چگونه می‌توان نظر یک رهبر که به امنیت اهمیت نمی‌دهد، را تغییر داد؟

او را در برنامه‌های آموزشی مربوط به ایمنی شرکت دهید (آن‌هایی که حاوی ویدیوهای موردی حوادث هستند)-------

نکته کلیدی، فلسفه فرهنگی کلی سازمان است؛ در سازمان‌های خوب، عملکرد مربوط به ایمنی کاملاً در عملکرد، شرایط حقوقی و پیشرفت شغلی منعکس می‌شود. بی‌توجهی به امنیت، مانع از پیشرفت به سمت رهبری می‌شود؛ حتی اگر فردی رهبر شود نیز، دشوار است که کارهای مهمی انجام دهد.

یک مورد حادثه پیدا کنید که فرآیند آن مشابه یا نزدیک به فرآیند شما باشد، دلایل وقوع حادثه و نتایج رسیدگی به آن را برایش توضیح دهید؛ باید زیاد صحبت کنید و مدام صحبت کنید

یک حادثه ایمنی در محل رخ دهد؛ تجربه مستقیم آن بهتر از هر چیز دیگری است...

تغییر دیدگاه یک فرد کار دشواری است؛ حتی در صورت بروز حادثه نیز، دلایل مختلفی پیدا می‌شود. . . .

مگر در شرکت پتروچاینا مفهوم ودیعه ایمنی وجود ندارد؟ رئیس هیئت مدیره، ۱۰۰ هزار از کل حقوق سالانه خود را در دفتر مرکزی نگه می‌دارد و در پایان سال، در صورت عدم وقوع هیچ حادثه‌ای، ۲۰۰ هزار به او بازگردانده می‌شود. اگر وجود داشته باشد، هیچ چیزی نخواهد بود.

تنها زمانی است که چنین رهبری خود درد ناشی از حوادث ایمنی را تجربه کند، است که به طور واقعی به ایمنی اهمیت می‌دهد...

خیلی سخت است؛ از آن دسته کارهایی که تا زمان برخورد با مشکل، کسی به آن توجه نمی‌کند. فقط وقتی یک مشکل پیش می‌آید، می‌توان توجه جلب کرد. وقتی خیلی در راحتی هستیم، همین‌طور می‌ماند~~~~

می‌توانید نمونه‌هایی از حوادث ایمنی جدی را پیدا کرده و در زمان مناسب به اشتراک بگذارید؛ ترجیحاً حوادثی که در اطراف ما رخ داده‌اند، چرا که تأثیر هشداردهندگی بیشتری دارند

نظر من: ۱. برگزاری جلسات دوره‌ای در زمینه ایمنی و محیط زیست در سطح سازمان؛ در هر جلسه، رهبران نیز باید حضور داشته باشند. کارکنان مسئول ایمنی در سطوح پایین و بخش‌های مختلف سازمان، سؤالاتی مطرح می‌کنند تا رهبران از وضعیت آگاه شوند. شاید برخی از رهبران به این موضوع توجه نکنند؛ دلیلش عدم آگاهی آن‌هاست. اگر رهبران نتوانند مشکلات را حل کنند، با گذشت زمان در موقعیت دشواری قرار خواهند گرفت؛ بنابراین لازم است به این موضوع توجه کنند； ۲. برای بازرسی‌های ادارات بالادستی، لازم است رهبران نیز حضور داشته باشند؛ اما در بازرسی‌های اداره نظارت بر ایمنی، فرقی نمی‌کند که فرد رهبر باشد یا نه. اگر کار به خوبی انجام نشود، مستقیماً تذکر داده می‌شود و جریمه نیز دریافت می‌گردد؛ طبیعتاً رهبران با این وضعیت مواجه شده، به آن توجه خواهند کرد. ۳. به عنوان کارمند امنیت، بدون دلیل به دفتر رئیس مراجعه کنید، گزارش کارها را ارائه دهید و توضیح دهید که برای انجام کارها چه اقداماتی لازم است؛ راه‌حل‌ها را از قبل برای رئیس آماده کنید. شاید او به آن‌ها توجه نکند، اما اگر موافقت کند کافی است.

از طریق ایجاد فضای فرهنگی امن； نیاز به درخواست جدی از سوی مقامات بالاتر وجود دارد ；

مسئله‌ی نگرشی است؛ فقط کافی است به او نشان دهیم که «درد» وجود دارد، تا یاد بگیرد

به‌دست آوردن اطلاعات مربوط به حوادث ایمنی جدی که اخیراً در کشور رخ داده‌اند، و تحلیل آن‌ها با توجه به مشکلات موجود در این کارخانه. توضیح پیامدهای بروز حادثه و تأثیرات آن بر شرکت، چه در کوتاه‌مدت و چه در بلندمدت. انجام کارهای ایمنی به معنای هزینه کردن پول بدون دریافت بازده است، بنابراین باید به تدریج رهبران را متقاعد کرد. .

با مقامات نظارتی تماس بگیرید تا بازرسی‌ها و ارزیابی‌های بیشتری انجام دهند و مجازات‌های مالی علیه او اعمال کنند.

نظرات زیادی خواندم و احساس کردم همه بیش از حد ایده‌آلیستی هستند. بگذارید او موارد بیشتری از حوادث را ببیند؟ او را در دوره‌های آموزشی ایمنی شرکت دهیم؟ بیشتر به او بگو، مدام حرف بزن؟ شما رهبر هستید یا او رهبر است؟ در واقعیت، تغییرات زیادی وجود دارد که با تغییرات از پایین به بالا انجام دادنشان دشوار است؛ تنها تغییرات از بالا به پایین است که احتمال موفقیت بیشتری دارد. تنها زمانی که حادثه‌ای رخ می‌دهد، ادارات نظارتی مانند اداره ایمنی و مدیران ارشد شرکت به آن توجه می‌کنند؛ در این صورت، دیدگاه‌های مدیران نیز تغییر خواهد کرد

وقتی با چنین رهبری روبرو می‌شوید، فقط از دستوراتش پیروی کنید. تغییر دادن یک نفر خیلی سخت است.

با بروز یک حادثه، اهمیت ایمنی را متوجه می‌شویم

نخست، مجازات‌های اعمال‌شده بر روی مسئولان اصلی پس از وقوع حوادث در همین صنعت تشریح می‌شود. دوم اینکه باید به رئیس نشان داد که این صنعت چه خطراتی دارد. سوم، حوادث گذشته شرکت را برای رئیس تحلیل کنید و سعی کنید شدت پیامدها را تا حد امکان جدی بیان کنید.