【موضوع روزانه】【نسخه مهندسی ۲۰۱۶۰۹۲۶】
Thread Content
پاداش مشارکت: ۲ ثروت. پاداش برای پاسخ صحیح: ۹ ثروت. درباره نقش برنامهریزی پیشرفت کار، کدام یک از گزارههای زیر نادرست است؟ ( ) الف. هدف اصلی تهیه برنامه زمانبندی کنترلی پیمانکاری، ارزیابی برنامه کلی ساختوساز و تجزیه اهداف زمانی است.ب. برنامه زمانبندی کنترلی پیمانکاری، سند راهنمای کنترل زمان پیشرفت کارهای مختلف در یک پروژه است و مبنای سازماندهی و فرماندهی فعالیتهای ساختوساز محسوب میشود.
ج. در پروژههای بسیار بزرگ، که اغلب شامل تعداد زیادی زیرپروژه هستند، ابتدا باید برنامه کلی زمانبندی ساختوساز تهیه شود تا اهداف زمانی به صورت تدریجی تجزیه و دقیقتر شوند.
د. به طور کلی، برنامه کلی زمانبندی ساختوساز یک پروژه، همان برنامه زمانبندی کنترلی پیمانکاری آن پروژه است.
پاسخ صحیح: الف
الف. هدف اصلی تهیه برنامه پیشرفت کنترلشده پروژه، ارزیابی برنامه کلی ساختوساز و تجزیه اهداف زمانی است
الف،،،،،،،،،
الف. هدف اصلی تهیه برنامه پیشرفت کنترلشده پروژه، ارزیابی برنامه کلی ساختوساز و تجزیه اهداف زمانی است
در مورد نقش برنامه پیشرفت کنترلشده پروژه، گزاره زیر نادرست است (الف). الف. هدف اصلی تهیه برنامه زمانبندی کنترلی پیمانکاری، ارزیابی برنامه کلی ساختوساز و تجزیه اهداف زمانی است.
ب. برنامه زمانبندی کنترلی پیمانکاری، سند راهنمایی برای کنترل زمان پیشرفت کار در پروژههای مختلف است و مبنایی برای سازماندهی و هدایت فعالیتهای ساختوساز محسوب میشود.
ج. در پروژههای بسیار بزرگ، که اغلب شامل چندین پروژه فرعی هستند، ابتدا باید برنامه کلی زمانبندی ساختوساز تهیه شود؛ تا اهداف زمانی بتوانند به صورت تدریجی تجزیه و دقیقتر شوند.
د. به طور کلی، برنامه کلی زمانبندی ساختوساز، ابزاری برای کنترل پیشرفت کار در یک پروژه است؛ هدف اصلی تهیه این برنامه، ارزیابی مجدد اهداف زمانی مشخص شده در قرارداد پیمانکاری و تجزیه آنها است؛ همچنین این برنامه به تعیین برنامه کلی ساختوساز و نقاط کلیدی برای دستیابی به اهداف زمانی کمک میکند؛ این نقاط کلیدی، مبنایی برای کنترل زمان پیشرفت کار محسوب میشوند.
ب. برنامه زمانبندی کنترلی پیمانکاری، سند راهنمایی برای کنترل زمان پیشرفت کار در پروژههای مختلف است و مبنایی برای سازماندهی و هدایت فعالیتهای ساختوساز محسوب میشود.
ج. در پروژههای بسیار بزرگ، که اغلب شامل چندین پروژه فرعی هستند، ابتدا باید برنامه کلی زمانبندی ساختوساز تهیه شود؛ تا اهداف زمانی بتوانند به صورت تدریجی تجزیه و دقیقتر شوند.
د. به طور کلی، برنامه کلی زمانبندی ساختوساز، ابزاری برای کنترل پیشرفت کار در یک پروژه است؛ هدف اصلی تهیه این برنامه، ارزیابی مجدد اهداف زمانی مشخص شده در قرارداد پیمانکاری و تجزیه آنها است؛ همچنین این برنامه به تعیین برنامه کلی ساختوساز و نقاط کلیدی برای دستیابی به اهداف زمانی کمک میکند؛ این نقاط کلیدی، مبنایی برای کنترل زمان پیشرفت کار محسوب میشوند.
در مورد نقش برنامه پیشرفت کنترلشده پروژه، گزاره زیر نادرست است (الف). الف. هدف اصلی تدوین برنامه زمانبندی کنترلی پیمانکاری، ارزیابی برنامه کلی ساختوساز و تجزیه اهداف زمانی است.
ب. برنامه زمانبندی کنترلی پیمانکاری، سند راهنمای کنترل زمان پیشرفت کار در پروژههای مختلف بوده و مبنای سازماندهی و فرماندهی فعالیتهای ساختوساز است.
ج. در پروژههای بسیار بزرگ، که اغلب شامل تعداد زیادی زیرپروژه هستند، باید ابتدا برنامه کلی زمانبندی ساختوساز تدوین شود تا اهداف زمانی به تدریج تجزیه و دقیقتر شوند.
د. به طور کلی، برنامه کلی زمانبندی ساختوساز یک پروژه، همان برنامه زمانبندی کنترلی پیمانکاری آن پروژه است
ب. برنامه زمانبندی کنترلی پیمانکاری، سند راهنمای کنترل زمان پیشرفت کار در پروژههای مختلف بوده و مبنای سازماندهی و فرماندهی فعالیتهای ساختوساز است.
ج. در پروژههای بسیار بزرگ، که اغلب شامل تعداد زیادی زیرپروژه هستند، باید ابتدا برنامه کلی زمانبندی ساختوساز تدوین شود تا اهداف زمانی به تدریج تجزیه و دقیقتر شوند.
د. به طور کلی، برنامه کلی زمانبندی ساختوساز یک پروژه، همان برنامه زمانبندی کنترلی پیمانکاری آن پروژه است