چگونه افراد را در گروه تقسیم کنیم؟

چاره‌ای نیست، چنین مواردی فقط با توضیح دادن به کارمندان و تقسیم‌بندی چرخشی برای شرکت در جلسات حل می‌شود...

به نوبت یا با قرعه‌کشی، ببینید کدام روش را ترجیح می‌دهید~~~~

جلسات کارگاهی یا شرکتی، حضور مدیران کارگاه کافی است؛ مدیران کارگاه مفاد جلسه را منتقل می‌کنند، پس چرا کارمندان باید در آن شرکت کنند؟ مشکل از درخواست شرکت شماست!

حضور در جلسه به عنوان ساعات کار اضافی محسوب می‌شود و حقوق مناسبی افزایش خواهد یافت

قلب‌ها یکدست نیست، هیچ‌کس نمی‌رود؛ چند بار رهبران عصبانی شدند. . . یا کسی را که از او متنفرید انتخاب کنید تا آماده شوید و از آنجا منتقل شوید ； یا به نوبت می‌روند.

رهبر می‌ترسد که افراد کم باشند و صدای تشویق کافی نباشد

در واقع فقط جلسات نیست، بلکه فعالیت‌های دیگری هم وجود دارد که به طور اجباری نیاز به تعداد مشخصی تماشاگر دارند؛ گاهی واقعاً سخت است، چون حتی در زمان استراحت هم مردم تمایلی به شرکت در این رویدادها ندارند

این مسئولیت شما به عنوان رئیس گروه است، هر شرکتی با چنین وضعیتی روبرو می‌شود؛ همه خسته‌اند اما باید کار را به خوبی انجام دهند، وگرنه مورد ارزیابی قرار خواهند گرفت. البته در چنین شرایطی کارخانه قطعاً کسی را تعیین نخواهد کرد، بلکه همیشه رئیس گروه را مأمور می‌کند، در غیر این صورت سطح شغلی او پایین خواهد آمد

اگر جای شما بودید، چه کار می‌کردید؟

دیگر رئیس گروه نیستم. وقتی که رئیس گروه بودم، گروه ما احتمالاً گروهی دشوار برای مدیریت بود؛ چون همه آن‌ها از من سن بالاتری داشتند و تجربه بیشتری داشتند. روش‌های من لزوماً برای شما مناسب نخواهد بود. ابتدا جلسه‌ای برگزار می‌کنم تا آن‌ها تصمیم بگیرند؛ اگر بتوانند تصمیم بگیرند چه کار کنند، طبق تصمیم آن‌ها عمل می‌شود. اگر نتوانند تصمیم بگیرند، آنگاه طبق روش من عمل می‌شود (ابتدا **سپس**). البته باید به شرایط گروه خودمان نیز توجه کرد و دید که چگونه می‌توانم با اعضای گروه کنار بیایم. این موضوع احتمالاً در هر فرد متفاوت است و روش‌ها نیز متفاوت خواهد بود.

اگر شرکت پول را فراهم کند، بهترین است؛ در غیر این صورت، پول از کجا تأمین می‌شود؟ این روش چندان قابل اجرا نیست.

رهبران دچار مشکل می‌شوند؛ اولین کسی که ضرر می‌کند، قطعاً رئیس گروه است. حتی اگر فردی ناخوشایند را انتخاب کنید، باید آماده هر اتفاقی باشید؛ یا شما مجبور می‌شوید او را برکنار کنید، یا او در برابر رهبران شکایت شما را مطرح می‌کند. به هر حال، به نظر من رابطه بین انسان‌ها بسیار دشوار است؛ کلید موفقیت در این است که خودمان کنترل اوضاع را در دست داشته باشیم~!

ما در اینجا حتی صندلی‌های جلسات را هم برای شما ترتیب می‌دهیم؛ چه برسد به اینکه اگر نیایید، خودتان متوجه خواهید شد. حتی اگر در حین جلسه بخوابید یا با گوشی بازی کنید، دوربین می‌تواند آن را ضبط کرده و مورد ارزیابی قرار دهد!

بنابراین این اتفاق افتاد که برای خرما، فقط آن‌هایی انتخاب می‌شدند که نرم هستند. . .

گروه، شرکت‌ها را سازماندهی می‌کند؛ شرکت‌ها، کارخانه‌ها را سازماندهی می‌کنند؛ کارخانه‌ها، گروه‌های کاری را سازماندهی می‌کنند؛ رهبران گروه‌های کاری، اعضای گروه را سازماندهی می‌کنند؛ و اعضای گروه نیز خودشان کارها را سازماندهی می‌کنند. . . . خودت برو~! آنجا اصلاً چیزی به نام عدالت وجود ندارد، هاها~

بهتر است به نوبت انجام شود؛ اگر امکانش نیست، افرادی که رابطه خوبی دارند یا اعضای کلیدی کلاس، چند بار بیشتر این کار را انجام دهند. هر ماه، می‌توان چند ده هزار تومان به پاداش آن‌ها اضافه کرد؛ اگر حق دریافت مرخصی دارید، می‌توانید آن را به صورت جایگزینی با ساعات کاری نیز در نظر بگیرید.

به مقررات پاداش و تنبیه کارکنان یا سیستم‌های مرتبط با شرکت نگاه کنید؛ آیا الزامی وجود دارد که کارکنان در جلسات شرکت شرکت کنند؟ اگر چنین است، باید طبق مقررات عمل کرد؛ به صورت عادلانه و شفاف، و با تمام افرادی که در شیفت هستند، ارتباط برقرار کرد. اعضای گروه باید خودشان ترتیب حضور در جلسات را تعیین کنند؛ در هر جلسه، فهرست حاضران ثبت شود (می‌توان نام کسی را به جای دیگری نوشت، اما حتماً باید کسی در جلسه حضور داشته باشد؛ در غیر این صورت، طبق مقررات، برای هر نفر مبلغی بین ۲۰ تا ۱۰۰ یوان کسر خواهد شد، که این موضوع کمی آزاردهنده است). اگر شرکت مقررات مربوطه ندارد، باید سیستم پاداش و تنبیهی تدوین کرد؛ در این صورت، هیچ کسری انجام نخواهد شد و در عوض، مبلغی بین ۲۰ تا ۱۰۰ یوان به کارکنان پاداش داده خواهد شد (بهتر است پاداش و تنبیه به گونه‌ای باشد که احساس شود درآمد حاصل از شرکت در یک ساعت جلسه، تقریباً معادل درآمد حاصل از کار ۰.۵ ساعته است؛ خودتان تصمیم بگیرید؛ این پول باید در ارزیابی عملکرد گروه‌های کاری لحاظ شود و در پایان ماه باید پرداخت شود). خب، البته اعضای گروه باید خودشان ترتیب حضور در جلسات را تعیین کنند؛ مبلغ پاداش نیز باید از قبل به مدیران اطلاع داده شود. برادران، حداقل نباید از زمان استراحت برای برگزاری جلسات استفاده کرد؛ مهم این است که سیستم‌های شرکت و کارخانه چگونه باشد و کیفیت کارکنان چگونه باشد…

به عنوان تکمیل، سیستمی وجود دارد؛ اگر کسی شرکت نکند، مجازات می‌شود. بدون سیستم پاداش و مجازات، باید به سرعت طبق درخواست رهبران، این جلسات را ارزیابی کرد. هه، پس از تدوین سیستم، می‌توان پاداش‌ها را لغو یا کاهش داد، اما حتماً باید نظرات آن‌ها را به شکل عادلانه و شفاف جویا شد. اکثر مردم باز هم شرکت خواهند کرد؛ ابتدا با روش‌های مؤدبانه برخورد کنید، اگر کسی همچنان تعاون نکرد، با روش‌های سختگیرانه عمل کنید؛ اگر پس از چندین بار صحبت کردن هم گوش ندهد، خب، خودتان می‌فهمید… طبق سیستم تعیین‌شده، می‌توانید او را به جای دیگری منتقل کنید و موضوع را به رهبران گزارش دهید؛ این نشان می‌دهد که شما در مدیریت افراد مهارت دارید；