بگذارید بهترین‌های فناوری، کارهای امنیتی را انجام دهند!

Thread Content

بگذارید بهترین‌های فناوری، کارهای امنیتی را انجام دهند! نقدکننده اینترنتی: وو یانگ‌یون. مطلبی با عنوان «قوانین ایمنی کار، بیش از حد سختگیرانه هستند!» اخیراً در ویچات منتشر شده است مقاله مذکور، اگرچه سؤالات فراوانی درباره الگوها و سیستم‌های نظارت بر ایمنی ما مطرح کرده و معتقد است که ما بیش از حد، در جزئیات زیادی وارد نظارت شده‌ایم و در سطح نظارت، نوعی نگهداری «مانند پرستار» ایجاد شده است، اما دیدگاه آن کمی افراطی و شدید است. با این حال، راهبرد تخصصی‌سازی نظارت بر ایمنی که در این مقاله پیشنهاد شده، مسیر توسعه آینده و راه اجتناب‌ناپذیر در حوزه ایمنی تولید ما خواهد بود. راه‌ها توسط انسان‌ها ساخته می‌شوند، و کارها نیز با تلاش انسان‌ها به انجام می‌رسند. در مورد ایمنی تولید نیز استثنا نیست. نتیجه نهایی فعالیت‌های مربوط به ایمنی تولید، به وجود نیروهای ماهر بستگی دارد؛ بدون این نیروها، نمی‌توانیم مشکلات مربوط به ایمنی تولید را از ریشه حل کنیم و در نتیجه، شرایطی که در آن حوادث به طور مکرر رخ می‌دهد، قابل جلوگیری نخواهد بود. ایده ایمنی شرکت دوپونت آمریکا این است که به بهترین افراد در زمینه فناوری، وظایف مربوط به ایمنی سپرده شود. آن‌ها معتقدند که امنیت یک علم است و رشته‌ای با ترکیب قوی از فناوری و مدیریت است؛ بدون آموزش و تربیت تخصصی و تجربه عملی طولانی‌مدت، امکان فراگیری آن وجود ندارد. بنابراین، کارکنان تخصصی ایمنی باید و باید همان افرادی باشند که بیشترین دانش فنی، تجربه، مهارت و آگاهی را دارند؛ در غیر این صورت، امکان ارائه پیشنهادات و نظرات مؤثر و عملی در زمینه ایمنی فرآیندهای تولید وجود نخواهد داشت. «شرایط صلاحیت و الزامات مدیریت کارکنان حوزه انفجار» (GA53-2015) که در سال ۲۰۱۵ منتشر شد، سخت‌گیرانه‌ترین الزامات را برای شرایط تصدی سمت‌های فنی در زمینه انفجارات تعیین کرده است؛ به‌ویژه الزامات مربوط به کسانی که می‌خواهند در سمت‌های فنی پیشرفته در این زمینه فعالیت کنند: داشتن مدرک دکترای رشته مرتبط و سابقه کار حداقل ۲ سال در زمینه انفجارات. این الزامات واقعاً تعجب‌برانگیز هستند. بسیاری از افراد، از جمله کسانی مانند ما که بیش از ۱۰ سال در زمینه فناوری‌های ایمنی انفجار فعالیت می‌کنیم، شوکه شده‌ایم. بسیاری معتقدند که چنین شرایطی بیش از حد سختگیرانه است و با توجه به وضعیت مدیریتی واحدهای تولیدی و فعالیتی کنونی، برآورده کردن چنین شرایطی دشوار است. برخی نیز معتقدند که چنین شرایطی قابل اجرا نیست و گسترش آن دشوار خواهد بود. اما، معلمی که مسئول تدریس بود، این جمله را به شرکت‌کنندگان گفت: ما با ** به محل کار می‌رویم، نه با بیل؛ بدون دانش پایه و تجربه فنی کافی در زمینه انفجار، دستیابی به کار ایمن در زمینه انفجار تنها یک حرف بی‌معنی است. استفاده از بهترین افراد فنی برای انجام کارهای ایمنی، راهنمای توسعه کارهای ایمنی در آینده خواهد بود. شرکت‌ها باید نگرش خود را تغییر دهند و از افراد فنی بااستعداد برای انجام کارهای ایمنی استفاده کنند؛ زیرا این کار بزرگترین سرمایه برای توسعه شرکت‌ها است. بدون تکنسین‌های معتبر امنیتی، کارهای مربوط به تولید ایمن صرفاً حرف‌های بی‌معنی هستند. یکی از کاربران وب‌سایت مربوط به سلامت شغلی، در وبلاگ خود درباره مهم‌ترین کارهایی که مدیران سازمان‌ها باید در زمینه ایمنی انجام دهند، صحبت کرده است. او گفت: اگر مدیران شرکت‌ها جایگاه کارکنان ایمنی را ارتقا ندهند، وضعیت مالی آن‌ها را بهبود نخواهند بخشید و مسیر پیشرفتی برای آن‌ها فراهم نکنند، هیچ‌چیز نمی‌تواند امنیت را تأمین کند. بدون ارتقای وضعیت مالی کارکنان حوزه ایمنی، چگونه می‌توان افراد بااستعداد را برای فعالیت در این زمینه جذب کرد؟ بدون ارتقای جایگاه کارکنان ایمنی، چگونه می‌توانند نظرات خود را بیان کنند؟ بدون فراهم کردن مسیر پیشرفت برای کارکنان ایمنی، جانشین مناسبی برای انجام کارهای ایمنی وجود نخواهد داشت؛ در چنین شرایطی، چگونه می‌توان به توسعه فرهنگ ایمنی امید داشت؟ برای اینکه بفهمیم یک شرکت چقدر به ایمنی اهمیت می‌دهد، کافی است به وضعیت مالی و جایگاه کارکنان حوزه ایمنی آن شرکت نگاه کنیم. اگر نتوان این کار را انجام داد، گفتن اینکه ایمنی در اولویت است، صرفاً حرف بی‌معنا و توخالی است. بدون این کار، امنیت تنها موقتی بوده و پایدار نیست. بنابراین، استفاده از متخصصان بااستعداد برای انجام کارهای مربوط به ایمنی، نه تنها راهنمای توسعه در آینده است، بلکه یک الزام فوری برای پیشرفت وضعیت فعلی ایمنی کار نیز محسوب می‌شود. اخیراً، در «برنامه کاری برای کاهش هزینه‌های شرکت‌های بخش اقتصاد واقعی» که توسط دفتر دولت صادر شده است، در ماده ۳۸ به بهبود مدیریت شرکت‌ها اشاره شده است. سیستم‌های سازمانی مدرن را بهبود بخشید، الگوهای عملیاتی را بهینه کرد، روحیه کارآفرینی و صنعتگری را پرورش داد، نقش کارکنان شرکت‌ها را به خوبی به کار گرفت و آن‌ها را برای بهره‌برداری بهتر از پتانسیل‌ها تشویق کرد. شرکت‌ها را تشویق می‌کنیم تا با برترین شرکت‌های جهانی مقایسه کنند، فرآیندهای استانداردسازی در شرکت‌ها را تقویت نمایند و استانداردسازی در زمینه‌های تحقیق و توسعه، طراحی، لجستیک، خرید، ایمنی تولید و خدمات فروش را پیش ببرند تا کارایی عملیاتی خود را افزایش دهند. دوباره به مسئله مدیریت استانداردسازی ایمنی تولید اشاره شد؛ اگر شرکت‌ها فاقد افرادی با دانش فنی و توانایی مدیریت برای انجام کارهای مربوط به ایمنی باشند، مدیریت استانداردسازی ایمنی تولید در آن شرکت‌ها نمی‌تواند ریشه دواند. مهم‌تر از آن، این است که افراد ماهر فنی را در زمینه ایمنی مشغول به کار کنیم و مهندسان را در زمینه آموزش‌های فنی مربوط به ایمنی شرکت دهیم. به این ترتیب، نه تنها می‌توانیم استانداردهای فنی ایمنی را برای سازمان تعیین کنیم، مشاوره‌های لازم در زمینه ایمنی ارائه دهیم، اجرای اقدامات ایمنی را هماهنگ کنیم و نظارت بر پیاده‌سازی این اقدامات را انجام دهیم، بلکه می‌توانیم از همان مرحله طراحی، از ایمنی تولید محافظت کنیم، اقدامات فنی قابل اجرا برای کارکنان در زمینه ایمنی فراهم کنیم و ریشه‌های مشکلات ایمنی را از همان ابتدا از بین ببریم؛ تا بدین ترتیب، از نظر فنی، نیروی انسانی و آموزش، زمینه لازم برای تحقق تولید ایمن فراهم شود. راه‌ها توسط انسان‌ها ساخته می‌شوند، و کارها نیز با تلاش انسان‌ها به انجام می‌رسند. وقتی اهمیت و ضرورت نیروهای متخصص در زمینه امنیت را درک کردیم، باید اقدامات لازم را انجام دهیم، سیستم‌هایی تدوین کنیم و این نیروهای متخصص را برای انجام کارهای مربوط به امنیت مأمور کنیم. در حال حاضر، مهم‌ترین کار ما این است که مهندسان و فنی‌کاران مسئولیت‌پذیر را به عنوان کارکنان ایمنی تعیین کنیم؛ آن‌ها باید آموزش‌های لازم در زمینه مدیریت ایمنی را ببینند، شرایط پیشرفت شغلی و ترفیعات تخصصی برای آن‌ها مشخص شود، مسئولیت‌ها و حقوق آن‌ها نیز مشخص گردد. به این ترتیب، کارکنان ایمنی می‌توانند فضای مناسبی برای فعالیت داشته باشند، هدف‌هایی برای پیشرفت داشته باشند و سطح مدیریت ایمنی در سازمان به طور واقعی ارتقا یابد. ۳۱ اوت ۲۰۱۶