مشکلات نگهداری بهداشتی پمپهای نفت سنگین
Thread Content
شرایط کاری: نفت خام با فشار کم، دما ۱۸۰ درجه سانتیگراد، فشار خروجی ۶ مگاپاسکال. وضعیت سیلبندی: از سیلبندهای تکسطحی با سیستم خنککننده بخار استفاده میشود. شرایط بهداشتی محل کار نسبتاً بد است؛ جعبه دریافت نفت همواره کثیف است. برای جلوگیری از رسیدن نفت به قسمتهای متحرک پشتی، از ورق فولادی برای مسدود کردن آنها استفاده شده است، اما قسمت پایینی همچنان بسیار کثیف است. راهحلهای زیادی در نظر گرفته شده؛ آیا کسی تجربه مشابهی داشته است؟ و این بار چطور حل شد؟
به نظر میرسد ریشه این مشکل، مدیریت نشتهاست؛ حفظ بهداشت نیز مسئلهای مدیریتی است. اگر با وجود تأکید مداوم بر بهداشت، همچنان وضعیت خوبی نباشد، آنگاه مسئله به فلسفه تبدیل میشود
شرکت موافقت نمیکند که سیلبندی را بهبود دهد؛ شاید مشکل از نحوه مدیریت من باشد، چون تمایلی ندارم کارگران را مورد ارزیابی قرار دهم. قلبت را سخت کن~
صاحبان کسبوکارها همگی به دنبال کاهش هزینهها هستند؛ ارزیابی شرایط بهداشتی روش بهتری نیست، اما گاهی نیز مفید است!
اگر نتوانید مشکل آببندی را حل کنید، باید فرآیند تخلیه آب را انجام دهید؛ و اگر نتوانید آب را تخلیه کنید، باید مرتب عمل کنید و هر روز آب را خالی کرده و سطح را تمیز کنید
قانونی که امروز تصویب شد، این است که هر روز در ساعات کاری، تمیزکاری انجام شود و در مورد نقاطی که لکههای روغنی زیادی دارند، بررسی جداگانهای صورت گیرد. من هنوز هم میخواهم یک جفت سطح دوگانه عوض کنم. . .
میتوانید از تولیدکنندگان درپوش مکانیکی بخواهید که آن را برای شما تغییر دهند؛ ما نیز تعداد زیادی درپوش مکانیکی را تغییر دادهایم و درپوشهای پمپهای پرخطر را به درپوشهای دو لبهای تبدیل کردهایم
هاها، مسئله اصلی اینه که شرکت موافق تغییرات نیست! اگر موافقت میکردند، چنین مشکلاتی پیش نمیآمد؛ نشت از درپوشهای مکانیکی خیلی جزئی است و نمیتوان آن را نشت واقعی دانست. شرکت بسته به شرایط میگوید که درپوشها سالم هستند، اما مشکل اینجاست که محیط کثیف است~~~
یک سیل دو لبه میخرم و خودم آن را تغییر میدهم؛ هزینهاش هم کمتر میشود
نمیتوان خودم سیل دو لبه را ارسال کرده و از کارگاه تعمیرات خواست تا آن را نصب کند؟ اگر تغییر در سیستم مهر و موم کردن امکانپذیر نباشد، میتوان یک مخزن در زیر درپوش مهرکن قرار داد و کارگران را مأمور کرد تا در حین بازرسیها، روغن موجود در مخزن را به موقع تمیز کنند. در کارخانه ما نیز چنین وضعیتی وجود دارد؛ در صورت نشت جزئی در سیل پمپ، پمپ به طور عادی کار میکند و تنها راه، تمیزکاری مداوم توسط کارگران است. اما با اجرای مدیریت ۶S، بدون نیاز به گفتن، کارگران پمپها را کاملاً تمیز خواهند کرد؛ تنها با پیوند دادن آن به دستمزد است که میتوان انگیزه کارکنان را افزایش داد.
وقتی کار را به عهده گرفتم، محل کاملاً در هرج و مرج بود؛ برای تغییرات لازم درخواست داده بودم، اما مدیران همواره آن را تأیید نکردند. عمداً به کارخانه بالادست رفتم تا پمپهای همان محیط را ببینم؛ همگی آنها دو سطحی بودند، ضدنشتی خوبی داشتند و تمیز بودند. آه~ پایین یک جعبه فلزی مخصوص جمعآوری روغن ساخته شده، اما کارگران میگویند تمیز کردنش خیلی سخت است و نمیخواهند آن کار را انجام دهند؛ شرکتهای دولتی. . . پس حالا فقط میتوانیم ارزیابیها را تشدید کنیم~
شرکتهای دولتی کمی پیچیده هستند؛ ما بدون تغییر نگرش، فقط افراد را عوض میکنیم. چندین کارگر به بخش امنیت منتقل شدند تا در ورودی نگهبانی کنند
راستش، ارزیابی فقط یک جنبه است و راهحل پایداری نیست؛ باید راهی پیدا کرد تا از ریشه مشکلات رسیدگی شود. همیشه تمرکز روی عملیاتها، راهحل مناسبی نیست