مسائل مربوط به کارکنان ایمنی ۱ – آیا باید کارکنان ایمنی مورد ارزیابی قرار گیرند؟
Thread Content
کارمند ایمنی کارخانه به دلیل مشکلات خانوادگی، سه روز مرخصی گرفت؛ این مرخصی از حقوق سالانهاش بود و پولی از حقوقش کسر نشد. در همین زمان، اداره نظارت بر ایمنی برای بازرسی آمد؛ یکی از مدیران خواست که سیستم هشدار آتشسوزی آزمایش شود. افرادی که همراه بازرسان بودند، اطلاعات کافی درباره این سیستم نداشتند؛ در نتیجه، اداره نظارت بر ایمنی از آنها انتقاد کرد. مدیران شرکت نیز عصبانی شدند و ۱۰۰۰ یوان از کارخانه کسر کردند. وقتی زمان پرداخت پاداشها فرا رسید، مدیر کارخانه پاداش کارمند ایمنی را نیز کسر کرد؛ زیرا کسر پاداش سایر کارکنان مربوط به این موضوع نبود. کارمند ایمنی بسیار ناراحت شد؛ چون در حالی که حضور نداشت، مورد ارزیابی قرار گرفت. کارمند ایمنی آموزشهای لازم را درباره سیستم هشدار آتشسوزی دریافت کرده بود و اکثر کارکنان کارخانه نیز توانستند از این سیستم استفاده کنند؛ اما افرادی که همراه بازرسان بودند، اطلاعات کافی نداشتند و این افراد جزو افرادی نبودند که تحت آموزش کارمند ایمنی قرار گرفته بودند. فکر میکنید ارزیابی کارشناسان ایمنی مناسب است؟
مناسب است، اما ناظر ایمنی نیز باید اختیار داشته باشد تا بررسی کند آیا دیگران مهارتهای لازم را در اختیار دارند یا خیر. این را هماهنگی میان مسئولیت و قدرت مینامند.
حتی در صورت بروز مشکل در کارخانهمان، از کارشناسان ایمنی ناحیه نیز ارزیابی خواهد شد؛ به همین دلیل، کارشناسان ایمنی و کارگران با یکدیگر همکاری میکنند تا آسیبهای جزئی را پنهان کنند
پس از آموزش، اگر اپراتورها بتوانند به درستی از دستگاه استفاده کنند، نباید از کارشناسان ایمنی جریمه شود؛ بلکه باید رهبران بخشها که بیش از حد بوروکرات هستند، مورد جریمه قرار گیرند.
باید ارزیابی شود، اما نه همهاش
یا اینکه اختیارات مسئولان ایمنی کم است و نمیتوانند بر مدیران سایر کارخانهها نظارت کنند؛ برقراری ایمنی نمیتواند فقط به مسئولان ایمنی وابسته باشد. آیا مدیران دیگر از پاداشهای مربوط به ایمنی برخوردار نیستند؟
مجازاتها را به عنوان ابزاری قدرتمند برای ترویج کارهای ایمنی در نظر بگیرید؛ به گونهای که افرادی که در فعالیتهای مربوط به ایمنی فعالیت میکنند، یا از آنها دوری کنند یا از آنها متنفر شوند. چرا به جز آن کارمند ایمنی، هیچکس دیگری از آنها خبر ندارد؟ مشکلات قدیمی: آموزش کافی نیست، مسئولیتها مشخص نیستند. یک نکته دیگر هم وجود دارد که باید گفته شود: مسئولیت، اختیارات و منافع باید یکپارچه باشند؛ در غیر این صورت چگونه میتوان انگیزه افراد را بالا برد؟ همه میدانند