Thread Content
آخرین بار، این پست توسط wang*nhua77020 در تاریخ ۸-۹-۲۰۱۶ ساعت ۰۶:۳۰ ویرایش شد. 【سؤال اول】برخی از ارزیابیهای ایمنی به خوبی انجام نمیشوند؛ تعداد افراد مسئول بازرسی کافی نیست و قبل از بازرسی، آمادگیهای لازم انجام نمیشود. در نتیجه، هنگام بازرسی، نکات مهم مشخص نمیشوند و جزئیات بازرسی دقیق نیست؛ این امر میتواند باعث شود که ارزیابیهای ایمنی صرفاً تشریفاتی باشند. 【پیشنهادات بهبودی】 تعداد بارهای بازرسی مهم نیست، بلکه مهم این است که بازرسیها به درستی انجام شوند؛ هدف از بازرسیهای ایمنی، شناسایی و رفع مشکلات است. اگرچه برخی از بازرسیهای ایمنی به صورت موقت انجام میشوند، اما باید درک کافی از اهمیت خود بازرسی، وضعیت کلی شرکت مورد بازرسی و نقاط کلیدی فرآیند تولید داشت؛ تنها در این صورت میتوان بازرسیها را به شکل هدفمندی انجام داد و نتایج مطلوبی کسب کرد. 【سؤال دوم】طبق برنامه سالانه مدیریت ایمنی کار، فراوانی و زمان بازرسیهای ایمنی برای هر سال تعیین شده است، اما هنوز برخی از واحدها بر اساس مقررات اقدام به بازرسی نمیکنند. از سوابق بازرسیهای ایمنی مشخص میشود که گاهی چند هفتهای به یک شرکت بازرسی نمیشود، در حالی که گاهی در یک روز چندین شرکت بازرسی میشود؛ چنین رویکردی نشاندهنده کمبود مدیریت پویا و فوری بر شرکتهاست. 【پیشنهادات بهبودی】مدیریت امنیت، در واقع یک کار پایهای است که بر مدیریت بلندمدت تأکید دارد و نمیتوان آن را در آخرین لحظه انجام داد. در این راستا، باید به طور فعال آگاهی بلندمدت خود را نسبت به مدیریت ایمنی تقویت کنیم، به الزامات بازرسیهای ایمنی پایبند باشیم، ساختار و اجرای مقررات ایمنی را تقویت کنیم و بازرسیهای ایمنی را به شکل منظم و سازمانیافته انجام دهیم. 【سؤال سوم】 مهمترین سند در فرآیند بازرسی ایمنی، گزارش بازرسی ایمنی است؛ این گزارش اطلاعات مهمی مانند زمان انجام بازرسی، شرکت مورد بازرسی، افراد انجامدهنده بازرسی، مشکلات یافته شده، الزامات اصلاح، مسئولان اصلاح، مهلت انجام اصلاحات و اطلاعات مربوط به بازرسی مجدد را به طور دقیق ثبت میکند. این سند دارای اهمیت حقوقی است. اما در بازرسیهایمان به چنین مشکلاتی نیز برخوردیم: سوابق بازرسیهای ایمنی به درستی نوشته نشدهاند، موارد ثبتشده مبهم و ناکامل هستند و فاقد اطلاعات لازم میباشند؛ بهویژه تنها توضیحاتی درباره خطرات وجود دارد اما مواردی مانند الزامات اصلاحی، مسئولان اجرای اصلاحات و غیره ذکر نشده است. همچنین برخی از سوابق بازرسیهای ایمنی نادرست هستند؛ این امر مانع از اجرای اقدامات ایمنی میشود. بررسی مجدد وضعیت اصلاحات فاقد پایه و اساس است و کارها بدون نتیجه باقی میمانند؛ این امر نیز مانع از پیگیری مسئولیتهای ایمنی میشود. علاوه بر این، در برخی از بازرسیهای ایمنی، مرحله مهم بازبینی ایمنی وجود ندارد؛ در نتیجه از وضعیت اجرای تدابیر ایمنی آگاهی ندارند و نمیتوانند یک چرخه بسته و مؤثر برای بازرسی ایمنی ایجاد کنند، بنابراین نمیتوانند به عنوان منبعی برای مشورت مورد استفاده قرار گیرند. 【پیشنهادات بهبودی】در چنین شرایطی، باید مدام آگاهی خود را تقویت کرده و این مفهوم را که مهمترین موضوع پس از بازرسی، اجرای اقدامات ایمنی است، به طور راسخ در ذهن خود نهادینه کنیم. همزمان، الزامات نوشتن گزارشهای بازرسیهای ایمنی به طور مداوم استانداردسازی شده و گزارشهای بازرسیهای ایمنی تولیدی نیز ساماندهی میگردند. 【سؤال چهارم】خطرات ایمنی که در برخی از بازرسیهای ایمنی مشخص میشوند، به خوبی برطرف نمیگردند. بررسی کردم، ثبت کردم، اما به محض پایان بررسی، همه چیز ناپدید شد و هیچ خبری نشد. تا زمان بررسی بعدی، همان مشکل قدیمی پابرجاست و دوباره مجموعهای بزرگ از گزارشها تهیه میشود؛ با گذشت زمان، مشکلات بیشتر و بیشتر میشوند تا اینکه حادثهای رخ دهد. بنابراین، بهبود اجرا مهمترین بخش در بازرسیهای ایمنی است و کارکنان مسئول ایمنی در سطوح پایین باید نقش راهنمایی خود را بهتر ایفا کنند. اجرای کامل اقدامات لازم برای رفع مشکلات ایمنی، به خوبی صورت نگرفته است. البته دلایل عینیای وجود دارد که باعث میشود اقدامات ایمنی به درستی اجرا نشوند؛ مانند مشکلات ناشی از گذشته یا لزوم نقل مکان شرکت. اما بخش عمدهای از این مشکلات ناشی از دلایل ذهنی است؛ مانند بیتوجهی مدیران شرکت، کمبود بودجه، کمبود تجربه کارکنان مسئول ایمنی، و کمبود آگاهی کارکنان. 【پیشنهادات بهبودی】در چنین شرایطی، ما به عنوان کارکنان مسئول ایمنی در سطح پایه باید به طور فعال با مدیران واحدهای صنعتی در ارتباط باشیم تا آنها را از پیامدهای احتمالی خطرات آگاه کنیم و آگاهی آنها را در زمینه ایمنی افزایش دهیم؛ همچنین باید به آنها راهنماییهای لازم را ارائه دهیم تا بتوانند مطابق با الزامات اصلاحی، اقدامات لازم برای بهبود ایمنی را به موقع اجرا کنند.
به نظر میرسد لازم است آموزشهای بیشتری برای مدیران سطح میانی و بالاتر ارائه داد؛ زیرا برخی از این مدیران، آگاهی کافی در زمینه ایمنی ندارند. در فرآیند بازرسی، اغلب کار صرفاً برای رعایت تشریفات است؛ بازرسیهای روزمره نمیتواند تنها توسط افراد بخش امنیتی انجام شود، زیرا دید یک نفر محدود است. باید از نیروهای مردمی نیز استفاده کرد.
تا حدی مشکلاتی در این زمینه وجود دارد.....