما موفق نشد؛ بنابراین تصمیم گرفت کارخانه را متوقف کرده و مشکل را برطرف کند ; معاون تولید گفت: در حین توقف اضطراری، کارمند الف طبق رویههای مقرر عمل نکرد که منجر به افزایش ناگهانی فشار در لولهها و افزایش میزان نشت گاز آمونیا شد. پس از بینتیجه ماندن اقدامات اصلاحی، دستور خروج صادر شد، اما به دلیل اشتباه در جهت خروج، ۳ کارمند حاضر در محل، از جمله کارمند الف، مسموم شدند ; کارمند الف گفت: پس از کشف نشت، زیاد فکر نکردم و بدون استفاده از ماسک حفاظتی شروع به رفع مشکل کردم. علاوه بر این، تعداد ماسکهای حفاظتی در کارخانه خیلی کم بود و قدیمی هم بودند؛ پس لزوماً کارایی لازم را نداشتند ; کارمند ب گفت: در آن لحظه بویی را حس کردم و چون احساس کردم چیزی درست نیست، فرار کردم؛ احتمالاً در هرج و مرج، جهت فرارم اشتباه بود. قبلاً کسی به من نگفته بود که در چنین شرایطی باید به کجا فرار کنم یا چگونه از خودم محافظت کنم؛ تازه الان متوجه شدم که کارخانه برنامهای برای مقابله با حوادث اضطراری دارد ; رئیس بخش ایمنی گفت: تدوین طرح اضطراری برای مقابله با حوادث، وظیفهای است که کارخانه به بخش ایمنی محول کرده است؛ گروهی از کارکنان بخش ایمنی مسئول تدوین این طرح هستند. پس از بررسی آن توسط من، طرح توسط معاون تولید صادر میشود. بازرسان حادثه پس از بررسی، تأیید کردند که گفتههای مدیر کارخانه، معاون تولید، کارمند الف، کارمند ب و رئیس بخش ایمنی عموماً صحت دارد؛ همچنین مشخص شد که فردی که طرح اضطراری را صادر کرده بود، همان معاون سابق تولید بود که از کارخانه منتقل شده بود، و تاریخ صدور آن ۸ ژوئیه ۲۰۰۵ بود. این طرح اضطراری نیز در ادارات مسئول نظارت بر ایمنی در آن منطقه ثبت نشده بود. لطفاً با توجه به شرایط موجود، نظرات خود را پس از مطالعه این مثال بیان کنید؛ پاسخهای خود را در پستها بنویسید. شرکت در پاسخ دادن به سؤالات، ۲ واحد ثروت اضافه میکند؛ در صورتی که تمام سؤالات را درست پاسخ دهید، ۳ تا ۸ واحد ثروت دیگر نیز به شما اختصاص خواهد یافت. همچنین، در صورتی که تحلیل و توضیحات شما درباره سؤالات یا پاسخها دقیق و جامع باشد (یا فرآیند محاسباتی آنها مشخص باشد)، پاداش ثروتی اضافی نیز دریافت خواهید کرد. اگر پاسخ شما درست و تحلیل/توضیحات شما دقیق و کامل باشد، پاسخ شما به عنوان بهترین پاسخ انتخاب خواهد شد. پاسخ دادن مورد استقبال است.
عدم توجه به کارهای ایمنی، فقدان دانش پایه، برگزار نکردن جلسات آموزشی و تمرینات در زمان عادی، و همچنین بیتوجهی مدیران شرکت به کارهای ایمنی، بزرگترین خطرات را به همراه دارد.
۱. اولاً، آمادگی کافی برای مقابله با شرایط اضطراری وجود ندارد؛ که در موارد زیر مشهود است: آموزش و تربیت کافی برای کارکنان در زمینه مقابله با شرایط اضطراری; کمبود تمرینات برای برنامههای اضطراری ; تجهیزات اضطراری برای نجات کافی نیست ; اطمینان حاصل نشده که تجهیزات اضطراری مؤثر هستند ; اختیارات سازمانهای مقابله با بحران مشخص نیست. ۲. مشکلاتی در برنامههای مدیریت بحران وجود دارد: تدوین این برنامهها نباید تنها با مشارکت بخش ایمنی انجام شود، بلکه باید تولید، فناوری، ایمنی و اتحادیه کارگران نیز در آن مشارکت داشته باشند ; طرح اضطراری نباید تنها توسط رئیس بخش ایمنی بررسی شود، بلکه باید توسط تمام بخشها مورد ارزیابی قرار گیرد ; طرح اضطراری باید توسط مدیر کارخانه صادر شود ; تبلیغات کافی نیست، کارمندان مطلع نیستند. باید آموزش و تمرینات برگزار شود.
سؤالات: (۱) آموزش و تربیت ناکافی کارکنان در زمینه مقابله با بحرانها؛ (۲) تمرینات کافی برای مقابله با بحرانها انجام نشده است؛ (۳) تجهیزات لازم برای مقابله با بحرانها کافی نیست؛ (۴) اطمینان حاصل نشده که تجهیزات مورد استفاده برای مقابله با بحرانها کارآمد باشند؛ (۵) صلاحیتهای سازمانهای مسئول مقابله با بحرانها مشخص نیست.
من برای یادگیری * آمدهام، استادان لطفاً نظرات ارزشمند خود را ارائه دهند!
من برای یادگیری * آمدهام، استادان لطفاً نظرات ارزشمند خود را ارائه دهند!
۱. بینظمی در مدیریت; ۲. کمبود آموزش ایمنی ; سوم، رهبران مسئولیتهای مدیریتی لازم را بر عهده نگرفتهاند ; چهارم: آگاهی کم کارکنان نسبت به ایمنی خود ; پنجم: در مکانهایی که سمی و مضر هستند، باید تجهیزات و ابزارهای محافظت در برابر سم وجود داشته باشد.
مدیریت دارای نقصهای جدی است؛ اولاً، واحدهای مربوطه نتوانستهاند تمرینات مربوط به برنامههای مقابله با حوادث را به خوبی برگزار کنند و این برنامهها در عمل پیاده نشدهاند; علائم ایمنی مرتبط با محل، در جای مناسب قرار نگرفتهاند ; تجهیزات حفاظتی مربوطه تأمین نشدهاند، آگاهی کارکنان مرتبط از مسائل ایمنی کم است و هدایت افراد حاضر در محل حادثه به درستی انجام نمیشود ;
دوگانگی شدید، عدم وجود تمرینات روزانه، فقدان آموزش برای کارکنان، کمبود مهارتهای اضطراری و ایمنی در میان کارکنان، و ناکافی بودن مدیریت پایهای روزمره و غیره
(۱) آموزش و تربیت ناکافی برای ایمنی کارکنان؛ (۲) اجرای نکردن تمرینات مربوط به برنامههای مقابله با حوادث طبق مقررات؛ (۳) سرمایهگذاری ناکافی در زمینه ایمنی؛ (۴) عدم وجود ساختار مناسب برای مقابله با حوادث و عدم وضوح در تقسیم وظایف؛ (۵) در هنگام کار در فضای آنلاین، تدوین برنامههای کامل نشده و اطلاعات لازم درباره حوادث احتمالی ارائه نشده است.
۱. آگاهی کارکنان از مسائل ایمنی ضعیف است و فاقد دانش پایه هستند؛ زندگی متعلق به خود فرد است و نباید به دیگران تکیه کرد; ۲. کارکنان طبق رویههای مقرر عمل نمیکنند و آگاهی آنها از اصول انضباطی کم است ; ۳. مدیران به امنیت توجه کافی نمیکنند؛ برنامههای مربوطه قدیمی هستند و به طور عملی پیاده نشدهاند؛ ظاهراً هیچ تمرینی انجام نشده یا تعداد تمرینات بسیار کم است ; ۴. تجهیزات اضطراری ایمنی کافی نیست، هیچ اقدام هشداردهندهای وجود ندارد، چراغهای راهنمای مشخصی نیست و مسیرهای فرار ایمن وجود ندارد ; ۵. نظارت کافی بر ایمنی تولید در منطقه وجود ندارد
(۱) آموزش کافی در زمینه ایمنی کارکنان وجود ندارد؛ (۲) برنامههای مقابله با حوادث طبق مقررات اجرا نشدهاند*; (۳) رهبری توجه نمیکند.