Thread Content
آخرین بار، این پست توسط «ایتایلونگئر» در تاریخ ۲۵-۶-۲۰۱۶ ساعت ۱۳:۵۰ ویرایش شد. روش «پنج کلمهای» شرکت حفاری چوانگچینگ، بر اساس بهرهبرداری مؤثر از پتانسیلها برای افزایش کارایی است؛ از طریق اجرای ۷۱ اقدام برای بهرهبرداری عمیق از پتانسیلها، اطمینان حاصل میشود که اهداف مربوط به افزایش کارایی در طول سال محقق شوند. ”در تاریخ ۲۹ آوریل، شرکت مرکزی حفاری چانگچینگ جلسه ویژهای برگزار کرد تا اقدامات لازم برای کاهش هزینهها و افزایش بهرهوری را تدوین کند؛ همچنین از روش «پنج کلمهای» برای دستیابی به بهرهوری بیشتر استفاده شد تا اهداف تولیدی و عملیاتی سال جاری محقق شود. به منظور اجرای الزامات شرکت چوانچینگ در زمینه بهرهبرداری بهینه از منابع، کاهش هزینهها و افزایش بهرهوری، فعالسازی کامل منابع، استفاده حداکثری از پتانسیلهای داخلی، کاهش هزینههای عملیاتی و تشویق نوآوری فناورانه، این شرکت یک گروه رهبری برای بهرهبرداری عمیق از پتانسیلها تشکیل داد؛ در این گروه، رهبران ارشد به عنوان رئیس گروه منصوب شدند. اهداف کاری تعیین شد و ۷۱ اقدام مشخص گردید؛ سپس این اهداف به صورت سلسلهمراتبی بین ۱۸ واحد مسئول، بخشها و ۳۹ فرد مسئول اصلی تقسیم شد تا تحقق اهداف مربوط به بهرهبرداری عمیق از پتانسیلها در طول سال تضمین گردد. تقویت سازماندهی تولید، بر «سرعت» تأکید دارد. با توجه به برنامهریزیهای تولیدی و ساختمانی طرف اول، و بر اساس رویکرد «تأمین نفت و حفظ گاز»، ماشینآلات حفاری بهطور هماهنگ پلانبرداری میشوند تا فعالیتها بهصورت پیوسته و یکنواخت انجام شود و نرخ تولید در طول سال حداقل ۹۳٪ باشد. مطابق با الزام طرف اول مبنی بر تأکید بر «اکتشاف کارآمد و توسعه با بهرهوری بالا»، اولویت ساخت به چاههای با بهرهوری بالا، چاههای افقی و چاههای اصلی تولید و ساخت اختصاص دارد. از مزایای دستگاههای حفاری موجود استفاده کرده و تلاش کنیم تا حجم بیشتری از پروژههای با ارزش بالا انجام دهیم. ایجاد گزارش روزانهی هماهنگی مربوط به موارد کلیدی، و هماهنگی کامل در زمینههایی مانند حفاری چاه، طراحی، استفاده از لولههای مخصوص، تفسیر دادهها و صدور دستورات؛ با هدف کاهش توقفهای ناشی از عوامل طرف اول. سیستم ارزیابی تأمین تولید در شرکتهای تخصصی مانند شرکتهای لولهکشی و تعمیرات ماشینآلات را بهبود بخشید تا از توقف فرآیندهای تولید به دلیل کمبود نیروی کار و مواد اولیه جلوگیری شود. مدیریت فناوری را با دقت در دست گرفته و بر «سختگیری» تأکید کنید. بررسی سرعت فناوری را در اولویت قرار دهید؛ هر ماه بر اساس وضعیت سرعت، ارزیابی دقیقی انجام شود و تعهدات به طور جدی عملیاتی گردند. چاههای افقی نفتی، بهینهسازی الگوی حفاری سریع «۱۱۲» را به صورت تدریجی ادامه میدهند؛ در چاههای کم عمق مانند چاههای ههشوی، الگوی حفاری در دو مرحله پیشنهاد میشود، در حالی که برای چاههایی با عمق بیشتر، الگوی حفاری در دو مرحله متوالی به کار میرود. در مناطقی که فعالیت حفاری در آنها پیشرفته است، چاههای افقی گازی نیز بهینهسازی الگوی حفاری سریع «۱۱۲» را به صورت تدریجی ادامه میدهند. دوره حفاری چاههای جهتدار با انحراف زیاد در مناطقی مانند جینگنان و لونگدونگ، در محدوده ۲۵ روز کنترل میشود. شتاب گرفتن فناوری در طول سال، منجر به پیشرفت ۱۴۰ هزار متری شد. عمیقسازی مدیریت، تأکید بر «دقت» را نشان میدهد. در تمام مراحل تولید، به جستجوی پتانسیلهای نهفته میپردازیم، اقدامات را دقیقتر میکنیم تا اطمینان حاصل شود که اهداف مربوط به بهرهبرداری از پتانسیلها محقق شوند. پژوهشهای فنی پیچیده در زمینه نشت و فروپاشی در چاهها انجام شده و کنترل زمان وقوع نشتها در چاهها در محدوده ۱.۵٪ نگه داشته شده است. افزایش نرخ استفاده مجدد مایع حفاری؛ میزان استفاده مجدد در طول سال ۱۱ هزار متر مکعب است. برای چاههای نفتی و گازی افقی، خدمات فنی برای افزایش سرعت استفاده از متههای PDC ارائه میشود؛ این کار باعث بهبود کارایی حرکت پیستونی و زمان کارکرد دستگاه میگردد. همچنین، نرخ خرابیهای دستگاه در حد ۵٪ کنترل میشود. سیستم ارزیابی و نظارت بر خریدها را بهبود بخشید، رویههای خرید را استانداردسازی کرد و قیمت کالاهایی که به صورت مستقل خریداری میشوند را کاهش داد. مدیریت هزینههای حمل و نقل را تقویت کرده و قیمتهای آن را کاهش دهید. رویههای سختگیرانه برای همکاری با افراد خارجی، هماهنگی در سطوح و مناطق مختلف، کاهش هزینههای مربوط به همکاری با افراد خارجی. نگهداری و تعمیرات مناسب تجهیزات، عمر مفید آنها را افزایش میدهد. کنترل دقیق تعویض مواد بزرگ و مجموعهای، جهت کاهش هزینههای مواد. ادامه ترویج پروژه «جایگزینی سوخت با برق» برای صرفهجویی در هزینهها و افزایش بهرهوری. تقویت توسعه بازار، با تأکید بر «کارایی». با طرف اول به طور فعال ارتباط برقرار کرده و هماهنگی لازم را داشته، دستگاههای حفاری را به موقع مستقر نموده، سهم بازار را تصاحب کرده و از کارایی بالای فعالیتها اطمینان حاصل کنیم. ارائه خدمات اضطراری کنترل چاه برای طرف اول، پذیرش فعال کارهای اندازهگیری مختصات در محل چاه، و افزایش پروژههای درآمدزا. ادامه فعالیتهای مربوط به خدمات انبارداری و حملونقل در پروژههای جنوب جیانگسو، اجاره ابزارهای حفاری، تعمیر تجهیزات کنترل چاه، و قرار دادن لولهها در چاه. مرکز آموزش کارکنان، انواع آموزشهای تیمهای خارجی را ارائه میدهد. استفاده از متههای PDC ساخت خود، تعداد خرید ابزارهای جدید را کاهش میدهد. شرکت تعمیرات ماشینآلات، از طریق پیچیدن خودساخته سیمپیچهای ترمز الکترومغناطیسی، ساخت خودساخته لولههای محفظه، پیستونها، توریهای الک و غیره، درآمد داخلی خود را افزایش میدهد. جهتگیری افکار عمومی بر «جذب» تأکید دارد. از طریق تبلیغات رسانهای و آموزش درباره وضعیت و وظایف، فشار به صورت تدریجی منتقل میشود تا کارکنان وضعیت دشوار را درک کنند، آگاهی بحرانی در میان همه ایجاد شود، نیروها گرد هم آیند، اعتماد به نفس تقویت گردد و انگیزه برای بهرهبرداری بهتر از پتانسیلها افزایش یابد. نظرات و پیشنهادات کارکنان در زمینه بهرهبرداری بهتر از پتانسیلها را گوش میدهیم، صندوق پاداش برای نوآوری و افزایش کارایی تأسیس میکنیم و به طور دورهای بر اساس ارزش و تلاشهای آنها پاداش میدهیم تا انگیزه کارکنان برای بهرهبرداری بهتر از پتانسیلها تقویت شود. کارکنان را تشویق کنید تا از صرفهجویی در یک برگ کاغذ، یک واحد انرژی و یک قطره روغن شروع کنند؛ تا عادت خوب صرفهجویی و کنترل هزینهها ایجاد شود. همچنین باید ذهنیت مدیریت مصارف را در آنها تقویت کرد تا بتوان از این طریق، پایه فکری لازم برای دستیابی به اهداف افزایش بهرهوری فراهم شود.