HCBBS Forum (فارسی)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

با یک رئیس گروه روبرو شدم که نه در زمینه کار متخصص است و نه در رهبری گروه

2016-08-03View Original

Thread Content

کارخانه ما به زودی قرار است آزمایش بار حرارتی را انجام دهد؛ گروه کاری ما نیز تقریباً نیم سال است که تشکیل شده است. مدتی پیش، یک رئیس گروه اعزام شد؛ او سابقه کاری طولانی دارد و تقریباً ۲۰ سال در زمینه ایمنی فعالیت کرده است، اما نه در زمینه ایمنی صنایع شیمیایی. از آنجایی که همواره در دفاتر شرکت گروهی کار می‌کرده‌ام، تجربه‌ای در زمینه ساختاربندی گروه‌ها ندارم. اخیراً قرار است به زودی تولید شروع شود و همچنان از روش‌های سازمان مدیریتی قبلی برای مدیریت گروه‌ها استفاده خواهد شد. می‌توان گفت که فکر بوروکراتیک در این گروه بسیار شدید است؛ سایر گروه‌ها شروع به مطالعه عمیق دانش عملیاتی هر پست کرده‌اند، اما این گروه هنوز برای اینکه امروز مورد انتقاد مدیر قرار نگیرد، سعی می‌کند با مدیر رابطه خوبی داشته باشد و تمام توجهش را به آماده‌سازی خودرو نمی‌دهد. چیزی که حتی ترسناک‌تر است این است که اعضای این گروه همگی دانشجویان تازه فارغ‌التحصیل هستند و هیچ تجربه عملی ندارند. چند بار درباره‌ی این موضوعات با رئیس گروه صحبت کردم، اما او همیشه می‌گفت که مشکل از نگرش من است. آه! واقعاً نمی‌دانم چه کار باید انجام دهم!
Reply #22016-08-03
کار نباید تمام توجه شما را در بر بگیرد، نیمی از آن کافی است.
Reply #32016-08-03
از رئیس گروه گوش کنید؛ هر کاری در محل کار به شما می‌گویند، انجامش دهید.
Reply #42016-08-03
وقتی با چنین رئیس گروهی روبرو می‌شوید، فقط می‌توان گفت شانستان خوب نیست، اما کار خودتان را باید به خوبی انجام دهید...
Reply #52016-08-03
وقتی مشکلی پیش می‌آید، رهبران معمولاً به سرپرست گروه مراجعه می‌کنند؛ سرپرست باید هر کاری که لازم باشد انجام دهد، به شرطی که به خودش آسیبی نرسد. اگر سرپرست از روش‌های لازم اطلاع نداشته باشد، اجرای کارها بسیار دشوار خواهد بود. وقتی رهبران مشکلی را متوجه می‌شوند، به جای مراجعه به کارکنان پایین‌تر، مستقیماً به سرپرست مراجعه می‌کنند.
Reply #62016-08-03
ابتدا از خودتان محافظت کنید؛ اکنون رئیس گروه، اولین فرد مسئول ایمنی است. هرگاه مشکلی برای کارکنان پیش بیاید، اولین کسانی که مورد پیگرد قرار می‌گیرند، رئیس گروه، مدیر و افراد مسئول ایمنی هستند.
Reply #72016-08-03
یک روز دستمزد، یک روز کار; برای چه مقامی، به چه وظایفی توجه کنیم؟ ; وقتی کار فراتر از حد و توانایی‌هاست، نگران شدن چه فایده‌ای دارد؟
Reply #82016-08-03
فکر می‌کنم نگرش شما مشکل دارد؛ علاوه بر این، کار در کارخانه‌های شیمیایی، به‌ویژه به عنوان کارگر خط تولید، ارتباط زیادی با ایمنی شخصی شما دارد. بگویم اینطور: هنگام وقوع حادثه در تجهیزات، نام مدیران به ندرت در فهرست قربانیان آمده، اما نام کارگران اغلب در آن فهرست وجود دارد. اگر قصد پیشرفت ندارید، حداقل باید از خودتان محافظت کنید.
Reply #92016-08-03
پس وقتی با چنین رئیس گروهی روبرو می‌شوی، چه کار می‌کنی؟
Reply #102016-08-04
او را گزارش کنید؛ هیچ چیز نمی‌داند و باز هم در کارهای دیگران دخالت می‌کند. فاضلاب پلاستیکی، بازرسی لوله‌کشی‌های زیرزمینی
Reply #112016-08-05
با مدیر سطح بالاتری که از فناوری آگاه است صحبت کنید؛ مدیری که واقعاً به فکر تولید باشد، به آن توجه خواهد کرد
Reply #122016-08-05
رهبر بزرگ ما نیز از فنون آگاهی ندارد و یادگیری را هم دوست ندارد.
Reply #132016-08-05
شما خوبید، کسی که از هوا فرود آمد یک سرگروه بود؛ چیزی نمی‌دانست و قدرت تخریبش هم محدود بود. در حالی که ما اینجا مجبور شدیم کسی را که حتی یک روز هم در تجهیزات کاهش فشار کار نکرده بود، به عنوان مدیر آن تجهیزات منصوب کنیم؛ در نهایت آن تجهیزات کاملاً از بین رفت و او هم درجه‌اش بالا رفت. چطور ممکن است چنین شرکت دولتی‌ای شکست نخورد؟ کسانی که توانایی دارند، سریع راه دیگری پیدا کنند.
Reply #142016-08-05
آه، رئیس کارخانه ما هم از بیرون آمده و چیزی نمی‌داند؛ حالا آمده و مستقیماً به کار تولید هیدروژن پرداخته، و یادگیری آن هم آسان نیست. آه! احتمالاً من هم باید ردپای شما را دنبال کنم!
Reply #152016-08-05
بنابراین این یک مشکل رایج در شرکت‌های دولتی است؛ پیامدهای عدم اصلاحات را همه می‌توانند پیش‌بینی کنند. وقتی اوضاع غیرقابل بازگشت شود، شرکت‌های خارجی، خصوصی و بخش خصوصی جایگزین آن‌ها خواهند شد.
Reply #162016-08-05
برای راه‌اندازی تجهیزات شیمیایی، باید افرادی که در این زمینه متخصص هستند، رهبری کنند. اگر همه افراد متخصص در اطراف باشند، خطر بیشتری وجود دارد؛ بنابراین باید از خود محافظت کرد. یا باید وضعیت فعلی را تغییر داد و از طریق راه‌های مؤثر، مشکل را به مقامات بالاتر گزارش داد. اگر نتوان وضعیت را تغییر داد، باید فوراً از آنجا دور شد؛ چرا که مسئولیت امنیت خود را باید خودمان بر عهده بگیریم
Reply #172016-08-05
برای راه‌اندازی تجهیزات شیمیایی، باید افرادی که در این زمینه متخصص هستند، رهبری کنند. اگر همه افراد متخصص در اطراف باشند، خطر بیشتری وجود دارد؛ بنابراین باید از خود محافظت کرد. یا باید وضعیت فعلی را تغییر داد و از طریق راه‌های مؤثر، مشکل را به مقامات بالاتر گزارش داد. اگر نتوان وضعیت را تغییر داد، باید فوراً از آنجا دور شد؛ چرا که مسئولیت امنیت خود را باید خودمان بر عهده بگیریم
Reply #182016-08-05
مشکلات رایج شرکت‌های دولتی؛ امیدوارم هرچه زودتر از شرکت‌های دولتی خارج شوید

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.