شش نقطه کور در ایمنی تولید
Thread Content
امروز مقالهای در اینترنت دیدم که خیلی خوب بود، آن را با شما در میان میگذارم؛ نمیدانم شما در زندگی روزمره چه چیزهایی را نادیده میگیرید؟ شش نقطه کور در ایمنی تولید! حوادث زمان، مکان و افراد را در نظر نمیگیرند؛ هر جا که مشکلات ایمنی پیش بیاید، منجر به فجایع وحشتناکی خواهد شد. بنابراین به مسئولان ایمنی یادآوری میشود: حتماً چشمان خود را هوشیار نگه دارید تا «مناطق کور» دیگر وجود نداشته باشند! ۱. مدیریت ایمنی شیفت شب: مدیریت ایمنی در سازمانها اغلب بر شیفت روز تمرکز دارد و مدیریت ایمنی شیفت شب را نادیده میگیرد یا آن را سهل میگیرد. با این حال، دقیقاً در همین دوره، نرخ وقوع حوادث بالاتر است. در ساعات کاری، به دلیل نظارت مدیران، کارکنان موظفند قوانین و مقررات را رعایت کرده و فعالیتها و تعمیرات خود را دقیقاً طبق دستورالعملها انجام دهند؛ اما پس از پایان ساعات کاری، برخی از کارکنان استانداردهای لازم را کنار میگذارند و این امر منجر به رفتارهای نادرست شده و در نتیجه باعث بروز حوادث میشود. برای کنترل حوادث ایمنی در شیفتهای شبانه، ابتدا باید از طریق آموزشهای ایمنی، مسئولیتپذیری خودجوش کارکنان تقویت شود؛ همچنین باید از وظایف نظارتی رؤسای گروهها برای رفع «خلأ» در مدیریت شیفتهای شبانه استفاده کرد. علاوه بر این، شرکتها باید الزامات نگهبانی شبانه و بازرسی توسط مدیران را اجرا کنند، آنها را ارزیابی نمایند و آن را به پاداش و تنبیه مرتبط سازند. دوم، مدیریت ایمنی در تعطیلات: **افزایش مدت زمان تعطیلات قانونی، چالشهای جدیدی را برای ایمنی تولید در شرکتها ایجاد کرده است.** روحیه جشن، باعث حواسپرتی کارکنان در محل کار میشود و در نتیجه منجر به بروز حوادث میگردد. بنابراین، شرکتها باید سیستم نگهبانی در روزهای تعطیل را اجرا کنند، با دقت بازرسیهای ایمنی را قبل، حین و پس از تعطیلات انجام دهند و اقدامات پیشگیرانه اضطراری تدوین کنند. سوم، مدیریت ایمنی «پست تکنفره»: با اصلاحات شرکتها برای کاهش نیروی کار و افزایش بهرهوری، موارد «پست تکنفره» به طور گسترده وجود خواهد داشت. یک پست، یک اپراتور یا ناظر؛ در صورت بروز مشکلات غیرعادی، اگر نتوان آنها را به موقع شناسایی، متوقف کرد و حل کرد، قطعاً منجر به پیامدهای منفی خواهد شد. برای تقویت مدیریت «پست واحد»، باید مسئولیتپذیری اپراتورها را افزایش داد و از طریق آموزش، توانایی آنها در پیشگیری و کنترل ریسکها را بهبود بخشید. همچنین، باید ارتباط با «پستهای تکنفره» تقویت شود؛ رهبران شیفت یا سرپرستان گروه باید به طور منظم با افرادی که در این پستها کار میکنند، ارتباط برقرار کنند، فراوانی بازرسیهای انجام شده در این پستها را افزایش دهند تا بتوانند مشکلات را به موقع شناسایی و حل کنند. چهارم: مراقب تخلفات ناشی از عادت باشید؛ اکثر تخلفات ناشی از عادت، در یک یا چند مرحله از فرآیند کار رخ میدهند. دارای میزانی پنهانکاری است و بدون نظارت بر فرآیند، کشف آن دشوار است. و وقتی عادتهای بد شکل گرفتند، اصلاح آنها دشوار است و بذرهای حوادث را فراهم میکنند. بنابراین، برای ریشهکن کردن تخلفات ناشی از عادت، لازم است آموزشهای مربوط به رعایت استانداردهای ایمنی در محل کار ارائه شود؛ از همان ابتدای فعالیتها، باید رفتارهای استاندارد تقویت شوند. همچنین، باید رفتارهای تخلفآمیز کارکنان باتجربه به طور دقیق مورد تحلیل و بررسی قرار گیرد تا علل اصلی و الگوهای مربوطه شناسایی شوند. سپس، با تمرینات مکرر، این رفتارهای تخلفآمیز از ریشه از بین بروند. پنجم: آموزش کارکنان فنی و مدیرانشرکتها اغلب بر آموزش ایمنی کارکنان عملیاتی تأکید میکنند، اما آموزش ایمنی کارکنان فنی و مدیران را نادیده میگیرند. از آنجایی که اکثر متخصصان فنی و مدیران در سمتهای کلیدی مانند طراحی فرآیندها، فرماندهی تولید و مدیریت تولید فعالیت میکنند، آگاهی و مهارتهای ایمنی آنها، تأمین ایمنی و قابلیت اطمینان فرآیندها و تجهیزات، و همچنین علمی بودن دستورات صادرشده را تعیین میکند. بنابراین، شرکتها باید آموزشهای ایمنی را برای چنین کارکنانی تقویت کنند تا از وجود خطرات ذاتی در مرحله طراحی و همچنین رفتارهای نادرست در فرآیند تولید جلوگیری شود. و از طریق آنها، کارکنان خط مقدم را تحت تأثیر قرار داده و تشویق میکنند تا در زمینه ایمنی یاد بگیرند و به کار ایمنی بپردازند. ششم: مدیریت ایمنی در بخشهای غیرتولیدی. شرکتها معمولاً بر مدیریت ایمنی در بخشهای تولیدی توجه میکنند، اما مدیریت ایمنی در بخشهای خدماتی و اداری را نادیده میگیرند. با این حال، نرخ تغییر کارکنان در این بخشها بالاست و وضعیت نیروی کار نیز پیچیده است؛ خطرات ناشی از حوادث نیز مخفیتر هستند. در صورت وقوع حادثه، پیامدهای آن نیز به همان اندازه جدی خواهد بود. به همین منظور، باید آن را نیز در چارچوب مدیریت کلی ایمنی سازمان گنجاند، کارکنان مسئول ایمنی تعیین کرد، نظارت و بازرسیها را تقویت نمود و اقدامات لازم برای رفع خطرات انجام داد تا از وقوع هرگونه حادثه ایمنی جلوگیری شود. موارد فوق جزو کارهای مربوط به مدیریت ایمنی هستند
تجربیات بسیار عملی؛ هر یک از آنها به کارهای واقعی پرداختهاند، خیلی خوب است، یاد گرفتم.
بسیار هدفمند است. شرکت ما هر شنبه با رهبری مدیران، بازرسیهایی انجام میدهد؛ تمرکز این بازرسیها بر واحدهای غیرتولیدی است و نتایج خوبی داشته است.
شعارهایی که پیشتر منتشر شدهاند: همکاران عزیز، در محل کار، به ایمنی توجه کنید؛ در صورت بروز حادثه: دیگران همسرتان را خوابانند، فرزندانتان را مورد ضرب و شتم قرار دهند، پول کمکهای مالی شما را خرج کنند و والدینتان را مورد آزار قرار دهند. امنیت در محل کار، برای خودتان.
واقعبینانه نوشته شده و دارای راهنماییهایی است