وضعیت فعلی میدان نفتی داچینگ و راه‌های عبور از مشکلات!

Thread Content

آخرین بار، این پست توسط yinkuilin6868 در تاریخ ۶-۶-۲۰۱۶ ساعت ۰۸:۱۱ ویرایش شد. ۵۶ سال پیش، کارکنان صنعت نفت داچینگ، از طریق یک «نبرد سخت و پرفشار»، تنها در عرض سه سال، یک میدان نفتی بسیار بزرگ با وسعت بیش از ۸۶۰ کیلومتر مربع را کشف کردند؛ همچنین ظرفیت تولید نفت خام این میدان به ۵ میلیون تن در سال رسید. این میزان، نیمی از تولید کل نفت خام کشور در همان دوره را تشکیل می‌داد؛ این امر، وضعیت عقب‌مانده صنعت نفت چین را از بین برد. امروز، ۵۶ سال پس از آن، کارکنان صنعت نفت داچینگ با یک «نبرد» جدید روبرو هستند: این بار، «دشمن» آن‌ها محیط طبیعی بسیار سخت، شرایط کاری نامناسب، یا حتی خطرات ناشی از فوران چاه‌ها نیست؛ بلکه فشارهای ناشی از کاهش طبیعی تولید نفت، اصلاحات در شرکت‌های دولتی، و کاهش شدید قیمت نفت جهانی است. میدان نفتی داچینگ از سال گذشته وارد چرخه جدیدی کاهش تولید شده است؛ بر اساس برنامه‌ریزی، تا سال ۲۰۲۰ میزان تولید به ۳۲ میلیون تن کاهش خواهد یافت، یعنی کاهش سالانه بیش از ۱.۳ میلیون تن. در شرایط قیمت پایین نفت، داچینگ نیز مانند سایر میدان‌های نفتی در کشور و خارج از آن، با کاهش شدید درآمدها روبرو شده است؛ درآمدهای این میدان نفتی تنها در سال گذشته بیش از ۱۰۰ میلیارد کاهش یافت. وضعیت واقعی میدان نفتی داچینگ در حال حاضر چگونه است؟ تأثیر نرخ پایین نفت بر میدان‌های نفتی چقدر است؟ چگونه می‌توان داچینگ را از بیماری‌های رایج شهرهایی که منابعشان تمام شده، نجات داد؟ خبرنگار روزنامه «شانگهای سیکیوریتیز» اخیراً مصاحبه‌ای انحصاری با یان هونگ، حسابدار کل اداره مدیریت نفت داچینگ، انجام داد. روزنامه بورس شانگهای: میدان نفت داچینگ تاریخچه‌ای درخشان داشته است و فرآیند توسعه آن به عنوان «معجزه‌ای در تاریخ توسعه نفت جهان» شناخته می‌شود. اما پس از دهه‌ها توسعه و ساخت‌وساز، میدان‌های نفتی نیز به طور اجتناب‌ناپذیر با برخی تناقضات و مشکلات واقعی روبرو شدند. به نظر شما، عمده‌ترین تناقضات و مشکلات فعلی میدان‌های نفتی چه هستند؟ می‌توانید به طور مشخص درباره شرایطی که در این دو سال گذشته وجود داشت، توضیح دهید؟ یان هونگ: از زمان توسعه و ساخت میدان نفتی داچینگ در سال ۱۹۶۰، این میدان به مدت ۲۷ سال متوالی تولیدی بالاتر از ۵۰ میلیون تن داشته و در پیشرفت **توسعه اقتصادی نقش مهمی ایفا کرده است. اما به عنوان یک میدان نفتی قدیمی، میدان نفتی داچینگ طی ۵۶ سال توسعه یافته است؛ بزرگترین مشکلی که اکنون با آن روبروست، مشکل جایگزینی منابع است و بزرگترین چالش موجود، مسئله توسعه پایدار می‌باشد. این تناقض و مشکلات، در شرایط کاهش مداوم قیمت نفت جهانی، به‌ویژه آشکار می‌شوند؛ این موضوع ابتدا در کمبود منابع جایگزین مشهود است؛ برای مثال، ضریب تعادل ذخایر و تولید در میدان‌های نفتی همواره حدود ۰.۶ بوده است. سالانه، ذخایر نفتی کشف‌شده جدید، عمدتاً از نوع با نفوذپذیری پایین یا بسیار پایین هستند؛ بنابراین ذخایر قابل استخراج باقی‌مانده کم بوده و منابع پشتیبان نیز کافی نیستند. مسئله بعدی، افزایش دشواری استخراج است: میدان نفتی اصلی داچینگ وارد مرحله استخراج «دو-بسیار بالا» شده است؛ یعنی میزان آب موجود در نفت بسیار بالا و میزان استخراج نفت نیز بسیار زیاد است. در نتیجه، نفت باقی‌مانده به‌طور گسترده پراکنده شده و دشواری استخراج آن روز به روز بیشتر می‌شود. به دلیل وخیم‌تر شدن شرایط استخراج نفت و گاز، افزایش هزینه‌های توسعه، و همچنین افزایش استهلاک، نسبت بازدهی به تولید در میدان‌های نفتی کاهش یافته و ظرفیت‌های کم‌بازده افزایش پیدا کرده‌اند؛ در نتیجه، بازده سرمایه‌گذاری‌های مربوط به فعالیت‌های اصلی نفت و گاز از دوره «دوازدهم» به بعد، سال به سال کاهش یافته است. از سوی دیگر، فضای رشد شرکت‌ها نیز مشکل بزرگی است. اگرچه میدان نفتی داچینگ در حوزه «خروج به بازارهای خارجی» پیشرفت‌های مهمی داشته است، اما هنوز فاصله زیادی تا رسیدن به سهم قابل توجهی در بخش‌های غیرنفتی وجود دارد. علاوه بر این، به دلیل عواملی مانند میراث تاریخی، میدان‌های نفتی در حال حاضر وظایف مربوط به خدمات اجتماعی مانند مدیریت املاک، حمل‌ونقل عمومی، مراقبت‌های پزشکی و آموزش عالی را نیز بر عهده دارند و سالانه هزینه‌های قابل توجهی برای این منظور صرف می‌کنند. روزنامه بورس شانگهای: پس از کاهش شدید قیمت نفت جهانی در نیمه دوم سال ۲۰۱۴، فشارهای مدیریتی مربوط به میدان نفتی داچینگ بسیار زیاد شد؛ چه اقداماتی برای مقابله با این وضعیت انجام شد؟ پیش‌بینی شما از وضعیت کسب‌وکار در نیمه دوم امسال چیست؟ یان هونگ: قیمت نفت جهانی در دو سال گذشته به طور چشمگیری کاهش یافته است و این امر چالش‌های جدی برای فعالیت‌های تولیدی و عملیاتی میدان‌های نفتی ایجاد کرده است. تحت تأثیر این شرایط، در سه‌ماهه اول امسال، بلوک‌های خارجی دچار زیان کلی شدند؛ همچنین برخی از بلوک‌های اصلی در مناطق قدیمی نیز از نقطه تعادل سود و زیان پایین‌تر رفتند. علاوه بر این، با کاهش میزان سرمایه‌گذاری در حوزه نفت و گاز و کاهش حجم کارهای لازم برای اجرای پروژه‌ها، وضعیت کسب سود در فعالیت‌های فنی و ساخت‌وسازی که در بازار سهام فعالیت نمی‌کنند نیز بسیار دشوار است. اگرچه نمی‌توانیم بر قیمت پایین نفت تأثیر بگذاریم، اما این وضعیت ما را مجبور می‌کند تا پتانسیل‌های خود را به کار ببریم، نیروهای درونی خود را تقویت کنیم و سازماندهی تولید را بهبود بخشیم تا کیفیت و بازدهی را افزایش دهیم. علاوه بر این، ما فعالیت‌های غیربورسی را نیز مدیریت کرده و با استفاده از مزایای یکپارچگی، به بهبود بازدهی پرداخته‌ایم؛ همچنین به طور فعال در تلاشیم تا فعالیت‌های کلیدی مانند مهندسی فنی، ساخت‌وساز، تولید تجهیزات، صنایع شیمیایی نفتی و تأمین نیازهای تولیدی، از وضعیت زیان‌ده خارج شوند و بازدهی آن‌ها افزایش یابد. همچنین، تلاش کرده‌ایم تا بازارهای خارجی را گسترش دهیم؛ درآمدهای حاصل از فعالیت‌های غیرنفتی، نسبت به سال ۲۰۱۴، ۷۶۰ میلیون یوان افزایش یافته است و این امر منجر به رشد مثبت عملکرد تجاری ما شده است. روزنامه بورس شانگهای: **سال گذشته تصمیم استراتژیک مهمی برای اصلاح ساختار عرضه گرفته شد و تصمیم جدی برای رفع مشکل بیش‌تولید اتخاذ گردید.** ما می‌بینیم که داچینگ از سال گذشته شروع به کاهش تولید کرده است و در واقع در زمینه کاهش ظرفیت تولید، در صدر کشور قرار دارد. میدان نفتی داچینگ چگونه در این زمینه تصمیم گرفته است؟ یان هونگ: در سال ۱۹۶۰، در زمان «جنگ نفت»، میزان وابستگی چین به نفت خام خارجی به ۶۰ درصد رسید؛ اکنون دوباره به همین سطح بازگشته است، که نشان می‌دهد تولید داخلی نفت در حال حاضر هنوز قادر به پاسخگویی به نیازهای مصرفی نیست. اگرچه در دوره «سیزدهم»، سرعت رشد تقاضا برای نفت کاهش یافته است، اما همچنان در حال افزایش خواهد بود. بنابراین، برای بخش‌های فوقانی، مسئله اصلی چگونگی افزایش کارایی توسعه است تا توانایی مدیریت کلی میدان‌های نفتی بهبود یابد. کاهش تولید در داچینگ که سال گذشته آغاز شد، یک فرآیند منظم بود و جزو نوعی تنظیم اختیاری محسوب می‌شود: بر اساس برنامه‌ها، اهداف و وضعیت فعلی منابع و فناوری‌ها، در طول این فرآیند نیز بهره‌وری تقویت خواهد شد. در تصمیم‌گیری درباره اینکه کدام چاه‌های نفتی باید تعطیل شوند و کدام ظرفیت‌های جدید ایجاد گردد، ما یک سیستم ارزیابی دقیق داریم؛ تنها آن‌هایی که به استانداردهای لازم دست می‌یابند، قابل استفاده خواهند بود و آن‌هایی که عملکرد مناسبی ندارند، مورد استفاده قرار نخواهند گرفت. در کل، ارزیابی‌ها بر اساس عملکرد انجام شده و تولید و ساختار به تدریج تنظیم خواهد شد. در مورد اهداف تولید، برآورد اولیه این است که تا سال ۲۰۲۰، معادل تولید نفت و گاز بالاتر از ۳۵ میلیون تن حفظ شود؛ اما این رقم هنوز به طور قطعی تعیین نشده و نیاز به بررسی‌های بیشتری دارد. در عین حال، باید تلاش کنیم تا رقابت‌پذیری فعالیت‌های غیربورسی را به طور مداوم افزایش دهیم و بازدهی اقتصادی آن‌ها را در شرایط قیمت‌های مقایسه‌ای نفت، به طور پایدار بالا ببریم. روزنامه بورس شانگهای: در حال حاضر تمام میدان‌های نفتی با مشکلات مالی جدی روبرو هستند؛ کارکنان داچینگ چگونه زمستان سخت را پشت سر خواهند گذاشت؟ تغییراتی که در کار و زندگی کارکنان در تمام سطوح، در این دو سال رخ داده است چه بوده‌اند؟ در فرآیند کاهش ظرفیت، وضعیت اشتغال و بازکاری کارکنان چگونه است؟ داچینگ در حل مشکلاتی مانند افراد اضافی و سایر مسائل، چه تجربیاتی دارد که بتواند آن‌ها را با سایر شرکت‌های نفتی به اشتراک بگذارد؟ یان هونگ: از زمان کاهش قیمت نفت و افزایش فشارهای منفی بر اقتصاد، واقعاً مشکلاتی پیش آمده است. با این وجود، میدان نفتی داچینگ همچنان به دنبال راه‌هایی برای بهبود شرایط کاری کارکنان است تا از طریق خودکارسازی تجهیزات، شدت کار آن‌ها را کاهش دهد. همزمان، محیط کار و زندگی کارکنان و کیفیت غذا نیز بهبود یافته است؛ برای مثال، در شرکت‌های حفاری، سیستم مدیریت مسکن برای تیم‌های حفاری اجرا شده و خدمات شستشوی تخصصی لباس‌های کاری حفاران نیز فراهم گردیده است. علاوه بر این، ما در حال تقویت مدیریت داخلی و ایجاد سازوکارهای لازم هستیم؛ همچنین بر مفهوم کارایی تأکید بیشتری می‌کنیم و منابع انسانی را بهبود می‌بخشیم. تمام این اقدامات برای حفظ ثبات و توسعه هماهنگ تیم انجام می‌شود. داچینگ در این زمینه بسیار پایدار است و هیچ نوسان بزرگی رخ نداده است. در زمینه بهینه‌سازی منابع انسانی، میدان نفت داچینگ در سال‌های اخیر، با توجه به نیازهای مربوط به افزایش ظرفیت تولید، کنترل شدیدی بر کل تعداد کارکنان اعمال کرده و به طور مداوم به استفاده از پتانسیل‌های درونی پرداخته است. این میدان نفت از روش‌هایی مانند اعزام نیروها بین واحدهای مختلف و تخصیص بهینه نیروها درون همان واحدها، از کارکنان اضافی در بخش‌های پشتیبانی برای کار در بخش‌های مقدم استفاده کرده است؛ این امر هم فشار ناشی از کارکنان اضافی در بخش‌های پشتیبانی را کاهش داده و هم نیازهای تولیدی در بخش‌های مقدم را برآورده کرده است. در نتیجه، میزان کارکنان موجود به خوبی مدیریت شده و نیاز به استخدام کارکنان جدید کاهش یافته است. روزنامه بورس شانگهای: برای دستیابی به توسعه پایدار میدان نفتی داچینگ، راه «جبران نفت با گاز» گزینه‌ای واقع‌بینانه است. داچینگ برای این منظور چه تلاش‌هایی کرده است؟ نتیجه چطور بود؟ یان هونگ: ما کسب‌وکار گاز طبیعی را در جایگاه کلیدی توسعه میدان‌های نفتی قرار داده‌ایم. سال گذشته، میدان نفتی داچینگ ۳.۵۳ میلیارد متر مکعب گاز طبیعی تولید کرد که بهترین عملکرد تاریخی آن بود. نرخ شناسایی گاز طبیعی در منطقه اکتشافی شمال‌شرق داچینگ تنها ۱۱.۷٪ است و این منطقه یکی از حوزه‌های کلیدی برای اکتشاف و توسعه در سال‌های اخیر محسوب می‌شود. باید فرآیند افزایش ظرفیت میدان‌های گازی را تسریع کنیم؛ قصد داریم ظرفیت تولید سالانه را حدود ۸۰۰ میلیون متر مکعب افزایش دهیم و میزان تولید گاز از چاه‌ها نسبت به سال ۲۰۱۵، حدود ۱۷۰ میلیون متر مکعب بیشتر شود. در آینده، فعالیت‌های مربوط به گاز طبیعی در میدان نفتی داچینگ باید همچنان با سرعت زیادی ادامه یابد. در دو منطقه بررسی، یعنی شمال‌شرق داچینگ، فعالیت‌های مربوط به توسعه منابع و بازار را به طور جدی پیش ببریم؛ همچنین ساخت زنجیره تولید و توزیع گاز طبیعی را تسریع کنیم تا از مزایای گاز طبیعی به عنوان منبع انرژی پاک، استفاده کنیم. روزنامه بورس شانگهای: در چند سال گذشته، میدان نفتی داچینگ در زمینه تحول و بهبود چه اقداماتی انجام داده است؟ در برابر وضعیت فعلی که در آن دشواری‌های استخراج نفت از میدان‌های قدیمی روز به روز افزایش یافته و ذخایر قابل استخراج کاهش می‌کند، شرکت‌های نفتی چگونه می‌توانند فناوری‌های استخراج خود را بهبود بخشند و هزینه‌های استخراج را کاهش دهند؟ چگونه می‌توان بین تأمین پایدار تولید و کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری، تعادل برقرار کرد؟ یان هونگ: در این زمینه، ما عمدتاً بر تنظیمات دقیق و بهره‌برداری بهینه تمرکز می‌کنیم تا توسعه میدان‌های نفتی «با کیفیت، سودآور و پایدار» باشد. در این زمینه، در بخش توسعه با استفاده از آب، تمرکز بر بهبود ساختار تولید است؛ یعنی کاهش سهم تولیداتی با هزینه بالا و افزایش تولیداتی با هزینه پایین و بازدهی بالا ； در زمینه استخراج سوم نفت، تمرکز اصلی بر افزایش کارایی روش‌های پرفشاری با استفاده از پلیمرها است و گسترش مقیاس استفاده از روش‌های ترکیبی نیز به طور پایدار در حال انجام است. در حال حاضر، تولید نفت در مرحله سوم استخراج، به مدت ۱۴ سال متوالی بالای ۱۰ میلیون تن باقی مانده است. میدان‌های نفتی با بهینه‌سازی برنامه‌های سرمایه‌گذاری، افزایش کارایی فرآیندهای تولید و کاهش هزینه‌های توسعه، و در چارچوب حفظ اهداف تولید نفت و گاز، به بهبود کیفیت و افزایش بهره‌وری می‌پردازند. به عنوان مثال، در زمینه توسعه با استفاده از آب، فعالیت‌های تنظیمی جامعی با تمرکز بر افزایش دقت تزریق آب و تقویت اقدامات مربوط به چاه‌های نفتی برای بهره‌برداری بهتر، به طور مداوم انجام می‌شود تا کارایی توسعه بهبود یابد. تمرکز در توسعه استفاده از پلیمرها، بر بهبود و تنظیم مناطق تزریق پلیمر است تا کارایی این روش افزایش یابد. در کل، ما بر اساس تغییرات قیمت نفت و نتایج ارزیابی بازدهی، میزان ساخت ظرفیت‌های تولیدی را کنترل خواهیم کرد و قطعاً به پروژه‌هایی که استانداردهای بازدهی را برآورده نمی‌کنند، روی نخواهیم آورد.