آیا بزرگتری وجود دارد که راهنمایی کند؟
Thread Content
من خوشبختانه مورد تأیید شرکت قرار گرفتهام و اکنون قرار است سمت معاون بخش فنی را بر عهده بگیرم. مدیر این بخش، به طور مستقیم توسط رئیس هیئت مدیره انجام وظایف خود را انجام میدهد؛ بنابراین در واقع من هستم که مسئولیت کارهای اداری را بر عهده خواهم داشت. در حال حاضر نیاز مبرمی به تدوین روشی برای ارزیابی عملکرد کارکنان بخش طراحی وجود دارد. از آنجایی که تجربهای در این زمینه ندارم، از شما خواهش میکنم در صورتی که افراد باتجربهتری سندی برای ارزیابی عملکرد در مؤسسات طراحی دارند و این سند شامل اقدامات عملی و قابل اجرا باشد، لطفاً آن را در اختیارم قرار دهید تا بتوانم راهکارهای بهتری پیدا کنم. از لطف شما بسیار سپاسگزارم.
آه، دوباره میخواهید نمایش دهید ها~;P ارزیابی باید بر اساس شرایط خاص شرکت شما باشد؛ آیا بر اساس پروژهها ارزیابی میشود یا بر اساس فعالیتهای انجام شده در یک دوره زمانی مشخص (هفته، ماه، سهماهه). هدف ارزیابی، دقیق و هدفمند بودن آن است؛ پاداش دادن به کسانی که تلاش میکنند و تنبیه کردن کسانی که تنبل هستند. هیچ سیستم ثابتی وجود ندارد، تنها سیستمهایی هستند که به طور مداوم در حال بهبود هستند. میتوان یک پیشنویس تهیه کرد، چند نفر را برای بحث خصوصی انتخاب کرد؛ پس از آنکه اکثر افراد موافقت کردند، آن را به مقامات بالاتر ارائه داد.
بستگی به شرایط دارد، همه متفاوتند
واقعاً قصد تظاهر نیست، واقعاً نمیدانم چطور شروع کنم. انعطافپذیری وجود دارد؛ اگر نمونههایی از شرکتهای دیگر وجود داشته باشد، میتوان از آنها الهام گرفت، نه اینکه کپیبرداری صورت گیرد.
به نظر شما کدام کارها نقش کلیدی دارند؟ وزن چقدر است؟
ابتدا کارمندان خود را برای جلسات بررسی ایدهها گرد هم آورید و بهخوبی دربارهاش بحث کنید؛ فراموش نکنید که زیردستان خود را نیز برای بحث در «هایچوان» دعوت کنید.