چهار سیگنال خطرناک ناشی از حادثه دانگیانگ در هوبئی، آیا به آنها توجه کردید؟
Thread Content
آخرین بار، این پست توسط Ameba در تاریخ ۱۸-۸-۲۰۱۶ ساعت ۱۴:۳۶ ویرایش شد. محتوای آن از اینترنت گرفته شده است. در قانون مورفی آمده است: کارهایی که ممکن است اشتباه رخ دهند، همیشه اشتباه خواهند کرد. بنابراین، چگونگی جلوگیری از اشتباهات کوچک و پیشگیری از اشتباهات بزرگ، واقعاً یک موضوع مهم است. کسانی که در زمینه ایمنی فعالیت میکنند، مسئولیت سنگینی بر عهده دارند. آیا به چهار سیگنال خطرناک ناشی از حادثه در دانگیانگ، هوبئی توجه کردهاید؟ بعدازظهر روز ۱۱ اوت ۲۰۱۶، در حین تستهای مربوط به پروژه تولید برق و گرما در شرکت محدود تولید برق از زبالههای سنگی در شهر دانگیانگ، استان هوبی، حادثه انفجار لولههای بخار با فشار بالا رخ داد؛ این حادثه منجر به مرگ ۲۲ نفر و مجروحیت ۴ نفر شد. فاجعهای که منجر به مرگ ۲۲ نفر و زخمی شدن ۴ نفر شد، باعث شد که عملکرد بسیار خوب هوبئی در جلوگیری از حوادث جدی، بلافاصله ضعیف به نظر برسد. دلایل دقیق این انفجار هنوز در حال بررسی است، اما بر اساس گزارشهای مربوطه و گزارشهای رسانهها، چهار سیگنال خطرناک ناشی از آن دارای جنبههای کلی هستند و نیازمند توجه کافی و تأمل عمیق میباشند. دقیقاً این چهار علامت هشداردهنده مهم چیستند؟ ۱. بیایمنی در دوره تولید آزمایشی: در سالهای اخیر، حوادث مربوط به فرآیند تولید آزمایشی در شرکتهای تازه تأسیس، بازسازیشده یا گسترشیافته، به طور فزایندهای رخ داده است؛ انفجار در دانگیانگ نیز در همین مرحله تولید آزمایشی رخ داد. به طور کلی، در فاز تولید آزمایشی شرکتها، فرآیندها، تجهیزات و دستگاههای اندازهگیری هنوز پایدار نیستند؛ اپراتورها نیز با دستگاهها آشنا نیستند. کنترل شاخصهای فرآیندی و عملکرد تجهیزات همچنان در مرحله آزمایش است. اپراتورها در عملیات و کنترل، بیتجربه و ناآشنا هستند؛ بنابراین سیستم در همه جا آسیبپذیر است و به راحتی ممکن است حوادثی رخ دهد. علاوه بر این، در دوره تولید آزمایشی، ماهیت «ناشی از خطای انسانی» بودن حوادث شدیدتر است؛ برخی از شرکتها همزمان با طراحی، ساخت و تولید فعالیت میکنند، بدون طراحی مناسب، بدون پیمانکاران دارای صلاحیت، و بدون هیچ مجوز لازم، و به شکلی غیراصولی تولید مینمایند ； در برخی از کارخانهها، ساختمانها و فرآیندهای تولید بهصورت استاندارد طراحی نشدهاند؛ چیدمان تولید و قرارگیری تجهیزات مناسب نیست، ساختمانها مطابق با استانداردها نیستند و فاصلههای ایمنی کافی وجود ندارد ； در برخی از شرکتها، تعداد کارکنان حاضر در محل تولید بیش از حد است و مدیریت محل تولید فاقد برنامههای اضطراری است. ۲. بیتوجهی به خطرات پنهان و حوادث کوچک: بر اساس گزارشهای رسانهها، یک روز قبل از وقوع حادثه، لولههای بخار شرکت تولید برق دچار نشت بخار شده بودند و یکی از کارگران نیز دچار سوختگی پا شد. صبح روز وقوع حادثه، «لولهها پاره شدند» و بخار از آنها نشت کرد. در حین تعمیرات، کارگران پیشنهاد دادند که فعالیت کوره متوقف شود، اما مدیران اجازه ندادند و گفتند: «فقط چند روز است که کار میکند؛ اگر متوقف شود، خسارتی به وجود خواهد آمد.» شرکت گروهی متعلق به شرکت تولید برق، در تاریخهای ۱۸ و ۲۵ ژوئیه ۲۰۱۶ جلسات هماهنگی برگزار کرد و به «مجموعهای از مشکلات و پدیدههای غیرطبیعی» که در طول تعمیرات سالانه در ماه ژوئیه رخ داده بود، اشاره کرد؛ از جمله حادثه آتشسوزی در برج کاهش کربن در تاریخ ۱ ژوئیه ； قبل از راهاندازی گروه تولید برق B25 در نیروگاه سنگهای خردشده، مشخص شد که در چندین نقطه از سیمپیچهای استاتور، قطعاتی وجود دارد. و پیش از آن، تکنسینهای تولیدکنندگان تجهیزات در مرحله تنظیم، ترتیب فازهای ترانسفورماتور القایی را اشتباه قرار دادند که منجر به قطع مدار شد. چراغ قرمز چشمک میزند، اما نادیده گرفته میشود ； صدای زنگهای هشدار، اما گوشی به آن نمیشنود. مسئلهای که جان انسانها را در معرض خطر قرار میدهد، در چشم برخی افراد، کوچکتر از سوراخ سوزن است. ۳. تعجیل در پیمانکاری، خطرات بزرگی را به همراه داردخانوادههای قربانیان انفجار در دانگیانگ گفتند که مدیران شرکت تولید برق، فشار زیادی برای تکمیل پروژه وضع کردهاند؛ کارگران هر ۱۲ ساعت یک بار شیفت خود را عوض میکنند و اغلب کارشان به تأخیر میافتد. مدیران میانی نیز ساعات کاری بیشتری دارند و گاهی چند روز متوالی نمیتوانند به خانه برگردند. این نیروگاه از اوایل سال ۲۰۱۶ مشغول تست تجهیزات جدید بوده و به طور مداوم با مشکلاتی مانند «روشن نشدن، خاموش شدن برای تعمیر، روشن شدن مجدد اما همچنان عمل نکردن، و دوباره خاموش شدن برای تعمیر» روبرو بوده است. تربچهها را بدون شستن گل، برای تولید زودهنگام و دیدن نتیجه سریع، فراموش کردن قوانین، فعالیت با مشکلات، و اقدامات پرخطر، همگی مناظر رایجی هستند. در سالهای اخیر، برخی از واحدهای صنعتی و معدنی با توان بیشتر، استحکام بیشتر و تعداد کارکنان بیشتر از حد تولید میکنند؛ همچنین شرکتهای حملونقل نیز با بار بیشتر از حد، سرعت بیشتر از حد و بارگیری بیش از حد فعالیت میکنند؛ این امر منجر به وقوع حوادث متعددی شده است. در نهایت، همه چیز به خاطر کلمهی «ربودن» است. “«دست منافع» قدرتی بیحد دارد و «نفرین مرگ» حتماً در پی آن خواهد آمد. ۴. «دم گاو» هنوز در دسترس نیست. وقوع مکرر حوادث جدی و بزرگ، یکی از نقاط ضعف فعلی کارهای مربوط به ایمنی تولید است؛ کنترل این حوادث، همانند «دم گاو» است که با تحریک آن، کل سیستم تحت تأثیر قرار میگیرد. ****دولت چندین بار دستورات صادر کرده و ارگانهای مربوطه نیز با تأکید فراوان تذکر دادهاند، اما ظاهراً برخی مناطق به آن بیتوجهی میکنند. تنها کاری که انجام میشود، این است که مهار حوادث بزرگ و جدی را به عنوان هدف کاری یا فعالیت روزمره در نظر گرفت، و آن را به عنوان «مهمترین مسئله» در دستور کار قرار نداد ； فقط فریادهایی روی زبان، نوشتههایی روی کاغذ و پوسترهایی روی دیوار وجود دارد؛ هیچ اقدام مشخصی و هیچ عمل عملیای در کار نیست ； برخی امیدوارند و فکر میکنند «سنگ بزرگ به پاهایشان نخواهد خورد». خطرات فکری بزرگترین خطرات هستند و انفجار دانگیانگ دوباره این حقیقت را ثابت کرد.
اینها مشکلات رایجی هستند که بسیاری از شرکتها با آن روبروند و باید نسبت به آنها هوشیار باشیم...
نه تنها این یک مشکل رایج در شرکتهاست، بلکه حتی کارکنان امروزی نیز تنها برای درآمد ناشی از کار تلاش میکنند و دیگر مسئولیتهای مربوط به کار را در نظر نمیگیرند
نظرات زیادی درباره این موضوع وجود دارد؛ به نظر من، تمام مسئولیتها در نهایت به مسائل مدیریتی برمیگردد: از طراحی گرفته تا پذیرش کار، از برنامهریزی برای تستها گرفته تا ارزیابی ریسکها و روند مقابله با مشکلات، مشکلات جدیای وجود دارد. کل این فرآیند نشان میدهد که افراد مسئول، مفهوم اصلی «امنیت در اولویت» را به خوبی درک نکردهاند.
وقتی مشغول میشوند، وقتی به بازدهی فکر میکنند، کور میشوند~~
موافقم، اکثر کارمندان امروزه مسئولیتپذیری بسیار ضعیفی دارند~~
بسیاری از رؤسا، پیشینهای خوب ندارند و تخصص لازم را نیز ندارند~~ بنابراین، یا تیم مدیریتی مناسبی ندارند، یا قدرت تیم مدیریتی آنها بسیار ضعیف است~~