مدیریت امنیت باید در «مدیریت» ماهر باشد و «عادت‌های نامناسب» را از بین ببرد؛ آیا شما می‌توانید این کار را انجام دهید؟

Thread Content

در ایمنی تولید در شرکت‌ها، برای انجام به‌خوبی کارهای مربوط به مدیریت ایمنی، لازم است با جدیت و سختگیری عمل کرد؛ نمی‌توان به دلیل امید به خوش‌شانسی، از مدیریت ایمنی غفلت کرد. این آگاهی در زمینه ایمنی برای کارکنان چنین است و برای کارگران خارجی که در واحد کار می‌کنند نیز همین‌طور. دونگ جون، مهندس ایمنی در شرکت تجهیزات راه‌آهن گروه شرکت‌های الکتریفیکاسیون چین، معتقد است که در مدیریت ایمنی باید «کنترل» وجود داشته باشد و «عادت‌های نامناسب» باید از بین بروند. «مدیریت» چیست؟ برای پاسخ به این سؤال، باید از ریشه و در سطح آگاهی‌های فکری، آگاهی کارکنان نسبت به ایمنی را بیشتر تقویت کرد؛ تا کارکنان بتوانند از عمق قلب خود درک کنند که ایمنی، تنها برای خودشان نیست، بلکه برای شرکت و خانواده‌شان نیز مهم است. «عادت» چیست؟ یعنی عدم توانایی در متوقف کردن قاطعانه برخی رفتارهای ناامن، و نگرش «چشم‌پوشی» نسبت به کارهای مربوط به مدیریت ایمنی؛ در واقع، فرد مسئول مدیریت ایمنی دارای ذهنیت خوش‌بینانه‌ای است و همواره فکر می‌کند که این عوامل ناامنی مشکلی جدی ایجاد نخواهند کرد و حوادث برای خودش دور است. “مزیت «مدیریت» چیست؟ وقتی کارکنان در فعالیت‌های روزمره خود، بتوانند با افزایش مداوم آگاهی ایمنی، به سطح فکری بالاتری دست یابند، مدیریت ایمنی به یک رفتار آگاهانه تبدیل می‌شود. این رفتار آگاهانه، افراد اطراف آن‌ها را نیز تحت تأثیر قرار داده و به یک فضا و جوی از مدیریت ایمنی تبدیل می‌شود که می‌تواند مانند «شعله‌ای کوچک، جنگلی را به آتش بکشد». بنابراین، برای انجام به‌خوبی کارهای مدیریت ایمنی، «مدیریت» می‌تواند قدرتی بی‌پایان برای گسترش و انتقال داشته باشد. مدیریت امنیت هرگز پایانی ندارد. “بدرفتاری از کجا نشأت می‌گیرد؟ کسی نمی‌داند که چه تعداد حادثه ایمنی در اطراف ما رخ می‌دهد که قرار نبود رخ دهند؛ همین بی‌مسئولیتی مداوم در مدیریت ایمنی در فعالیت‌های روزمره، باعث وقوع حوادث تولیدی شده است. چنین سبک مدیریتی مبتنی بر عادت، نه تنها باعث خسارات غیرقابل جبران برای ایمنی تولید شرکت می‌شود، بلکه در نهایت، کسی که مجازات می‌شود، خود فرد مدیر است. بنابراین، در زمینه مدیریت امنیت، سبک کاری مبتنی بر عادت، رویکردی بسیار غیرمسئولانه نسبت به شرکت است؛ این رویکرد نه تنها به دیگران آسیب می‌زند، بلکه به خود فرد نیز آسیب می‌رساند. “«مدیریت» و «عادت‌سازی»، چگونه انتخاب می‌کنید؟ برای مدیران امنیت در سازمان‌ها، هرچه مدیریت دقیق‌تر و مشخص‌تر باشد، اجرای کارهای امنیتی نیز منظم‌تر صورت خواهد گرفت. “هرچه این عادت بیشتر شود، خسارات وارد شده به ایمنی تولید در شرکت‌ها نیز بیشتر خواهد بود. 　　افراد ایمن، چطور انتخاب می‌کنید؟ چگونه عمل می‌کنید؟