[تجدید چاپ] یک مدیر تولید آلمانی ضایعات مختلف در کارخانه های چینی را خلاصه کرد [متن ساده]

Thread Content

یک مدیر تولید آلمانی ضایعات مختلف کارخانه های چینی را خلاصه کرد. در مدیریت مدرن، هفت نوع زباله در محل تولید معمولاً به شرح زیر خلاصه می شود:: اتلاف تولید بیش از حد، اتلاف زمان انتظار، اتلاف حمل و نقل، اتلاف خود کار، اتلاف موجودی، اتلاف جابجایی، اتلاف نقص کیفیت. 　　هفت ضایعات کار مدیریت: اتلاف بیکاری، اتلاف انتظار، اتلاف هماهنگی ضعیف، اتلاف بی نظمی، اتلاف در بیهودگی وظیفه، اتلاف ناکارآمدی، اتلاف هزینه های مدیریتی. 　　آقای ادلا، مدیر تولید آلمانی، یادداشت های متراکم اما منظمی را در یادداشت های مدیریت خود یافت. آقای ادلا این 151 نوع زباله را در هشت دسته زیر طبقه بندی کرد. 1. زمان به دلیل عدم برنامه ریزی مناسب تلف می شود که باعث می شود پرسنل در هنگام تغییر مشخصات منتظر بمانند و یا کار برای مصالح را متوقف کنند. رهبر گروه در درک کامل دستورات و دستورات دریافتی خود ناکام است. عدم درک محتوای کل روز کاری. دستورات یا دستورات رهبر گروه نامشخص است و نظارت دقیقی بر قرار دادن ابزار، مواد، وسایل کوچک و غیره در یک مکان خاص ندارد. نباید اضافه کاری در محل وجود داشته باشد و در نتیجه اضافه کاری انجام شود. عدم بررسی اینکه آیا هر کار با ابزار و تجهیزات مناسب ارائه شده است یا خیر. اجازه دادن به کارکنان برای اجتناب عمدی از کاری که می توانند انجام دهند. پرسنل ناکافی برای نگهداری بیش از حد کارکنان مازاد مورد نیاز است. پر کردن گزارش ها و فرم های مختلف درخواست ناموفق بود. به کارمندان اجازه دهید عادات بد چت کردن، ترک کار بدون اجازه و اتلاف وقت را در خود ایجاد کنند. * غفلت از پرس و جو و اصلاح دلایل غیبت موقت کارکنان و درخواست مرخصی. عدم درخواست از کارکنان برای شروع به موقع کار، سهل انگاری در نظارت و تأخیر در تصمیم گیری. خود مانیتور نیازی به درخواست مرخصی ندارد و در ارائه گزارشات با تأخیر یا بی وقت بودن عمل می کند. عدم بررسی فوری دلایل هنگام نیاز به تعمیر. گفتگوها و پرس و جوهای غیر ضروری در محل کار. از رهبر گروه پرسیده شد که نمی توانست کار و زمان خود را به درستی ترتیب دهد 2. اتلاف خلاقیت، ناتوانی در گوش دادن به پیشنهادات کارکنان، ناتوانی در تشویق کارکنان به ارائه پیشنهادات بیشتر، ناتوانی در گوش دادن به نظرات زیردستان در مورد مسائل مختلف، عدم پرس و جوی گسترده در مورد کار خود و روش های مربوط به کسب و کار، عدم درخواست از کارکنان جدید به عنوان تجربه کامل، ناتوانی در مشورت با کارمندان جدید، مانند تجربیات کامل گذشته. و غیره)، عدم در نظر گرفتن یا تعیین پرسنل مناسب برای رسیدگی به همه پیشنهادات مفید، عدم کسب نظرات مفید از جلسات، عملکرد ضعیف مدیریتی 3. اتلاف مواد و لوازم، نظارت ضعیف و در نتیجه هدر رفتن مواد. راهنمایی ناکافی برای افراد جدید هنگام تعیین کار جدید. راهنمایی ناکافی در هنگام واگذاری کار جدید. طرح‌ها یا طرح‌ها آسیب دیده‌اند، درک آن‌ها مشکل است، اشتباه فهمیده می‌شوند، استانداردها به موقع اصلاح نمی‌شوند، یا خرابی‌ها یا تنظیمات مکانیکی خودساخته انجام نمی‌شوند. عدم بررسی استفاده از مواد در هر فرآیند (تحلیل استاندارد و تفاوت) عدم درک زیردستان از ارزش مواد یا لوازم. دستورات و دستورالعمل‌های نامشخص، از جابجایی ضعیف مواد. عدم توجه به بینایی و سلامت زیردستان و در نتیجه محصولات معیوب. فقدان انضباط، چشم پوشی از کار بی دقت یا نامناسب، اجازه دادن به زیردستان برای استفاده از مواد نامناسب. اگر خیلی خوب یا خیلی ضعیف باشد، عدم ردیابی منشأ کار بد، به طوری که نمی توان آن را اصلاح کرد و به درستی اعمال کرد، به ویژه زمانی که کارکنان جدید درخواست مواد زیادی دارند و مواد اضافی برگردانده نمی شوند. عدم درخواست مواد صحیح، استفاده از مواد اشتباه و عدم بررسی اینکه آیا مواد مرتب و منظم چیده شده اند یا خیر. عدم بررسی ترک و شکستگی لوله ها و سیم ها مانند بخار، آب، گاز، برق و هوای فشرده. اجازه دادن به زیردستان برای استفاده از روغن، هوای فشرده، ابزارهای کوچک، مواد شیمیایی و غیره برای مقاصد خصوصی، این امکان را می دهد که مواد معیوب به عنوان محصولات خوب در نظر گرفته شوند و در فرآیند جاری شوند. عدم وجود یک سیستم موثر برای جلوگیری از خروج مواد و جلوگیری از گم شدن یا سرقت مواد قابل استفاده مجدد. در نظر گرفتن مواد قابل استفاده مجدد به عنوان مواد قراضه اجازه دادن به ضایعات یا سوء استفاده از لوازم زیر: جارو، لوازم التحریر، برزنت، لامپ، لوله آب و غیره. عدم توقف فوری تولید در صورت معیوب بودن اقلام معیوب مانند جارو، لوازم التحریر، برزنت، لامپ، لوله آب و غیره. از بازرسی ماشین آلات برای نگهداری در شرایط خوب و جلوگیری از خرابی غفلت کنید. رهبر تیم دانش لازم برای استفاده صحیح از ماشین ها را ندارد و توانایی های ماشین های مختلف را درک نمی کند. عدم بازرسی منظم طناب، تسمه، زنجیر، تسمه نقاله، سیستم روغن کاری و غیره و ماشین آلات بزرگ برای کارهای کوچک. عدم هماهنگی با بخش نگهداری در امور نگهداری، تعمیر و رنگ آمیزی. ماشین آلات بیکار نگهداری نمی شوند و در معرض رطوبت، کثیفی، گرد و غبار، زنگ زدگی و غیره هستند. عدم تمیز کردن منظم، ماشین آلات نجس هستند قطعات چرخشی وجود دارند که از نظر روانکاری مناسب بررسی نمی شوند. تعمیراتی که باید انجام شود بلافاصله انجام نمی شود. ماشین‌ها با دستورالعمل‌های عملیاتی مناسب ارائه نشده‌اند. فقدان نظم و انضباط خوب برای جلوگیری از سوء استفاده از ماشین آلات و تجهیزات. اجازه دادن به زیردستان برای استفاده از "روش های نامناسب" برای تعمیر ماشین آلات. سرکارگر آخرین مدل ماشین آلات و تجهیزات را نمی شناسد. عدم ترغیب زیردستان به توجه به ارزش و وضعیت ماشین آلات. استفاده نادرست از ماشین های کوچک برای انجام کارهای سنگین. دستگاه های اسقاط شده هنوز تعمیر می شوند که هزینه آن بیشتر از خرید دستگاه های جدید است. ماشین آلات قابل تعمیر اسقاط می شوند. اطلاعاتی در مورد مدیریت کارآمد (بازده مکانیکی) وجود ندارد. 5. اتلاف نیروی انسانی 1. ناتوانی در کنترل تغییرات پرسنلی زیردستان توانمند. عدم ارزیابی هزینه های مستقیم و غیرمستقیم تغییرات کارکنان. "کنترل" بیش از حد و تعداد کمی رهبران باهوش. الزامات انضباطی "بیش از حد سخت" یا "بیش از حد شل" است "وعده ای" که می تواند عملی شود، اما "وعده ای" که نمی توان وفا کرد، مانند افزایش حقوق یا ترفیع، و اخراج بدون دلایل کافی عمل نمی کند. اخراج نباید به عنوان مجازاتی برای اجبار زیردستان به ماندن استفاده شود. با زیردستان در شغلی که به شدت از آن متنفر است، ناعادلانه رفتار کنید. وقتی زیردستان دعوا می کنند، طرف می گیرید، یکی از زیردستان را مورد انتقاد قرار می دهید و از زیردستان انتقاد می کنید (اشاره به سانگ شوهوای) ناتوانی در کشف دلایل استعفای داوطلبانه زیردستان. عدم توضیح صحیح اهداف و سیاست های شرکت برای زیردستان. رهبر گروه در تعدیل حقوق کارکنان شرکت نکرد. اقتدار رهبر تیم خوب نیست. 2. قادر به فعال کردن کارکنان جدید برای اعمال کامل بهره وری نیست. عدم پذیرش کارکنان جدید با نگرش دوستانه و مفید. عدم ارائه راهنمایی کار ایمن به کارکنان جدید. عدم اجازه دادن به کارکنان جدید برای درک کار تمام روز و سایر مطالب. عدم انتخاب افراد واجد شرایط برای همکاری در کار و تحصیل. * کسانی که کند هستند، بی حوصله هستند و سایر زیردستان را تشویق نمی کنند که نگرش دوستانه و مفیدی نسبت به کارمندان جدید نشان دهند. آنها تا حد امکان به کارکنان جدید نزدیک نمی شوند. آنها به کارکنان جدید در مورد شرایط و برنامه های زندگی کارخانه مانند ایمنی، تاریخ پرداخت، توالت، آب آشامیدنی، حمام و غیره اطلاع نمی دهند و برنامه آموزشی کاملی ترتیب نمی دهند. اشتباهات زیردستان، عدم توجه به قدرت و شخصیت زیردستان و تعیین تکلیف مناسب کار، عدم بررسی تفاوت های زیردستان به منظور به حداکثر رساندن توان آنها و چشم پوشی از وجود دسته بندی در میان زیردستان. یا یک دایره کوچک برای ارزیابی یک فرد فقط بر اساس شرایط، نژاد، مذهب، رابطه، منطقه و غیره تشکیل دهید. با دانستن اینکه فردی از نظر روحی یا جسمی نامناسب است، اما زیردستان بیمار را بسیج نمی کند، همچنان به او اجازه کار می دهد، در صورت امکان و زمان مناسب کمک لازم را ارائه نمی دهد، اما عدم ارتقاء، در نظر گرفتن مسائلی که بر حقوق و شرایط کار موثر است، عدم آموزش موثر بر حقوق و شرایط کار داوطلب. مدیریت پرسنل 6. اتلاف حوادث عدم تشخیص اینکه پیشگیری از حوادث بخشی از کار است عدم توضیح کامل مسائل ایمنی به همه زیردستان عدم نصب حفاظ ایمنی بر روی ماشین آلات و اطمینان از کارآیی آنها کاندوم سوء استفاده از محافظان ایمنی در محل کار را رد می کند. عدم علامت گذاری مکان های مناسب با علائم خطر و عدم درک صحیح و تمیز نگه داشتن آنها در محل دقیق و کامل هزینه ها. مواد علل خطرات تصادفی را تعیین کنید. عدم نگهداری سوابق حوادث و تجزیه و تحلیل و بکارگیری آنها. عدم ایجاد شیوه های ایمنی خوب. عدم انجام بازرسی های ایمنی منظم و عملی. عدم اجرای مداوم قوانین ایمنی. کارگران فاقد تجهیزات ایمنی لازم هستند: مانند دستکش، کمربند ایمنی، سپر جوشکاری، و غیره. عدم الهام بخشیدن و حفظ آگاهی ایمنی زیردستان برای جلوگیری از حوادث. * * یا با بازرسان ایمنی شرکت های بیمه همکاری کند. 7. اتلاف عدم همکاری. عدم همکاری با سایر مدیران یا بخش ها. عدم درک درست خط مشی های شرکت و توضیح آنها به زیردستان. عدم برخورد هوشمندانه با شایعات انتقال مسئولیت به دیگر رهبران گروه، زیردستان یا سرپرستان. عدم انعکاس مناسب نظرات زیردستان به سرپرستان. افراط دادن به کارمندان ناراضی در تحریک شورش علیه اقدامات شرکت. مدیران از ارائه این دستورالعمل ها کوتاهی می کنند. پشتیبانی کامل از برخی قوانین شرکت که هنوز جهانی نیستند و نمی توانند فضای رفاقت و همکاری را در میان زیردستان ایجاد کنند. مدیران به شدت از سیاست های شرکت و افراد خصوصی در بخش انتقاد می کنند. عدم همکاری صمیمانه و کامل با مدیریت در فعالیت های آموزشی شرکت از جمله آموزش کارآموزی، تابلوهای اعلانات، ارتباطات کارکنان، سیستم های پیشنهادی و ... 8. اتلاف فضا و چیدمان نامناسب مصالح. قرار دادن و ذخیره سازی توجه ناکافی به مسیریابی مواد در کارخانه. قرار دادن نادرست ماشین آلات و سایر تجهیزات دائمی. اجازه دادن به زیردستان برای گذاشتن ابزار دستی، نردبان، چرخ دستی و غیره در راهروها. عدم تمیز نگه داشتن راهروها عدم اسقاط زباله. کابینت ها، درام های روغن، مناطق تامین مواد و غیره در مکان های نامناسب قرار می گیرند. اجازه دادن به ماشین آلات و تجهیزات بلااستفاده برای اشغال فضای مهم به دلیل عدم تعمیر به موقع. کف، پشت بام، و غیره، در نتیجه فضای بلا استفاده مورد نیاز است. نور ناکافی و در نتیجه لکه های سیاه و کور. چیدمان ضعیف داخل واحد و ناتوانی در حفظ نظم. مواد غیر ضروری در محل کار قرار می گیرند و به انبارها و کارخانه ها تفکیک نمی شوند. به اهمیت سفارش دادن به چیزها توجه نمی شود. عدم پرورش و نظارت بر بازگشت و قرار دادن اقلام پس از استفاده. عدم اجرای کامل پروژه های نظافت منظم (روزانه، هفتگی، ماهانه) برای اطمینان از نگهداری دائمی.