Thread Content
با توجه به وضعیت فعلی، مدیران هر بخش، به طور فعال برای هر موضوع و هر صفحه امتیاز میدهند. هر بخش قوانین امتیازدهی خاص خود را دارد و هر مدیر بخش نیز عادتهای متفاوتی دارد. آیا میشود پیشنهادی داد که امتیازات در کادر گفتوگوی امتیازدهی را بتوان سفارشی کرد؟ دلیل: امتیازات فعلی عبارتند از +۳۰، +۱۷، +۴، -۹، -۲۲، -۳۵... و نوع سفارشی؛ در قسمت سفارشی، مقادیر به صورت دستی وارد میشوند. در واقع، از میان این امتیازات، تنها +۴ کاربرد زیادی دارد؛ سایر مقادیر بسیار بالا هستند و برای بخش فعلی (بخش فرآیندها، بر اساس معیارهای ارزیابی و «قوانین ضمنی») مناسب نیستند. اگر مدیران بتوانند این امتیازات را به مقادیری مانند +۱۰، +۵، +۴، +۳، -۲، -۵ تغییر دهند، میتوانند اشتباهات ناشی از وارد کردن دستی را کاهش داده و کارایی ارزیابی را افزایش دهند. همه چیز در ماوس است~~~ @نظافتچی
آخرین بار این پست توسط zhangqi1234 در تاریخ ۳۰-۵-۲۰۱۶ ساعت ۱۰:۳۹ ویرایش شد. منطقی است، پیشنهاد میشود پذیرفته شود. اما در کادر امتیاز نمایش داده شده برای هر گروه کاربر، مقادیر انتخابی امتیاز ثروت متفاوت است.
گروه مدیرانی که به طور مداوم استفاده میشود، اما تنها +۴ مورد استفاده رایج است. گروه اورجینال، امتیازدهیاش واقعاً مفید است.
قوانین امتیازدهی در حال حاضر، در فرآیند عملیاتی، نسبتاً نامنظم است: ۱. هنگام ارسال پست در طبقه اول، گزینههایی مانند «مشارکت فعال» وجود دارد که باید شامل مواردی مانند «مطرح کردن موضوع، محتوای اصلی» باشد; ۲. «بحث عمیق»، فقط امتیاز ۱ تا ۲ دارد؛ باید «مشارکت فعال» باشد، درست است؟ ۳. در مورد موضوعات بحثی، معنای «پایین» و «بالا» یکسان است؛ چگونه نمرهگذاری کرد؟ مثلاً، آیا این شیر را میشناسید؟ آیا این روش طراحی مناسب است؟
۱. این یک رفتار فردی است (طبقهی اول موضوع را مطرح کرده و محتوای اصلی را تولید کرده است).
۲. این نیز یک رفتار فردی است (۱-۲: مشارکت فعال در ایجاد ثروت).
۳. باید همانطور که لازم است، امتیاز داده شود؛ قوانین همیشه ثابت هستند و نمیتوان برای همه چیز قوانین مشخصی تعیین کرد.
من میخواهم بگویم که لازم است بر این نکته تأکید شود که مدیریت توسط مدیر صفحه انجام میشود. فقط در پاسخهای فعلی میتوان فایلهای ضمیمه را دانلود کرد؛ این موضوع بدون شک با قانون مدیریت پستهای فنی که میگوید «لطفاً پست بیمعنی ننویسید و در پستهای فنی پاسخی بیمعنی ندهید»، در تضاد است.
در واقع، برخی از مدیران به دلایلی مانند حجم زیاد کار یا انتخاب اشتباه، دچار نامنظمی در امتیازدهی میشوند. پست اصلی باید موضوعی را مطرح کند و اثری اصیل باشد؛ مشارکت فعال باید کمتر از بحث عمیق باشد تا از نظر علمی منطقیتر باشد.
مدیر، هم چیز زیادی برای گفتن نیست؛ در نهایت، او نیز با اشتیاق مدیریت میکند.