برای تأمین ایمنی، باید فرآیند تولید را زیر نظر داشت تا بتوان به ایمنی دست یافت

Thread Content

در اصول مدیریت ایمنی، این جمله آمده است: «برای مدیریت تولید، باید به ایمنی نیز توجه کرد»؛ یعنی تنها در صورتی می‌توان تولید را سازماندهی کرد که ایمنی تضمین شده باشد. امروز، دیدگاه نویسنده این است که مدیریت ایمنی باید با فرآیند تولید همراه باشد؛ زیرا اگر مدیریت ایمنی با مراحل تولید ترکیب نشود، مدیریت ایمن تولید تنها یک عبارت بی‌معنا خواهد بود و فاقد هدف، محتوا و روش‌های لازم برای مدیریت خواهد بود. در چنین شرایطی، به سختی می‌توانیم اطمینان داشته باشیم که تولید به شکل ایمنی انجام خواهد شد. چنین دیدگاهی تصورات سوبژکتیو یا بی‌اساس نیست، بلکه بر اساس قوانین مدیریت ایمنی، با استفاده از درک خود فرد و از طریق بررسی و تحلیل دقیق در عمل به دست آمده است. با نگاهی به ده سال گذشته، دلیل اصلی موفقیت واحد نویسنده در حفظ ایمنی تولید به مدت ده سال متوالی و انجام ۱ میلیون عملیات انفجار ایمن، این بوده است که ما مدیریت ایمنی را همزمان با پروژه‌های ساختمانی انجام دادیم. صرف‌نظر از اینکه کدام واحد در کجا در حال ساخت‌وساز است، باید ابتدا نزد بخش نظارت بر ایمنی ثبت‌نام کند تا از شرایط زمینی منطقه، شرایط جاده‌ها، میزان پوشش جنگلی منطقه، توزیع تأسیسات ساختمانی و غیره مطلع شود. همچنین باید مشخص شود که رئیس پروژه چه کسی است، رهبر گروه چه کسی است، چه تجهیزاتی لازم است، و آیا قبل از شروع کار، وضعیت تجهیزات، به‌ویژه خودروها، بررسی شده است یا خیر. این چیزی است که بخش نظارت بر ایمنی ما باید هنگام ثبت‌نام در اختیار داشته باشد. در صورتی که از پیش در بخش نظارت بر ایمنی ثبت‌نام نشود، بخش مالی وامی صادر نکرده و روند انجام کار را آغاز نخواهد کرد. پس از اتمام این روندها، بخش نظارت بر ایمنی، بر اساس شرایط منطقه اندازه‌گیری، رویه‌های ساخت‌وساز، تجهیزات مورد استفاده و وضعیت نیروها، دستورالعمل‌های لازم در زمینه ایمنی ساخت‌وساز را صادر می‌کند؛ همچنین مواردی مانند وضعیت تعمیرات تجهیزات، آموزش نیروها قبل از شروع کار، قوانین مربوط به پیشگیری از آتش‌سوزی در جنگل‌ها، وضعیت تعمیر مسیرهای خطرناک، و همچنین امنیت محل اقامت، ایمنی مسکن و ایمنی زندگی روزمره نیز مورد توجه قرار می‌گیرد. همه این‌ها باید در سند توضیحات به وضوح نوشته شده و مشخص گردد. پس از آغاز عملیات ساخت، ما هر هفته یک بار با مسئول پروژه در سطح محلی تماس گرفتیم تا وضعیت مدیریت ایمنی کار در محیط‌های خارج از شهر را مورد بحث قرار دهیم. در عین حال، بازرسی‌های میدانی ایمنی را در زمان مناسب انجام می‌دهیم؛ سند توضیحات مربوط به ایمنی را با وضعیت واقعی مدیریت مقایسه کرده، نقاط پرخطر را شناسایی می‌کنیم، عمق مدیریت ایمنی را بیشتر می‌کنیم، مدیریت جامعی اعمال می‌کنیم و همگان در مدیریت مشارکت دارند تا در نهایت به تولید ایمن دست یابیم. با پیگیری ایمنی در طول فرآیند تولید، ما توانستیم ایمنی و تولید را همزمان پیش ببریم؛ همچنین کارکنانی را که جدی و مسئولیت‌پذیر بودند، دارای سطح تحصیلات بالا و تجربه عملی فراوان بودند، شناسایی کردیم تا آن‌ها به عنوان ناظران ایمنی در سطح پایین‌تر فعالیت کنند و تیم مدیریت ایمنی را تقویت و گسترش دهند. به واحد امکان داد تا با هزینه‌های ایمنی کمتر، بالاترین سطح ایمنی را کسب کند. رعایت قوانین ایمنی، تحقق ایمنی با تلاش خودمان، در واقع یکی از قوانین مهم در مدیریت ایمنی تولید است. اما، نویسنده برای یافتن راهی برای پیروی از قوانین و ادغام مدیریت در تمامی جنبه‌های ایمنی تولید در شرکت‌ها، به مدت ده سال تحقیقات عمیقی انجام داد. در نتیجه، این نویسنده به این نتیجه رسید که برای مدیریت ایمنی، لازم است تجربیات مدیریت تولید را نیز در نظر گرفت؛ تا سه وظیفه اصلی یعنی شناسایی خطرات، ارزیابی ریسک‌ها و اتخاذ اقدامات پیشگیرانه در برابر خطرات غیرقابل قبول، در تمامی جنبه‌های ایمنی تولید اجرا شود. به این ترتیب، سیستم‌های مسئولیت‌پذیری و مدیریت ایمنی مشخص شدند و موقعیت دقیقی برای نظارت و مدیریت ایمنی در شرکت‌ها تعیین گردید. در نتیجه، نظارت، راهنمایی و خدمات، همگی با مدیریت ایمنی یکپارچه شدند و فضایی ایجاد شد که در آن هر کاری تحت نظارت باشد و در هر زمان و مکان، کسی برای پاسخگویی وجود داشته باشد. هرگاه فعالیتی انسانی وجود داشته باشد، مسئله وضعیت ایمنی در طول فرآیند آن حتماً پیش می‌آید؛ ایمنی بخش جدایی‌ناپذیری از خود فعالیت است. اگر انسان در فعالیت‌های خود مدیریت ایمنی را رعایت کند، وقوع حادثه امری اجتناب‌ناپذیر نیست؛ بلکه وقوع حادثه چیزی تصادفی است (زیرا حوزه‌های دانش ناشناخته‌ای در میان انسان‌ها وجود دارد). در مقابل، اگر در فعالیت‌ها مدیریت ایمنی انجام نشود، عدم وقوع حادثه تصادفی است (به دلیل محدودیت‌های شرایط عینی)، اما وقوع حادثه امری اجتناب‌ناپذیر است. چگونه مدیریت ایمنی را انجام داد؟ ایمنی به خود فرد بستگی دارد؛ مدیریت ایمنی، فرآیندی است که در آن انسان برای دستیابی به اهداف خود اقدامات لازم را انجام می‌دهد. بنابراین، مدیریت ایمنی در فعالیت‌های تولیدی نمی‌تواند به دیگران واگذار شود و باید توسط خود فرد انجام گیرد. عامل اصلی مدیریت ایمنی، خود افرادی هستند که در فعالیت‌های تولیدی مشغول به کارند؛ این موضوع توسط قوانین عینی مدیریت ایمنی تعیین شده است. با رعایت این قوانین عینی، می‌توان کارهای مربوط به ایمنی را به خوبی انجام داد. “شعار «من باید در امان باشم»، به‌طور دقیق‌تر باید این‌گونه گفته شود: «من مجبورم که در امان باشم»؛ در غیر این صورت، مانند «فرد نابینا، کم‌هوش یا فردی که کنترل رفتارش را از دست داده که از خیابان عبور می‌کند». به عنوان بخش متخصص مدیریت ایمنی تولید در شرکت‌ها، تنها با پایش مداوم تمام مراحل تولید، حفظ ارتباط مستمر با کارکنان در خط تولید، و انجام نظارت و راهنمایی‌های لازم، می‌توانیم اقدامات پیشگیرانه‌ای علمی و مؤثر تدوین کنیم و آن اقدامات را به طور کامل عملیاتی سازیم. مدیریت تولید باید شامل مدیریت ایمنی نیز باشد؛ این موضوع نشان می‌دهد که ایمنی در تولید به خود هر کارمند در محل کار بستگی دارد. همچنین، مدیریت ایمنی باید همراه با فرآیند تولید صورت گیرد؛ یعنی اقدامات ایمنی باید با واقعیت‌های موجود سازگار باشند و به افراد مربوطه منتقل شوند، تا بتوانیم به ایمنی در تولید دست یابیم. برای مدیریت ایمنی، باید تولید را زیر نظر داشت؛ تنها در این صورت می‌توانیم در نهایت به ایمنی دست یابیم.