ادامه حادثه بندر تیانجین: تعطیلی و انتقال ۶۹۴ واحد تولیدکننده مواد خطرناک
Thread Content
۱.jpg پس از وقوع حادثه انفجار «۸·۱۲» در بندر تیانجین سال گذشته، تیانجین برای شرکتهای تولیدکننده مواد خطرناک، سیستم مدیریتی طبقهبندی با جداول «قرمز، زرد و آبی» را ایجاد کرد؛ شرکتهایی که در جدول آبی قرار میگیرند، نیازی به توقف فعالیت ندارند； شرکتهایی که در جدول زرد قرار میگیرند، با هشدار کارت زرد و توقف فعالیت برای اصلاح مواجه میشوند ； شرکتهایی که در جدول قرمز قرار دارند، باید به طور قاطع «بسته شوند، تعطیل گردند، تغییر کاربری دهند یا منتقل شوند». تا کنون، از میان شرکتهای ثبتشده در فهرست «قرمز، زرد و آبی»، ۲۵۷۰ شرکت اقدامات لازم برای اصلاح وضعیت خود را انجام دادهاند؛ نرخ اصلاحات ۹۹.۵ درصد است. همچنین، ۶۹۴ شرکت تعطیل یا منتقل شدهاند. به این ترتیب، اهداف مربوط به اصلاح وضعیت شرکتهای تولیدکننده مواد خطرناک در سراسر شهر، یعنی «بررسی کامل خطرات، تعیین مسئولیتها، بهبود چیدمان شرکتها و کنترل ریسکها»، تا حد زیادی محقق شده است. سونگ گو، معاون اداره نظارت بر ایمنی تولید شهر تیانجین، گفت: پس از وقوع حادثه انفجار «۸·۱۲»، در سراسر شهر مجموعاً ۳۰۳۸ واحد صنعتی حاوی مواد خطرناک بررسی شد؛ ۲۵۸۳ واحد دارای نوعی ریسک یا مشکل بودند و در فهرستهای «قرمز، زرد و آبی» قرار گرفتند. از این تعداد، ۴۱۴ واحد در فهرست «قرمز» قرار داشتند و برای این واحدها اقداماتی مانند تعطیلی، بسته شدن، تغییر کاربری یا جابجایی در نظر گرفته شد ； “۳۳۲ شرکت «دارای نمره زرد»، باید فوراً تولید خود را متوقف کرده و اقدامات لازم برای اصلاح وضعیت را انجام دهند؛ تنها پس از تأیید استانداردها میتوانند دوباره به فعالیت خود ادامه د ； “۱۸۳۷ واحد تجاری در «فهرست آبی» قرار دارند که مهلتی برای اصلاحات دریافت کردهاند؛ واحدهایی که پس از اتمام این مهلت همچنان استانداردها را رعایت نکنند، به «فهرست زرد» منتقل شده و فعالیتشان متوقف و برای اصلاحات در نظر گرفته میشود. از سوی دیگر، سیستم «پنج امضا» برای اصلاحات و مدیریت به اجرا درآمد، طرحهای مدیریتی مشخص شد، مسئولیتها به افراد تعیین گردید و یک سیستم مدیریتی بسته ایجاد شد که منجر به این شد که «برای هر شرکت یک حسابداری جداگانه و برای هر مشکل یک فرد مسئول» وجود داشته باشد. علاوه بر این، تیانجین مبلغ ۱۸۰ میلیون یوان را برای ایجاد یک شبکه پیشگیری و کنترل ایمنی در سراسر شهر، با استفاده از اینترنت و شبکههای دولتی، هزینه کرده است؛ این شبکه از سه سطح و چهار لایه تشکیل شده است. در مرحله اول، ۱۴۶۶ شرکت مرتبط با مواد خطرناک و ۱۲۳ شرکت دارای منابع خطرناک، به این شبکه متصل شدند. این شبکه امکان نمایش اطلاعات در قالب یک نقشه را فراهم کرده است؛ همچنین، نظارت ویدیویی ۲۴ ساعته بر برخی از شرکتهای مهم مرتبط با مواد خطرناک و برخی دیگر از منابع خطرناک انجام میشود. برخی از این شرکتها نیز طبق الزامات، گزارشهای روزانه خود را ارائه میدهند.
وقوع حوادث و مدیریت آنها، یک قانون طبیعی است.
در واقع، به نظر من روش «بستن، تغییر دادن و متوقف کردن»، روشی وحشیانه برای اجرای قوانین است؛ بلکه روشی سطحی است که نمیتواند ریشه مشکلات را حل کند. ریشه مشکلات این است: ما قوانین و مقررات زیادی داریم؛ نباید اجازه داد که این قوانین صرفاً تزئینی باقی بمانند. این امر از ما میخواهد که در مراحل تأسیس شرکتها و هنگام شروع فعالیتهای آنها، به طور کامل از قوانین پیروی کنیم و در طول زمان نیز نظارت لازم را انجام دهیم؛ در این صورت، پس از وقوع حوادث، دیگر نیازی نیست که مشخص کنیم چرا هنوز شرکتهای زیادی مشکل دارند； اگر این دیدگاه تغییر نکند، معتقدم که چنین روش مدیریتی فردا به چیزی بیفایده تبدیل خواهد شد.
در واقع، به نظر من «بستن، تغییر دادن، متوقف کردن» روشی وحشیانه برای اجرای قوانین است؛ با این گفته موافقم، حکومت بر اساس قوانین انسانی همینگونه است: اگر یک نفر بیمار شود، همه باید دارو بخورند
همهاش ترفند است، تعداد کمی از آنها واقعاً عملیاتی میشوند
کارهای ضروری، بر تقویت مداوم شناسایی خطرات و اصلاح آنها تمرکز دارند.