HCBBS Forum (فارسی)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

چنین رئیسی، سرنوشتش این است که تا آخر عمر با او باشد!

2016-09-21View Original

Thread Content

“دلیل انتخاب من از تو این است که تو از همان ابتدا بهترینی! از انجام کار نترسید، با اطمینان به آن بپردازید؛ مطمئنم شما حتماً بهتر از دیگران عمل خواهید کرد! ” این سخنان یک مدیر کارآمد است؛ این کلمات در قلب یک جوان که تازه وارد شرکت شده بود، بذری کاشتند. ده سال بعد، وقتی که او به معاونت مدیریت شرکت رسید، همچنان تصمیم گرفت از آن مدیری که این سخنان را گفته بود، پیروی کند. او تنها به خاطر یک جمله از سوی رئیسش، معاون شد؛ به تدریج فهمید که چرا رئیسش چنین حرفی زده بود. تشویق رئیس می‌تواند باعث شود فرد اعتماد به نفس فراوانی داشته باشد و در هر کاری موفق شود ; برعکس، انتقادات رئیس به راحتی می‌توانند انگیزه و آرزوهای یک فرد را نابود کنند. بنابراین بعداً رئیس به او گفت: «هر انسانی بزرگترین معجزه‌ی طبیعت است و هر کدام ویژگی‌های خاص خود را دارند؛ پس تشویق و تحسین بهترین روش برای برانگیختن این ویژگی‌هاست و در عین حال ساده‌ترین راه برای رسیدن آن‌ها به موفقیت نیز محسوب می‌شود، پس چرا از آن استفاده نکنیم!» ” یکی از کارمندان راکفلر، ثروتمند نفتی، در یک معامله در آمریکای جنوبی، در تصمیم‌گیری دچار اشتباه شد؛ پیامد مستقیم آن، زیان ۱ میلیون دلاری برای شرکت بود. در جلسه عمومی شرکت، او کارمند خود را سرزنش نکرد، بلکه از او تقدیر و تشویق کرد: «کارها همیشه بدون مشکل پیش نمی‌روند؛ همیشه مشکلات و مصائبی وجود دارد. خوشبختانه شما ۶۰ درصد از مبلغ سرمایه‌گذاری خود را حفظ کردید؛ این کار بسیار خوبی بود. لطفاً به این زیان فکر نکنید!» ” حتی اگر کارمندان اشتباه کنند، رهبران همچنان ترجیح می‌دهند به نقاط خوب کار آن‌ها توجه کرده و آن‌ها را تحسین کنند. چرا؟ برای منتقدان، انتقاد تنها نشان‌دهنده حق خودشان و در نتیجه، حس وجودشان است ; در حالی که تحسین و تشویق، حضور یک کارمند را بیشتر نشان می‌دهد؛ کارهای او را تأیید می‌کند و به او احترام می‌گذارد. چنین تشویقی باعث می‌شود کارمند آن را تا آخر عمر به یاد داشته باشد، باعث می‌شود کارمندان سخت‌تر کار کنند و دیگر هرگز اشتباه نکنند! آنچه که رهبران با خرد بزرگ فکر می‌کنند این است که هر کسی که با او روبرو می‌شویم، چه زیاد و چه کم، نقاط قوتی نسبت به ما دارد؛ مزایای دیگران سزاوار یادگیری توسط ماست. پس چه حرفی برای انتقاد وجود دارد؟! فکر می‌کنم این همان حکمت در قالب نادانی باشد! به نظر می‌رسد بسیاری از مدیران شرکت‌های درجه ۵۰۰ جهان، چنین ویژگی‌ای دارند! در هر زمان و مکانی، وقتی با افرادی با چنین ذهنیتی روبرو می‌شوید، شاید الان رئیس نباشند، اما در آینده هم چنین خواهند بود؛ این‌ها همان افراد پاک و صادق در دنیای کسب‌وکار هستند! وقتی ملاقات کردی، حتماً او را دنبال کن!
Reply #22016-09-21
متن خوبی است، اما رئیس‌هایی مثل این امروزه بسیار نادر هستند.
Reply #32016-09-22
آیا رئیس کسی می‌تواند اینطور باشد؟ در انجمن وجود دارد؟
Reply #42016-09-22
منطقیه! اما این قاعده برای همه صادق نیست! سرمایه برای کسب سود است، و همه شرکت‌ها چنین توانایی‌ای ندارند!
Reply #52016-09-22
:حرف‌های برادر handshake واقعاً عالی بود! با انسان‌های درست، کار درست انجام ده! ؛P با یکدیگر یاد بگیریم*!
Reply #62016-09-22
درست می‌گویید، انواع مختلفی از شرایط وجود دارد؛ من هم فقط نظر شخصی خودم را مطرح می‌کنم، فقط می‌خواهم بیشتر در این زمینه گفتگو کنیم! از یکدیگر یاد بگیریم*!
Reply #72016-09-22
یاد گرفتم، آها، ممنون از راهنمایی‌تان، حمایت بیشتر! در هر گروه سه نفره، حتماً کسی وجود دارد که بتوان از او یاد گرفت؛ با دیدن نقاط قوت دیگران، کافی است از آن‌ها یاد بگیریم! ؛پ
Reply #82016-09-28
خب، رئیس‌ها قطعاً به خاطر مزایایشان رئیس می‌شوند؛ بنابراین برای بررسی مسائل، لازم است از زوایای مختلف تحلیل کرد! اما چنین رئیسی انگیزه زیادی ایجاد می‌کند؛ به نظر شخصی من، باید از یکدیگر یاد بگیریم!
Reply #92016-10-05
پیش از یافتن استعدادیاب، باید ابتدا اسبی هزارمایلی شوید. . .
Reply #102016-10-05
کاملاً درست می‌گوید؛ برای کار در زمینه‌های مختلف، خود فرد باید قوی باشد. درست مثل موضوع تغییر شغل؛ فقط به این دلیل که توانایی تغییر محل کار را داریم، پس توانایی لازم برای انجام کارها نیز وجود دارد؟ از حمایتتان سپاسگزارم! از یکدیگر یاد بگیریم*!

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.