به نظر شما چگونه می‌توان اجرای مؤثر سیستم مسئولیت‌پذیری رئیس شیفت را تضمین کرد؟ (پاسخ +۵ ثروت)

ارزیابی، تشویق و انگیزه‌دهی، همچنین مراقبت‌های انسانی نیز ضروری هستند. نیازهای انسان چندوجهی است، بنابراین انگیزه‌های انسان نیز چندوجهی می‌باشد.

موافقت: رهبری، استقلال کامل اعطا می‌کند

۱. چگونه می‌توان اطمینان حاصل کرد که رئیس شیفت وظایف خود را به خوبی انجام دهد؟ ارزیابی، تشویق و انگیزه‌دهی یا مراقبت‌های انسانی؟ تأثیر مراقبت‌های انسانی موقتی است، در حالی که تأثیر ارزیابی و انگیزه‌دهی همواره پایدار است ； باید سیستم مناسب ارزیابی و تشویق تعیین شود؛ کار در صنعت شیمیات باید مطابق با دستورالعمل‌های مشخص انجام شود و هیچ انتخاب آزادی وجود نداشته باشد. ۲. چگونه می‌توان اطمینان حاصل کرد که حقوق رئیس شیفت به خوبی اعمال شود؟ رهبری، حمایت کامل لازم را از نظر سیاست‌ها و سیستم‌ها فراهم می‌کند و به سرپرست شیفت، اختیارات مشخصی می‌دهد تا بتواند ارزیابی‌های لازم را انجام دهد. مدیران سطح بالا می‌توانند به طور مداوم وضعیت محل کار را بررسی کنند؛ نتایج این بررسی‌ها برای ارزیابی عملکرد سرپرستان شیفت استفاده می‌شود و همچنین راهنمایی‌هایی در زمینه مهارت‌های مدیریتی ارائه می‌گردد.

این سیستم مسئولیت رئیس شیفت کمی کلی است؛ جزئیات زیادی در آن لحاظ نشده است. در مقایسه با سیستم مسئولیت‌پذیری نگهبانان ما، خیلی ساده است. البته، من جزئیات مربوط به چیزهایمان را اینجا فاش نخواهم کرد؛ دلیلش را خودتان می‌دانید. ؛پ

ترکیب ارزیابی، تحریکات پاداشی و مراقبت‌های انسانی، نتایج بهتری خواهد داشت!

فردی که برای سمت رئیس شیف انتخاب می‌شود، باید دارای مسئولیت‌پذیری بالا، توانایی‌های لازم و توانایی همکاری با دیگران باشد； رهبران باید اختیارات را واگذار کنند و سرپرستان شیفت را تشویق نمایند تا کار خود را به خوبی انجام دهند.

رهبران قدرت را واگذار کنند، نظارت و ارزیابی را تقویت کنند و پاداش‌ها و مجازات‌ها را به طور دقیق اجرا کنند

سرگروه ناظر، چه واژه‌ای دور و دراز… مدت‌هاست که از خط تولید دور شده‌ام

یک رئیس شیفت مسئولیت‌پذیر و توانا انتخاب کنید.

۱. چگونه می‌توان اطمینان حاصل کرد که رئیس شیفت وظایف خود را به خوبی انجام دهد؟ ارزیابی، تشویق و انگیزه‌دهی یا مراقبت‌های انسانی؟ پاسخ: کیفیت انجام وظایف رئیس گروه، ارتباط مستقیمی با توانایی همکاری او با اعضای گروه دارد. ارزیابی و مراقبت همزمان با یکدیگر در تضاد نیستند؛ «فریب دادن مافوقان و پنهان کردن حقایق از زیردستان» به اتحاد گروه کمک می‌کند. سیستم مسئولیت‌پذیری رئیس شیفت: ۱. سازماندهی کارکنان کارخانه، اجرای دقیق قوانین و مقررات شرکت، و انجام تمام وظایفی که توسط مافوقان تعیین شده است. پاسخ: این کار، در واقع، جزو وظایف اصلی ماست و قابل انتقاد نیست؛ ۲. مدیریت ایمنی کارخانه را به خوبی انجام داد. پاسخ: مدیریت ایمنی کارخانه وظیفه رئیس گروه نیست؛ از نظر تئوری، وظیفه رئیس گروه این است که فقط از همکاران خود محافظت کند. در کارخانه، افراد مسئول ایمنی وجود دارند که مشکلات را به طور سطحی گزارش کرده و به موقع آن‌ها را حل می‌کنند. ۳. مدیریت منظم فضای کارخانه نیز ضروری است. پاسخ: کارگاه آنقدر بزرگ است که امکان ندارد یک سرپرست بتواند همه چیز را مدیریت کند؛ هر ماه نواحی اصلی بهداشتی تعیین می‌شود، بهداشت اتاق‌های عملیاتی بررسی می‌گردد و در صورت عدم رعایت استانداردها، ارزیابی لازم انجام می‌شود. ۴. به موقع رفع مشکلاتی که در فرآیند تولید پیش می‌آیند، تا عملکرد خط تولید به طور منظم ادامه یابد. پاسخ: شناسایی مشکلات، حل آن‌ها و تضمین عملکرد صحیح دستگاه، وظیفه‌ای ذاتی است. ۵. مسئولیت برقراری ارتباط با بخش‌های مرتبط را بر عهده دارد تا مشکلات مربوط به تجهیزات و همچنین مشکلات کیفیتی که در فرآیند تولید پیش می‌آید، به موقع برطرف شوند. پاسخ: در شرایط اضطراری ناشی از حوادث، تماس مستقیم برقرار می‌شود؛ در زمان‌های عادی، ارتباط از طریق بخش برنامه‌ریزی واحد صورت می‌گیرد. این هم جزو وظایف رئیس گروه است. مشکل کیفیت وجود دارد؛ پس از گزارش آن به کارخانه، سرپرست می‌تواند آن را حل کند. ۶. مسئولیت دریافت مواد اولیه و کمکی مورد نیاز برای تولید در همان روز را بر عهده دارد. پاسخ: جزو وظایف ذاتی است؛ ۷. مسئولیت آموزش فنی و آموزش ایمنی کارکنان. پاسخ: در هر ماه، آزمونی برای آموزش‌ها برگزار می‌شود؛ این کار فقط مختص رئیس گروه نیست، بلکه مربوط به تمام اعضای گروه است. ۸. مسئول نظارت بر وضعیت تمیزی گروه خود است. پاسخ: عدم رعایت بهداشت مورد ارزیابی قرار خواهد گرفت؛ در ساعات فراغت طول روز نیز نظارت صورت خواهد گرفت. ۹. یادداشت‌های مربوط به تحویل واحد را به درستی ثبت کنید. پاسخ: اگر ثبت‌نویسی به خوبی انجام نشود، شرکت در این کلاس بی‌فایده است. ثبت‌ها منظم، واقعی و قابل اعتماد هستند و هیچ تغییری در آن‌ها صورت نگرفته است. این یک الزام است؛ در صورت عدم رعایت، ارزیابی خواهد شد~~~ دوم، چگونه می‌توان اطمینان حاصل کرد که حقوق سرپرست شیفت به خوبی اعمال شود؟ ۱. رهبران، استقلال کامل اعطا می‌کنند؟ پاسخ: استقلال مطلقی وجود ندارد؛ اگر مشکلی پیش بیاید، نمی‌توان فرار کرد. حق تصمیم‌گیری نیز باید از رئیس گروه درخواست شود و مسئولیت‌ها باید مشخص باشند. ۲. حمایت از سیستم‌های سیاستی؟ پاسخ: سیاست این است که تغییرات ناگهانی در گروه‌ها ایجاد نشود؛ هماهنگ شدن یک گروه کاری کار آسانی نیست. تعویض بازیکن معادل شروع دوباره از ابتداست~~~~

استقلال کامل + رئیس شیفت با مسئولیت‌پذیری و تعهد بالا

برای اجرای مؤثر، از همان ابتدا باید نامزدها به خوبی ارزیابی شوند و انتخاب افراد با صلاحیت برای سمت رئیس شیفت، بسیار ضروری است!

کار رئیس شیفت بودن کار آسانی نیست، و انتخاب یک رئیس شیفت نیز آسان نیست

۱. رهبران باید به سرپرست شیفت اختیارات کافی بدهند؛ نمی‌توان فقط کار را به او سپرد و هیچ استقلالی به او نداد. ۲. باید هم تنبیه و هم پاداش داد؛ یعنی هم اشتباهات سرپرست شیفت در طول این مدت مورد ارزیابی قرار گیرد و هم عملکرد خوبش مورد تقدیر قرار گیرد، حتی با تحسین کلامی نیز کافی است. ۳. فرد مناسب برای سمت رئیس شیفت باید مشخص شود؛ نه باید فردی مهربان باشد و نه فردی بسیار قدرتمند.

انگیزه‌های پاداشی، مراقبت‌های انسانی، و اعطای استقلال کامل توسط رهبری

انگیزه رئیس شیفت عمدتاً به محرک‌های پاداشی و مراقبت‌های انسانی بستگی دارد که در آن، مراقبت‌های انسانی بسیار مهم هستند. برای تضمین عملکرد مؤثر حقوق رئیس شیفت، نیاز به حمایت سیاست‌ها و سیستم‌های مربوطه وجود دارد

فکر می‌کنم بتوان آن را با کاربرد اصلی در نیروگاه‌های هسته‌ای مقایسه کرد؛ کاربرد اصلی در کل منطقه نیروگاه هسته‌ای، مهم‌ترین نقش را دارد! حتی آمدن مدیر کارخانه هم فایده‌ای ندارد، حتی آمدن رئیس‌جمهور آمریکا، اوباما، هم فایده‌ای ندارد! قوانین سیستم اینگونه است؛ فردی که مسئولیت اجرای کار را بر عهده دارد، همه باید از دستوراتش پیروی کنند. برای این کار، فردی که مسئولیت اجرای آن را بر عهده دارد، باید دارای سطح بالایی از صلاحیت‌های حرفه‌ای باشد. شنیدم که هزینه یک خلبان اصلی بالاتر از خلبانان جنگنده است؛ البته بالاتر از قیمت طلا نسبت به وزن بدن خودش نیز می‌باشد. بهتر است سیستم‌های مربوط به انرژی هسته‌ای را بررسی کنیم. همچنین، در این کارخانه‌ی فرسوده‌ای که شما مدیر آن هستید، افراد زیادی تحت فرمان سرپرست شیفت‌ها وجود دارند که از او راضی نیستند؛ علاوه بر این، سرپرست شیفت‌ها گاهی دیگر سرپرستان شیفت‌ها را مورد سوءاستفاده قرار می‌دهد. برخی از سرپرستان شیفت‌ها خودشان هم نمی‌دانند که در سیستم تولیدی، چه اختیاراتی به آن‌ها داده شده است؛ حتی برای جابجایی یک چیز کوچک، نیاز به تأیید هشت بخش مختلف وجود دارد. اگر بخواهید به کسانی که تلاش کرده‌اند پاداشی مثلاً صد دلاری بدهید، باید ده هزار دلار آماده کنید تا از سوی نه بخش مختلف تأیید شود. همچنین گروه بزرگی از زنان بخش اداری در کنار آن‌ها مشغول حرف زدن بودند؛ مدیر کارخانه از سلب قدرت خود شکایت می‌کرد و منابع مالی معاون مدیر نیز از بین رفته بود. برادرزاده مدیر خرید گفت: تو چطور چیزهایی را که من خریدم، نامرغوب می‌دانی؟ دنبال مرگ هستی؟ مدیر گفت که سیستم مسئولیت‌پذیری رؤسای شیفت در جاهای دیگر واقعاً عالی است. وانگ کوچولو، تو گفت: چطور می‌توان سیستم مسئولیت‌پذیری رؤسای شیفت را تضمین کرد؟