در فصل کمتقاضا، چه اقدامات مدیریت ایمنی باید انجام شود؟
Thread Content
با دیدن این موضوع، فکر کردم خیلی خوب است؛ همگی نظرات خود را بیان کنید! اخیراً سفارشات شرکت کافی نبوده و وارد «فصل کمفعالیت تولید» شدهایم؛ شرکت معتقد است که «فصل کمفعالیت تولید، همان فصل فعالیت بیشتر در زمینه مدیریت است». فصل کمتولید، نقطهای برای تغییر عوامل تولید نیز محسوب میشود؛ در این دوره نیز ممکن است آگاهی ایمنی به طور موقت کاهش یابد و نیاز به توجه ویژهای وجود دارد. از مدیران HSE عزیز درخواست داریم که توضیح دهند در فصلهای کمفعالیت تولید، چگونه فعالیتهای مربوط به مدیریت ایمنی را انجام میدهند و چگونه سطح مدیریت ایمنی را ارتقا میدهند (چه اقداماتی انجام دادهاند). لطفاً تجربیات و پیشنهادات خوب خود را به اشتراک بگذارند. در صورت انجام آموزش ایمنی برای تمام کارکنان، چه محتوای آموزشی یا چه روشهایی مؤثر هستند و برای کارکنان قابل پذیرشاند؟ متشکرم!
امنیت موضوع کوچکی نیست، هشدارها باید همواره وجود داشته باشد؛ پس چطور میتواند فصل کمرونقی وجود داشته باشد؟
تولید فصلهای پررونق و کمرونق دارد، اما کارهای ایمنی چنین فصلی ندارند
فصل کمتولید، نقطه کلیدی مدیریت ایمنی است؛ زیرا در ابتدا به دلیل کاهش فعالیتها، برخی از تجهیزات متوقف یا با فرکانس کمتری استفاده میشوند و در نتیجه مدیریت آنها ضعیفتر میگردد و احتمال بروز مشکلات نیز افزایش مییابد； به دلیل کمبود ساعات کاری، زمان آزاد برای تولید فراوان است؛ این زمان را میتوان برای انجام انواع آموزشها استفاده کرد و به طور ویژه زمانی را به آموزش عملی کارکنان جدید اختصاص داد تا مهارتهای عملی آنها تقویت شود.
در فصل کمتقاضا، کار کارگران نیز کمتر نمیشود؛ شما همچنان باید همان مقدار کار را انجام دهید.
آموزش مهارتهای ایمنی و رفع خطرات ایمنی
امنیت مسئلهای کوچک نیست، هشدارها باید همواره ادامه داشته باشد!
وقتی وارد «فصل کمفعالیت تولید» میشویم، آیا کارگران دیگر نیازی به کار ندارند؟ فکر میکنم باید کارهای دیگری برایشان تعیین شود ضمناً، ایمنی نباید بسته به فصلهای پرتردد یا کمتردد متفاوت باشد؛ هیچ مسئلهای در زمینه ایمنی جزئی نیست و باید همواره هشدارها فعال باشند! اگر واقعاً کار دیگری وجود ندارد، باید آموزشهای ایمنی کارکنان را تقویت کرد! البته، رهبران نیز باید آموزش ببینند تا از ناآگاهی در زمینه ایمنی در امان باشند.
در فصل کمتقاضا، معمولاً آموزشهای ایمنی بیشتری انجام میشود و تمرینات نیز در زمانی که حجم تولید کم است برگزار میگردد؛ اما هرچه حجم تولید افزایش یابد، توجه به مسائل ایمنی به طور طبیعی به سمت فرآیندهای تولیدی جلب میشود...
از دیدگاه کلی مدیریت: در فصل کمتقاضای تولید، کارهای زیر انجام میشود: ۱. در زمینه مدیریت تجهیزات: استفاده از زمان توقف تجهیزات برای تعمیرات و همچنین انجام کارهای نگهداری و تغییراتی که در حین کار عادی امکانپذیر نیستند، و همچنین انجام کارهای مربوط به سیستم ۳S برای تجهیزات； ۲. زمینههای ایمنی و کیفیت: برگزاری دورههای آموزشی برای افزایش آگاهی کارکنان نسبت به ایمنی و کیفیت‘ ； ۳. همکاری با ارگانهای مرتبط در زمینه ایمنی و آتشنشانی برای برگزاری تمرینات آتشنشانی، و آموزش مهارتهای مربوط به استفاده از اطفایکنندهها و کشهای آتشنشانی و همچنین روشهای احیای قلبی-ریوی، جهت افزایش توانایی کل کارکنان در مقابله با شرایط اضطراری ； ۴. در زمینه تولید: از این دوره برای آموزش کارکنان مربوطه (مهارتهای عملیاتی، چندکارهبودن) استفاده کنید؛ همچنین میتوان از این فرصت برای اجرای سیستم ۳S در محل کار استفاده کرد و نواحیای را که معمولاً ساماندهی آنها دشوار است، به طور کامل مرتب کرد ； ۴. موارد دیگر: در زمینه افزایش انسجام کارکنان: شرکت میتواند سفرهای گروهی برای کارکنان ترتیب دهد و بخشهای مختلف نیز میتوانند مراسماتی مانند صرف غذا را برگزار کنند.