چهار پیشنهاد برای بهبود توانایی اجرایی ناظران ایمنی

Thread Content

یک «نظریه جوش» در مدیریت وجود دارد”: وقتی آب تا 99 درجه بجوشد حباب برنمی گرده ولی بعد از 1 درجه اضافه کردن به 100 درجه می جوشه. اگر 99 درجه بیانگر قوانین و مقررات مختلف باشد، آخرین درجه اجراست. مهم نیست که سیستم چقدر خوب است، اگر پیاده سازی در جای خود نباشد، فقط صحبت روی کاغذ است. بنابراین به عنوان یک ناظر ایمنی، چگونه می توان توانایی اجرای خود را بهبود بخشید؟ 1. In-ear عمدتا مشکل گوش دادن در گوش را حل می کند. بسیاری از وظایف به طور موقت توسط رهبران محول می شود و برخی از آنها از طریق جلسات مستقر می شوند. این در حالی است که افرادی که یک جلسه را با هم دارند، بعد از جلسه سطوح اجرایی متفاوتی دارند و به نتایج متفاوتی می رسند. دلایل زیادی برای تضاد وجود دارد و به شنیده شدن یا نشدن آن در جلسه ارتباط زیادی دارد. چرا در جلسات گوش های خود را نمی گیرید؟ عده‌ای فکر می‌کنند که سخنان رهبر ربطی به آنها ندارد و در جلسات چرت می‌زنند یا با موبایل بازی می‌کنند. ； برخی افراد جدی و متمرکز به نظر می رسند، اما در واقع افکارشان سرگردان است و ذهنشان مدت هاست که به بازی ورق یا مهمانی شام رفته است. ； برخی از افراد همیشه نمی توانند اولویت ها را تشخیص دهند و نمی توانند نکات کلیدی را درک کنند. آنها به وضوح داستان های کمکی را به خاطر می آورند که فضاسازی می کند و روحیه را تقویت می کند، اما محتوای اصلی را کاملاً فراموش می کند. بنابراین، برای بهبود اجرا، ابتدا باید مشکل گوش را حل کنیم. از یک طرف، گوینده باید تکالیف کافی را انجام دهد. شما باید قبل از صحبت با دقت آماده شوید، مطمئن شوید که نکات کلیدی برجسته شده است، ترتیب مشخص است و اولویت ها مشخص است، به طوری که شنوندگان می خواهند گوش کنند، مایل به گوش دادن هستند و مایل به گوش دادن هستند و پس از گوش دادن به راحتی به خاطر می آورند. از طرفی کسانی که در جلسه شرکت می کنند باید آگاهی خود را بالا ببرند. بخش هایی که در زمینه تولید ایمنی فعالیت می کنند باید آنچه را که می گویند اجرا کنند، و اغلب آنچه می گویند و انجام می دهند چیزهای تکراری است. عدم انجام این کار به منزله ترک وظیفه یا حتی ترک وظیفه خواهد بود. از سوی دیگر، اگر چیزی بگویید اما به آن گوش ندهید و بعد از جلسه آن را اجرا نکنید، در انجام وظیفه خود کوتاهی کرده اید. علاوه بر این، همه شرکت کنندگان باید توجه داشته باشند. در طول جلسه باید توجه کامل داشته باشید، با دقت گوش دهید، به دقت به خاطر بسپارید و از مغز خود برای فکر کردن استفاده کنید. نباید از نظر ذهنی حواس تان پرت شود یا با تلفن همراه یا چیزهای دیگر حواس تان پرت شود. به خصوص، نباید با این فکر که در اردوگاه کائو هستید و قلبتان در هان است، حواس تان پرت شود. اغلب کار اصلی و محتوای کلیدی استقرار زمانی که حواس شما پرت می شود توضیح داده می شود. یا ممکن است به دلیل چنین حواس پرتی، یک کار مهم انجام یا اجرا نشود. 2. بر حل مسائل حفظ شده در مغز خود تمرکز کنید. گوش دادن به وظایف محول شده یا مشکلات محول شده به طور موقت کافی نیست. اگر از یک گوش گوش دهید و از گوش دیگر بیرون بیاورید، مساوی است با گوش ندادن، و تاثیر آن حتی بدتر از گوش ندادن است. خیلی وقت ها خیلی وقت است که یک موضوع کوچک حل نشده، یک کار ساده مدت هاست اجرا نشده و جوابی هم مدت هاست شنیده نشده است. این لزوماً مشکل نگرش کاری نیست و همچنین مشکل توانایی کاری نیست. یکی از دلایل اصلی مشکل عدم توانایی در به خاطر سپردن و فراموش کردن آسان است. پس چگونه این مشکل را حل کنیم؟ اول از همه، ما باید عادت به حفظ کردن را در خود ایجاد کنیم * استفاده می شود. به قول معروف: یک خاطره خوب به خوبی یک قلم بد نیست. خواه وظیفه ای باشد که در یک جلسه محول می شود یا یک تکلیف روزانه، باید به موقع در یک دفترچه یادداشت برداری کنید. حتی اگر در آن زمان خودکار و دفترچه همراه خود ندارید، پس از بازگشت باید آن را جبران کنید. قبل از پیاده شدن از سر کار هر روز، هر آخر هفته و در پایان ماه، دفترچه خود را مرور کنید و نگاهی بیندازید. آیا کار روز، هفته یا ماه اجرا شده است؟ چند مورد اجرا شده است؟ چه مشکلات و مشکلاتی هنوز وجود دارد؟ به این ترتیب مشکلی برای به خاطر سپردن وجود نخواهد داشت. ثانیا، ما باید توانایی خود را در حفظ کردن بهبود دهیم. به خصوص در جلسات، ما باید در درک نکات کلیدی خوب باشیم و محتوای اصلی سخنرانی و وظایف کلیدی را یادداشت کنیم، به ویژه مواردی که باید اجرا شوند. برخی افراد در طول جلسات فقط عناوین اصلی و فرعی را حفظ می کنند که مساوی است با حفظ نکردن آنها. چیزهای خاصی که واقعاً باید اجرا شوند فراموش می شوند. برخی از افراد در طول جلسات فقط به خاطر سپردن مشغول هستند، اما سرعت به خاطر سپردن هرگز نمی تواند با سرعت صحبت کردن برابری کند. در نتیجه، هر چه بیشتر سعی کنند همه چیز را به خاطر بسپارند، بیشتر در به خاطر سپردن همه چیز ناکام می شوند. توصیه می شود بیشتر در نوشتن تمرین کنید و کوتاه نویسی یاد بگیرید. دفترچه یادداشت برای خواندن شماست. تا زمانی که بتوانید آن را درک کنید، نحوه نوشتن به خودتان مربوط است. باز هم، ما باید یاد بگیریم که چگونه به موقع یادداشت برداری کنیم. اگر در طول جلسه نمی توانید آن را به خاطر بسپارید، باید شخص دیگری را برای مقایسه یادداشت ها بعد از جلسه پیدا کنید. نگاهی به محتوای سخنرانی بیندازید، جاهای خالی را پر کنید و سعی کنید مطالبی را که باید اجرا شود تکمیل کنید. 3. کلید حل مشکل اجرا، گوش دادن دقیق و نوشتن آن به منظور اجراست. بهبود اجرا عمدتاً برای تقویت اجرای کار است. در حال حاضر، مشکلات واقعی در اجرا وجود دارد: یکی در حال کشیدن است. هنگامی که کاری انجام می شود، پس از کشیدن به اطراف ناپدید می شود. دوم فشار است. این خط به آن خط رانده می شود، این بخش به آن بخش رانده می شود و در نهایت هیچ اتفاقی نمی افتد. سومی کند است. اگرچه کار آهسته باعث می شود کارگران ماهر شوند، اما کار تولید ایمنی گاهی نیاز به واکنش سریع، بازرسی به موقع، اصلاح به موقع خطرات پنهان و اجرای به موقع اقدامات دارد. اگر کمی کند باشید، یک موضوع کوچک ممکن است به یک چیز بزرگ تبدیل شود. بنابراین، چگونه می توان مشکل پیاده سازی را حل کرد؟ اولاً ما نباید قانون را زیر پا بگذاریم. هیچ موضوع بی اهمیتی در ایمنی تولید وجود ندارد. یکی باید یک باشد و دو باید دو باشد. ما نمی توانیم در ظاهر بله بگوییم و در پنهانی آن را اجرا نکنیم. ； شما نمی توانید موضع خود را شخصاً بیان کنید و فوراً آن را انجام دهید و سپس آن را نادیده بگیرید، اعزام نکنید، بازرسی نکنید و نظارت نکنید. ثانیاً، ما نمی توانیم با هم درگیر شویم. کار تولید ایمنی نه تنها باید قابل عبور باشد، بلکه باید به خوبی انجام شود. اگر فقط برای قابل قبول بودن تلاش کنیم، تخفیف های جزئی بدهیم و اشتباه کنیم، اغلب در نهایت شکست می خوریم. در بازرسی تولید ایمنی، زمانی که خطرات پنهان اصلاح می شود، در زمان آموزش و آموزش تولید ایمنی، در بررسی پرونده ها و بازرسی های انتظامی باید سخت گیر و دقیق باشیم. به ویژه در ایجاد استانداردسازی، ساخت سیستم های بررسی خطر پنهان، اعلامیه های پروژه های بهداشت حرفه ای، تدوین طرح های اضطراری و مانورها و ... باید سخت گیری کنیم و اشتباه نکنیم. باز هم، سرسری نباشید. کار تولید ایمنی باید عملی و جدی باشد و نمی تواند سطحی باشد. صادقانه بگویم، انجام کارها به صورت نیمه دل در نهایت هیچ کاری را به دست نمی آورد. 4. تاکید بر حل مشکلات به خوبی انجام شده. یک شرکت در شاندونگ یک شعار دارد:: “فقط با سخت کوشی می توانید کارها را به درستی انجام دهید و با سخت کار کردن می توانید کارها را به خوبی انجام دهید. ”چگونه می توانیم سخت کار کنیم؟ اول از همه باید خودت را راضی کنی. هر بار که کاری انجام می دهید، به عقب برگردید و بررسی کنید که آیا چیزی وجود دارد که از آن راضی نیستید. اگر کاری اجرا شود و شما حتی از خودتان راضی نباشید، آیا دیگران راضی خواهند بود؟ ثانیاً باید چشم مافوق خود را جلب کنید، یعنی مافوق خود را راضی کنید. شما همان کار را انجام داده اید و او نیز آن را انجام داده است. مقایسه نهایی این است که آیا سرعت از دیگران سریعتر است، کمیت بیشتر از دیگران است و کیفیت بهتر از دیگران است. تنها با انجام این کار می توان به نتایج بهتری نسبت به سایرین در ارزیابی هدف در پایان سال دست یافت. بنابراین هر تماس تلفنی و فکس مافوق خود را دست کم نگیرید. این شامل برداشت و ارزیابی ما از ادارات مربوطه است. معمولاً تأثیر بین انجام هر کاری که توسط مافوق با نگرش جدی محول می شود و مقابله با وظایف محول شده توسط مافوق با سبکی سست بسیار متفاوت است. اگر اضافه کنید، تصویر کلی به تدریج در موقعیت قرار می گیرد. ثالثاً مورد توجه همه قرار گیرد، یعنی رضایت جامعه را جلب کند. سیستم نظارت ایمنی یک بخش اجرای قانون اداری است. این هدف کلیدی ارزیابی سبک کاری دفتر ساخت و ساز نرم هر ساله است. خوب بودن یا نبودن ارزیابی بستگی به این دارد که آیا خدمات روزانه ما انجام می شود، آیا طبق قانون مدیریت می کنیم و آیا پدیده گیر افتادن وجود دارد یا خیر. یک موضوع به ظاهر نامحسوس، اگر به درستی رسیدگی نشود، تأثیر منفی زیادی خواهد داشت. به‌ویژه در این عصر آشفته افکار عمومی آنلاین، بسیاری از مردم نمی‌توانند و نمی‌خواهند درست را از غلط، درست را از نادرست تشخیص دهند و مشتاقانه از آن پیروی می‌کنند. بنابراین باید از سنین پایین در کارهای کوچک سخت گیری و دقت کنیم. تنظیمات جستجوی سریع راه اندازی جستجو را کپی کنید