سؤالی درباره انتقال میانی
Thread Content
لطفاً در فرم انتقال میانی پروژه SH3503، در بخش محتوای پروژه، وضعیت پروژههای ناتمام را توضیح دهید. از آنجایی که پروژههای ناتمام وجود دارد، چرا کارها را تمام نکنیم و سپس انتقال موقت انجام ندهیم؟ متشکرم!
قبل از انتقال میانی، پروژه تحت مدیریت واحد ساختمانی است؛ اما پس از انتقال میانی، همه چیز باید تحت کنترل واحد تولید باشد. این امر به سازماندهی بهتر کارهای تکمیلی و آمادهسازیهای لازم قبل از شروع تولید، مطابق با نیازهای واحد تولید، کمک میکند.
متشکرم بابت پاسختان. یعنی، در مورد کارهای ناتمامی که در انتقال میانی ذکر شد، واحد تولید باید آنها را حل کند؟
آخرین بار این پست توسط ylb913 در تاریخ ۲۰۱۶-۷-۱ ساعت ۲۱:۱۰ ویرایش شد؛ یعنی پس از انجام کارهای مربوط به تأمینات، واحدهای اجرایی باید از دستورات واحدهای تولیدی پیروی کنند. قبل از ژونگجیاو، آنها خیلی قدرتمند بودند؟ مگر اینکه اشتباه ساختمانی وجود داشته باشد، آنها به حرفهای کارخانه تولید گوش نمیدهند و همیشه اصرار دارند که کار بر اساس نقشههای طراحی انجام شود. آنها هم از کار مجدد بعداً نمیترسند؛ چون از کار مجدد، هزینههای ساختی برای کسب درآمد وجود دارد. برخی از کارهای باقیمانده پس از پایان پروژه، ناشی از مشکلات طراحی بود که بخشهای تولیدی درخواست تغییر آنها را داشتند؛ برخی دیگر نیز درخواست بخشهای تولیدی برای افزودن آنها بود؛ و برخی دیگر به دلیل تأخیر در رسیدن مواد به کارخانه ایجاد شدند. مشابه این مسائل، فقط واحدهای تولیدی میدانند کدام یک از آنها اولویت دارد؛ پس پیمانکاران چطور میتوانند این را بفهمند؟ سپس، اصلاحات مطابق با ترتیب درخواست واحدهای تولیدی انجام میشود تا کارایی آمادهسازیهای لازم برای شروع فعالیت افزایش یابد. مبلغ پایانی پس از تسویه حسابها، نتیجه بررسیهای مشترک است؛ این موضوعی است که پس از بحث و گفتوگو، باید طبق الزامات بهبود یابد. در شرایط عادی، افزایش هزینههای مربوطه مشکلی ایجاد نمیکند؛ حتی اگر هزینههای ساخت افزایش نیابد، با انجام کارهای اصلی، گاهی پیمانکاران نیز حاضرند کمی ضرر کنند.
دلایل پایانی «سه بررسی و چهار تعیین» در فرآیندهای مربوط به شرکت «ژونگجیاو» بسیار متنوع است؛ از جمله دلایل مربوط به طراحی، مواد و تجهیزات، کیفیت ساخت، و همچنین مواردی که هیچ خطاای وجود ندارد اما عملیات کارکنان دشوار است. معمولاً، موارد باقیمانده از اصلاحات بر اساس ماهیتشان به سه دسته «الف»، «ب» و «ج» تقسیم میشوند. دسته الف: باید فوراً اصلاح شود و پیش از تحویل، کاملاً اصلاح گردد ； دسته ب: امکان تحویل مراحل جداگانه وجود دارد، اما اصلاحات باید پیش از شروع فرآیند تولید انجام شوند ； دسته C: امکان تحویل بخشهایی از پروژه وجود دارد، اما باید اصلاحات مربوطه قبل از ارزیابی عملکرد دستگاه یا در مهلت تعیینشده انجام شود.
از راهنماییهایتان سپاسگزارم:handshake
از راهنماییهایتان سپاسگزارم:handshake