توصیه مطالعه | منتظر نمانید تا رئیس کار شما را تعیین کند! با شدت در حال انتشار است!

Thread Content

هر بار که روز چهارشنبه می‌رسد، همه احساس می‌کنند که این هفته خیلی آهسته می‌گذرد. گاهی هم فکر می‌کنم، چرا هنوز کارهای زیادی تمام نشده‌اند؟ امروز می‌خواهم یک بینش کاری را با شما در میان بگذارم: منتظر نمانید تا رئیس کار شما را تعیین کند! در شرکت همیشه افرادی وجود دارند که مدام بیکار هستند و کاری برای انجام دادن ندارند. رئیس به سراغ آن‌ها می‌رود تا دلیلش را بپرسد، و آن‌ها می‌گویند: «کارهایی که شما به ما سپرده بودید تمام شد، پس دیگر کاری نیست.» ”چنین افرادی در هر شرکتی وجود دارند؛ آن‌ها فکر می‌کنند که انجام کارهایی که رئیس تعیین کرده، کافی است. با این حال، در محیط کسب‌وکار، اگرچه اطاعت از دستورات بسیار مهم است، اما روحیه پیشروی فردی اهمیت بیشتری دارد. در عصر اقتصاد جدید، کارمندانی که در گذشته فقط دستورات را اجرا می‌کردند، دیگر مزیت رقابتی ندارند؛ امروزه شرکت‌ها به کسانی توجه می‌کنند که بدون نیاز به دستورات رئیس، به طور خودجوش وارد کار می‌شوند. کارنگی، ثروتمند بزرگ صنعت فولاد آمریکایی که در سراسر جهان شهرت داشت، گفت: «دو نوع انسان وجود دارند که سرنوشتشان این است که هیچ دستاوردی نداشته باشند؛ یکی آنهایی هستند که مگر اینکه دیگران از آنها بخواهند کاری انجام دهند، هرگز خودشان کاری انجام نمی‌دهند.» ； نوع دیگر، کسانی هستند که حتی اگر دیگران از آن‌ها بخواهند، نمی‌توانند کار را به خوبی انجام دهند. کسانی که نیازی به تشویق دیگران ندارند و خودشان کارهایی را که باید انجام دهند، به طور فعال انجام می‌دهند و در میانه راه رها نمی‌کنند، قطعاً موفق خواهند شد. چنین افرادی می‌دانند که باید بیشتر تلاش کنند و بیشتر تعهد نشان دهند، حتی بیشتر از آنچه دیگران انتظار دارند. ” در زمان ورود وی جه، مدیر حرفه‌ای مشهور، به دنیای کار، داستان خوبی رخ داده است. در سال ۱۹۹۲، زمانی که وی جه هنوز در دانشگاه زبان‌های خارجی شانگهای تحصیل می‌کرد، برای کسب درآمد و تحصیل به شرکت سرمایه‌گذاری وانگوو رفت. گزارش سالانه‌ای که او ترجمه کرده بود، مورد تأیید گوان جین‌شنگ، رئیس شرکت وانگو، قرار گرفت؛ گوان جین‌شنگ گفت که حتماً باید با این جوان ملاقات کند. همین دیدار بود که وی جه را به منشی «پدر بازار سهام چین»، گوان جین‌شنگ، تبدیل کرد. برخلاف منشی‌های معمولی، وی جه در کار بسیار فعال و پرانرژی است؛ به آنچه رئیس فکر می‌کند فکر می‌کند و نگرانی‌های رئیس را در اولویت قرار می‌دهد. در ابتدا، گوان جین‌شنگ فقط از وی جه می‌خواست که گزارش‌های سالانه را ترجمه کند و مقالات روزنامه‌ها را برش دهد؛ کارهایی که برای افراد عادی کارهای ساده‌ای هستند، اما وی جه آن‌ها را کارهای مهمی می‌دانست و تمام تلاش خود را در انجام آن‌ها می‌کرد. وی جه با دقت توجه می‌کرد که در میان آن تعداد زیادی گزارش، کدام‌ها را رئیس خوانده است، سپس راهنمایی لازم را ارائه می‌داد. رئیس از او نخواسته بود که این کارها را انجام دهد. بعداً، گوان جین‌شنگ بدون نگاه کردن به خبرهای بریده‌شده، در ظهر دیگر نمی‌توانست غذا بخورد. به عنوان منشی، وی جه باید کارهای کوچکی مانند سرو چای و آب برای رئیس انجام دهد و او نیز تکنیک‌های زیادی در این زمینه کشف کرده است. مثلاً در جلسات، چه زمانی باید چای را سرو کرد تا حرف‌های پرشور رئیس مختل نشود ； چه زمانی فقط آب ریخته می‌شود بدون اضافه کردن چای، و چه زمانی باید چای نیز همراه آن اضافه شود؟ ； رئیس عادت به سیگار کشیدن دارد؛ ویژه در زمانی که روغن فندک تمام می‌شود، باید فندک جدیدی خریداری شود، و وی جه این موضوع را به خوبی کنترل می‌کند. پس از مدتی مشاهده، گوان جین‌شنگ دریافت که اگر به وی جهه اجازه داده شود کارهایی مانند فتوکپی کردن، ریختن آب و بریدن مقالات را انجام دهد، این کار به معنای سوءاستفاده از استعداد اوست. بدین ترتیب، وی ژه که ۲۴ سال داشت، به عنوان معاون ارشد بخش مدیریت دارایی‌های شرکت بورسی «وانگو» در شانگهای منصوب شد و جوان‌ترین معاون ارشد در حوزه بورس کشور در آن زمان گردید. هرگز فکر نکنید که تنها با رفتن و برگشت به موقع از سر کار، بدون تأخیر یا زودتر رفتن، شما وظایف خود را انجام داده‌اید و می‌توانید با آسودگی حقوق خود را دریافت کنید. کار نیازمند روحیه‌ای خودجوش و خودکار است؛ کارمندانی که به صورت خودجوش و خودکار کار می‌کنند، پاداش‌های بیشتری از کار دریافت خواهند کرد. یکی از اصول اساسی فرهنگ سازمانی مایکروسافت این است که کارمندان باید خودشان کاری برای انجام دادن پیدا کنند. هر کارمند باید از ابتکار عمل خود به بهترین شکل استفاده کند؛ هم باید مسئولیت‌پذیری قوی داشته باشد و هم پرشور باشد. به زبان ساده، روش کار مایکروسافت این است که «یک وظیفه انتزاعی به شما می‌دهد و از شما می‌خواهد که آن را به صورت عینی انجام دهید». مائو یونگ‌گانگ، مدیر بخش برنامه‌های رومیزی در مرکز تحقیق و توسعه مایکروسافت چین، در این زمینه تجربه‌ی فراوانی دارد. در سال ۱۹۹۷، هنگامی که به تازگی به مایکروسافت پیوست، مسئولیت کار روی نرم‌افزار ورد را بر عهده داشت. در آن زمان، او تنها دانش کلی درباره آن داشت؛ هیچ‌کس به او نگفته بود که چگونه کار کند و از چه ابزارهایی استفاده کند. او با دفتر مرکزی در آمریکا تماس گرفت و پاسخی که دریافت کرد این بود که همه چیز باید خودش انجام شود. بدین ترتیب، کارمندان می‌توانند حداکثر فعالیت را نشان دهند و رضایت‌بخش‌ترین محصولات را طراحی کنند. در نهایت، مائو یونگ‌گانگ با تلاش خود، وظایفی را که شرکت به او سپرده بود، به خوبی انجام داد. با این حال، در زندگی واقعی، چند نفر در محل کار خود پرتلاش و فعال هستند؟ راستش را بخواهید، امروزه بسیاری از جوانان، در اکثر موارد، گیج هستند. در واقع، «کار» واژه‌ای است که شامل مفاهیمی چون هوش، شور و اشتیاق، ایمان، تخیل و خلاقیت می‌شود. هیچ‌کس به شما نخواهد گفت که باید چه کار کنید؛ همه چیز به تفکر فعال خودتان بستگی دارد. پشت کار خودکار و خودجوش، نیاز به هوش، شور و مسئولیت بسیار بیشتری از سوی شما وجود دارد. وقتی برنامه‌های توسعه شرکت و وظایف کاری خود را به خوبی درک کردید، می‌توانید پیش‌بینی کنید که چه کارهایی باید انجام دهید و سپس بدون نیاز به دستور مدیر، فوراً اقدام کنید. باید بفهمیم که کسانی که هر روز زود بیدار می‌شوند و دیر به خانه می‌رسند، لزوماً کسانی نیستند که با جدیت کار می‌کنند؛ کسانی که هر روز مشغول کار هستند، لزوماً کسانی نیستند که کارشان را به خوبی انجام می‌دهند؛ و کسانی که هر روز در زمان مقرر سر کار حاضر می‌شوند و زمان مقرر از کار خارج می‌شوند، لزوماً کسانی نیستند که وظایف خود را به درستی انجام می‌دهند. برای آن‌ها، کار تنها یک معامله ساده است؛ برای هر شرکت و هر رئیسی، آنچه که نیاز دارند، کارمندانی نیستند که فقط از قوانین پیروی کنند، اما فاقد انگیزه و مسئولیت‌پذیری باشند و نتوانند به صورت فعال و خودجوش کار کنند. وقتی این مفهوم را درک کردید، لطفاً به طور فعال کاری را که باید انجام دهید، انجام دهید! منتظر نمانید تا رئیس و مدیرتان کارهای شما را تعیین کنند؛ خودتان بر زندگی خود تصمیم بگیرید. وقتی با تمام توان در کارتان تلاش کنید، بالاترین پاداش را خواهید گرفت. - پایان -