با حذف یارانه دمای بالا، مراقب باشید قلب کارکنان سرد نشود

Thread Content

اگرچه فصل پاییز آغاز شده، اما گرمای تابستانی همچنان شدید است. در بسیاری از مناطق، آفتاب سوزان می‌تابد و گرمای شدید تحمل‌ناپذیر است؛ بسیاری از مردم نیز در میان موج گرما به کار خود ادامه می‌دهند، اما «حقوق گرما» همچنان چیزی جذاب به نظر می‌رسد. حتی اگر امکان ارسال وجود داشته باشد، شرکت‌ها نیز باید به جزئیات توجه کنند و حتی مبلغ را بر اساس تعداد روزهای گرما و ساعات کاری «محاسبه» نمایند. (برای اطلاعات بیشتر، به وب‌سایت ایمنی کار در چین، تاریخ ۱۷ آگوست مراجعه کنید.) هر بار که هوا گرم می‌شود، مردم درباره پرداخت حقوق و یارانه‌های مربوط به گرما صحبت می‌کنند؛ اما سال به سال شکایت می‌شود و باز هم هیچ پولی دریافت نمی‌شود! برخی از شرکت‌ها استدلال می‌کنند که در شرایط اقتصادی فعلی، زندگی دشوار است و هزینه‌های نیروی کار بار سنگینی بر دوش شرکت‌هاست؛ اما در سال‌هایی که وضعیت اقتصادی خوب بود، هم شاهد این نبودیم که شرکت‌ها به طور کامل و طبق قوانین، حقوق و یارانه‌های لازم را به کارکنان خود بپردازند. بنابراین، لطفاً از بهانه‌هایی مانند «کاهش بار مالی» برای فریب مردم استفاده نکنید. نویسنده معتقد است: نباید «برای گردو، هندوانه را از دست داد»؛ چرا که با این کار، چیزهای مهم را فدای چیزهای کوچک می‌کنیم. هرچند که کمی هزینه‌های مربوط به دمای بالا صرفه‌جویی می‌شود، اما این کار قلب کارکنان را آزرده می‌کند. وقتی کسی برای «ربودن افراد» بیاید، مشخص نیست آیا افراد بااستعداد و کارگران ماهر باید «مانند پرندگان که درخت مناسب را انتخاب می‌کنند، یا وزیران شایسته که فرمانروای مناسب را انتخاب می‌کنند»، عمل کنند یا نه. در آن زمان، مانند طاووسی که به سمت جنوب شرق پرواز می‌کند، حتی اگر کسب‌وکارتان خوب باشد و سفارشات زیادی داشته باشید، هیچ کس در شرکت نخواهد بود که سفارشات را پذیرفته باشد؛ در نهایت، کسی که ضرر می‌کند، خود صاحب کسب‌وکار است! چند روز پیش، مقاله‌ای خواندم: مردی که سال‌ها در خارج کار کرده و مقداری پول پس‌انداز کرده بود، به شهر کوچک زادگاهش بازگشت تا کسب‌وکاری راه‌اندازی کند؛ نکته مهم این بود که او تجربیات مدیریتی پیشرفته‌ای را از شهرهای بزرگ با خود آورده بود. به عنوان مثال، او سهم بسیار خوبی به استاد‌های آشپزخانه می‌داد؛ در حالی که دیگران تمایلی به پرداخت چنین مبلغی نداشتند، اما او بسیار سخاوتمند بود. در نتیجه، کسب‌وکار فروشگاه روز به روز بهتر شد. همچنین، او اغلب استاد‌ها را با خود به جاهای مختلف می‌برد تا غذاها را امتحان کنند؛ پس از بازگشت، همگی با هم فرمول‌ها و مواد لازم برای تهیه غذاها را بررسی می‌کردند. استاد‌ها می‌گفتند که کار کردن در اینجا نه تنها درآمد خوبی دارد، بلکه فضای کاری نیز خوبی است. در مقابل، مثال دیگری نیز وجود دارد؛ چند روز پیش، در همان روزهای بسیار گرم، در خانه‌ی یکی از همکاران، کار نصب کولر انجام می‌شد. دو تعمیرکار گفتند که شرکت در یک روز بیش از ده سفارش به آن‌ها داده است؛ اگرچه حقوق آن‌ها بر اساس تعداد کارها محاسبه می‌شد، اما این میزان کار برای آن‌ها سخت بود. علاوه بر این، هیچ پاداشی برای کار در شرایط گرما وجود نداشت؛ صاحب کار سود زیادی می‌برد و آن‌ها فقط حقوق کمی دریافت می‌کردند. آن دو نفر در حالی که کار می‌کردند، با یکدیگر صحبت می‌کردند: «شنیدم که فروشگاه XXX در حال جذب تعمیرکاران کولر است و حقوق آن‌ها نسبتاً خوب است.» «بیایید تماس بگیریم و جزئیات را بپرسیم…»
امروزه، دوران مزایای ناشی از جمعیت زیاد و مزایای ناشی از منابع انسانی دیگر مانند گذشته نیست. اگر فقط به فکر صرفه‌جویی در هزینه‌های مربوط به کارکنان باشیم، مثلاً عدم پرداخت یا پرداخت کم پاداش‌های مربوط به شرایط گرما، آنگاه هرچه دما بالاتر باشد، قلب کارکنان نیز سردتر خواهد شد؛ در نهایت، کارکنان کار را رها خواهند کرد و شرکت نیز در برابر تعداد زیاد سفارشات، چاره‌ای نخواهد داشت. در آن زمان، خواهیم فهمید که در واقع چه کسی چه کسی را اخراج کرده است!