Thread Content
شرکت ما یک پروژه صنعتی را با الگوی پیمانکاری کلی و پرداخت سرمایه اولیه اجرا کرده است. ما عامل پرداخت سرمایه اولیه هستیم (لازم است از یک موسسه طراحی خدمات طراحی دریافت کنیم و مسئولیت خرید، مناقصهگیری برای پیمانکاران فرعی و غیره را بر عهده داریم). همچنین، به دلیل روابط خارجی، مجبور شدیم یک واحد مدیریت پروژه را استخدام کنیم تا مسئولیت مدیریت کل پروژه را بر عهده بگیرد. شرکت ما میخواهد کارکنان خود را (مهندسان حرفهای، مدیران پروژه و غیره) پرورش دهد، در حالی که مالک پروژه نیز یک واحد نظارتی را از بیرون استخدام کرده است. در این صورت سؤال این میشود: رویه امضای اسناد مربوط به فرآیندهای میانی چگونه است؟ (پیمانکاری فرعی به واحد مدیریت پروژه ارائه میشود و سپس واحد مدیریت پروژه آن را به طرف ما و واحد نظارت منتقل میکند؟ بدین ترتیب، چنین جدولی چهار واحد امضاکننده خواهد داشت. روند امضای اسناد تکمیل پروژه چگونه است؟ (پیمانکاری فرعی به واحد مدیریت پروژه ارائه میشود، سپس واحد مدیریت پروژه آن را به طرف ما و واحد نظارتی منتقل میکند و در نهایت به مالک تحویل داده میشود؟ بدین ترتیب، چنین جدولی دارای پنج واحد امضاکننده خواهد بود. ایده دیگری نیز وجود دارد: اگر ما مدیر پروژهای که شرایط لازم را داشته باشد (یعنی دارای گواهینامههای ساختمانی مربوطه) نداشته باشیم، اما تجربه کافی در مدیریت پروژهها داشته باشیم، چون ما هزینه استخدام شرکت مدیریت پروژه را پرداختهایم، آیا میتوانیم از آن شرکت بخواهیم که تمام اسناد مربوط به تکمیل پروژه را توسط مدیر پروژه آن شرکت امضا کند؟ ! بر اساس این ایدهها، از آنجایی که ما هزینهها را پرداختهایم، دیگر نیازی به امضای مدارک مربوط به فرآیندها توسط ما نیست (اما لازم است که این مدارک برای بررسی به ما ارائه شوند؛ سپس شرکت مدیریت پروژه آنها را امضا کند). به عبارت دیگر، مدارک مربوط به مراحل میانی باید به شرکت مدیریت پروژه ارائه شوند؛ آن شرکت نیز آنها را برای تأیید به مهندسان حرفهای ما میدهد (بدون امضا، و فقط کپیهایی برای ثبت در پرونده باقی میماند)، سپس آنها را برای امضا به ناظر ارائه میدهد. به این ترتیب، ما مسئولیتی در قبال فرآیندها نخواهیم داشت. لطفاً از کسانی که تجربه دارند، راهنمایی بخواهم.
چه پروژهای؟ اینقدر پیچیده است، بهتر است آن را دوباره به شخص دیگری واگذار کنید
طراحی واگذار شده، ساخت نیز واگذار شده، حتی شرکت PMC هم واگذار شده؛ پس شما چه کاری به عنوان پیمانکار کل انجام میدهید؟ متأسفانه فقط پول برای خرید تجهیزات و مواد باقی مانده است.
آه، چارهای نیست، همین الگو است: پیمانکاری کلی با سرمایهگذاری اولیه، اما بدون توانایی طراحی مستقل؛ در واقع منظورش شرکت سرمایهگذاری است. در میانه هم مجبورند یک شرکت مدیریتی را وارد کنند
سرمایهگذار، تأمینکننده مالی و پیمانکار کل، این سه طرف مرتبط با پروژه هستند و هماهنگ کردن آنها در یک کل به نظر دشوار میرسد.
سرمایهگذار، تأمینکننده مالی و پیمانکار کل، این سه طرف مرتبط با پروژه هستند و هماهنگ کردن آنها در یک کل به نظر دشوار میرسد.