فکری در سرم هست که تیم ساختوساز را بکشم، اما نقشهای ندارم و میخواهم کمک بگیرم
Thread Content
من مدیر پروژه کلی هستم و دو پیمانکار فرعی تحت رهبریام قرار دارند: یکی برای کارهای عمرانی و دیگری برای نصب. کارهای نصب به درستی انجام نمیشود؛ آنها هر وقت میتوانند تنبلی میکنند. این افراد از کارگران روستایی هستند (تقریباً هیچ اقدام ایمنی برای کار وجود ندارد و جریمهها نیز بیفایده است)； پیمانکاران کارهای ساختمانی، کار خود را بهصورت استاندارد انجام میدهند؛ اما به دلیل عدم بررسی دقیق قرارداد با ما در گذشته، مدارک و شرایط لازم برای دریافت پول توسط پیمانکاران فراهم نیست (شرکت ما پول لازم را دارد، اما پیمانکاران نمیتوانند آن را دریافت کنند). اکنون نیز تأمینکنندگان مواد و کارگران، هر روز جلوی دربهای شرکت ما میآیند و پول خود را میخواهند؛ در نتیجه امکان ادامه کار وجود ندارد. برای واگذاری کارهای ساختمانی به یک طرف سوم، آنها موافقت نکردند؛ همچنین، بر اساس زمانبندی تعیینشده، پول نیز کسر شد (هر روز که کار انجام نشود، مبلغی کسر میشود). میلی برای کشتن آنها وجود دارد، اما دیگر راهی برای این کار نیست. کسی تجربه مشابهی دارد؟
ماهیت نصب مشکلدار است و تنظیمات جزئی نمیتواند آن را حل کند؛ پیمانکاران ساختمانی پیشنهاد میکنند که در ساماندهی فرآیند پرداخت کمک شود، زیرا همکاری خوب منجر به سود متقابل و پیروزی مشترک میشود. در آینده، حتماً برای تمام پروژههای پیمانکاری، از پیمانکار بخواهید که تأمینکنندگان مستقیم را معرفی کند؛ سپس از تأمینکنندگان مستقیم بخواهید که سند معافیت از مسئولیت امضا کنند و از پیمانکار نیز بخواهید که یک سند تضمین صادر کند تا تضمینات بدون شرط و جریمههای لازم تعیین شود
دفعه بعد باید برای واحدهای پیمانکاری فرعی، سند تعهد به عدم مسئولیت اضافه کنیم؛ آیا شما الگویی از آن دارید؟ طبق شرایط قرارداد، ۸۰ درصد پول پرداخت شده است و بقیه مبلغ نیز پس از بررسی و تأیید کار، قابل پرداخت است؛ در این مدت، توان پرداخت هزینههای اضافی را نداریم و در مواجهه با مشکلات قرار گرفتهایم. مدیران شرکت خواستار رعایت رویههای استاندارد هستند؛ کارهای ساختمانی انجام نمیشود و فقط باید دید چه کسی میتواند تا آخر مقاومت کند.
مصاحبه با مدیران شرکتهای مادر دو پیمانکار فرعی.