اگر کاری را که رهبر مأمورم کرده بود فراموش کردم، چه کنم؟
Thread Content
کاری را که رهبر به من سپرد، فراموش کردم انجام دهم. در واقع این موضوع مربوط به من هم نیست. باید به آن توجه کنم. تنظیم میزان جریان گاز در سیستم اتصالات موتور، کاری بسیار مهم است؛ در اصل این کار باید توسط گروه کاری انجام شود، اما آنها تا ظهر به من زنگ زدند و گفتند که این کار را انجام ندادهاند و پرسیدند که چه زمانی باید آن را انجام دهم. عصبانی شدم، مگر کار را به شما نداده بودم؟ حالا تمام تقصیر را روی من میاندازند. آن موقع جرأت نکردم مستقیماً بگویم چرا کار را انجام ندادید، در نهایت گفتم بعدازظهر میروم و خودم آنها را راهنمایی میکنم
وقتی همه چیز را به خوبی انجام میدهی، آیا این به این معنا نیست که تو از رئیست هم بهتری؟ رهبر چطور میتواند کاری برایت تعیین کند؟ وقتی رهبر حالش خوب نیست، چه دلیلی دارد که شما را سرزنش کند تا احساساتش را بیان کند؟ پس تو اشتباهی نکردهای.
این موضوع را خودتان در نظر بگیرید؛ اگر رئیستان یکی از کاربران باتجربهی این سایت باشد و شکایات شما را ببیند، مراقب باشید که ناگهان در نیمهشب توسط رئیس به اتاق خواب فراخوانده نشوید؛P
کنترل در سه مرحله: پیش از انجام، حین انجام و پس از انجام. قبل از انجام کار: «رهبر دستورات لازم را میدهد»؛ در حین انجام کار: «باید به آن توجه کنید»؛ بعد از انجام کار: «باید گزارش آن را ارائه دهید». – این بار کار به خوبی انجام نشد، دفعه بعد سعی کنید بهتر عمل کنید! پ.ن.: جملهتان «در پایان، بعدازظهر میروم تا آنها را راهنمایی کنم» نشان میدهد که شایسته اعتماد رهبران هستید و روزی رهبر بزرگی خواهید شد!
متشکرم، اما احساس میکنم همیشه باید کارهای دیگران را انجام دهم و تقصیرات آنها را به گردن بگیرم.
خوب پیادهسازی کنید، مبادا رئیس عصبانی شود: P
نه، اتفاق نخواهد افتاد. ارتباط برقرار کردن هنوز خوب است. هاها
کنترل در سه مرحله: پیش از انجام، حین انجام و پس از انجام. قبل از انجام کار: «رهبر دستورات لازم را میدهد»؛ در حین انجام کار: «باید به آن توجه کنید»؛ بعد از انجام کار: «باید گزارش آن را ارائه دهید». – این بار کار به خوبی انجام نشد، دفعه بعد سعی کنید بهتر عمل کنید! پ.ن.: جملهتان «در پایان، بعدازظهر میروم تا آنها را راهنمایی کنم» نشان میدهد که شایسته اعتماد رهبران هستید و روزی رهبر بزرگی خواهید شد! خیلی خوب گفتید! واقعیت خیلی صریح است!
تلاش کنید اوضاع را ترمیم کنید و به طور فعال مسئولیت را بپذیرید
تخمین میشود که ترس از خطاهای عملیاتی و پیامدهای ناشی از آن که منجر به توقف ماشینآلات میشود، مسئولیت سنگینی دارد؛ در چنین شرایطی، مدیران باید به محل حادثه بروند تا نظارت کنند، در غیر این صورت، اعضای تیم نیز ناراضی خواهند شد
خیلی ساده، وظایفی که رهبر به شما محول میکند باید انجام شوند، مگر اینکه عوامل غیرقابل کنترلی وجود داشته باشد! اگر اجرای آن برایتان دشوار است، باید از قبل به مدیر گزارش دهید
فکر میکنم وقتی رهبر میگوید باید به آن توجه کرد، حداقل باید مشخص شود چه کسی باید این کار را انجام دهد و چه زمانی؛ نمیتوان فرض کرد که دیگران از این موضوع آگاه هستند. دقت، دقت، و دوباره دقت!
فقط داشتم از اینجا رد میشدم، ههه