استفاده از ویچات برای مدیریت تولید
Thread Content
مدیران، استفاده از ویچات برای بهبود سطح مدیریت تولید را توصیه کردهاند و هر کارخانه و بخشی گروههای ویچات خود را تأسیس کردهاند. در شرایط معین، این امر واقعاً باعث افزایش کارایی انتقال اطلاعات میشود و به تصحیح خطاها و نظارت بر فرآیند تولید کمک میکند (همه در گروه حضور دارند؛ در صورت بروز مشکل، هزاران چشم مراقب هستند). مشکل اینجاست که کارکنانی که در خط تولید مشغول به کار هستند، آنها نیز از ویچت استفاده میکنند... میخواهم نظرات دوستان را درباره این موضوع بشنوم؛ آیا در شرکتهای خودتان از ویچت برای مدیریت تولید استفاده میشود؟ چطور انجام میشود؟
این چیزها عمدتاً به خودآگاهی بستگی دارند
ایده خوب! رهبری شایسته تشویق است که با روند زمان همگام میشود! کارکنان اجازه میدهند گوشی همراه داشته باشید؟
سپس، در طول ساعات کاری یک پاکت قرمز ارسال میشود و کسانی که برای گرفتن آن رقابت میکنند، یکی یکی نامشان خوانده میشود!
فکر میکنم رهبران بخشها روشنفکر هستند و هر اقدامی که انجام دهند، اغراقآمیز نیست! اگر رهبران بازنمیاندیشند، نوآوری چه فایدهای دارد؟ نمیخواهیم نظر بدهیم، و جایی برای ابراز نظر هم وجود ندارد! گاهی اوقات، کارمندان میتوانند سرنخهایی را که کشف کردهاند، در طول گفتگو به مدیران منتقل کنند! ویچات خیلی خوب است! حمایت میکنم!
ما اجازه استفاده از گوشی را نمیدهیم؛ مدیریت با ویچات هم احتمالاً جواب نخواهد داد، چون کنترل افراد سخت است، بهویژه کسانی که با گوشی بازی میکنند.
کارخانه ما هم گروه خودش را دارد، فقط میتوانیم نمونهبرداری کنیم؛ راه خاصی وجود ندارد
در وهله اول باید به خودآگاهی تکیه کرد، راه خوبی وجود ندارد؛ یا اینکه خود کارخانه یک نرمافزار مدیریتی توسعه دهد، که قابلیتهای زیادی مانند ویچات نداشته باشد و فقط چند قابلیت اصلی مانند چت و ارسال تصویر را حفظ کند؛ P
آخرین بار، این پست توسط tczxs در تاریخ ۱۱-۱۰-۲۰۱۶ ساعت ۱۰:۲۲ ویرایش شد. ۱. بسته به نیازهای کاری، میتوان اجازه داد که افراد در سطوح مشخصی، در طول ساعات کاری از تلفن همراه استفاده کنند؛ لازم نیست که همه افراد تلفن همراه داشته باشند. ۲. تعیین زمان انتشار پیامها در ویچات، مثلاً: ده دقیقه قبل از پایان کار، ده دقیقه قبل از شروع کار، ساعت ۲۰:۰۰؛ به این ترتیب، از همه خواسته میشود که مدام گوشی در دست نداشته باشند، تا مشخص نشود که آنها در حال بازی هستند یا کار میکنند. ۳. استفاده از تلفن همراه در مناطق خاص مجاز نیست؛ این موضوع مربوط به ویژگیهای شرکتهای صنایع شیمیایی است و برخی از شرکتها ممکن است با آن سازگار نباشند.
این موضوع مربوط به مدیریت گوشیهای همراه است و پستهای بحثی زیادی برای مراجعه وجود دارد. http://bbs.hcbbs.com/thread-1597021-1-1.html درباره مدیریت گوشیهای همراه
http://bbs.hcbbs.com/thread-1409970-1-1.html امروزه همه در محل کار از گوشی استفاده میکنند؛ چگونه میتوان آنها را مدیریت کرد تا با تمام توان کار کنند و در عین حال از استفاده از گوشی نیز غافل نشوند؟
http://bbs.hcbbs.com/thread-1409970-1-1.html امروزه همه در محل کار از گوشی استفاده میکنند؛ چگونه میتوان آنها را مدیریت کرد تا با تمام توان کار کنند و در عین حال از استفاده از گوشی نیز غافل نشوند؟
در منطقه تولید، حمل گوشی موبایل کاملاً ممنوع است؛ برای همه افراد، حمل گوشی موبایل و حمل منابع آتشزا در یک دسته قرار میگیرد. :پیامد چنین وضعیتی این است که یافتن فرد مناسب دشوار میشود: L
پس از شناسایی و رفع مشکلات، باید عکسها را ضبط کرده و در گروه ویچات گروه کاری ارسال کرد؛ سپس آنها را در گروه مدیران منتقل نمود. آیا دلیلش این است که مدیران به کارمندانمان اعتماد ندارند، یا دلایل دیگری وجود دارد؟ نکته کلیدی این است که مناطق مربوط به شرکتهای فعال در زمینه مواد خطرناک، در همه جا برای عکاسی مناسب نیستند؛ آیا این کار علمی نیست؟
شرکتهای شیمیایی ممکن است به دلایل ایمنی، الزامات بیشتری برای حمل گوشی تلفن همراه داشته باشند؛ اما در سایر کارخانههای فلزکاری که من رفتم، چنین الزامی وجود نداشت و میتوانستند گوشی تلفن همراه داشته باشند؛ برای هر مسئلهای از طریق گوشی تماس میگرفتند، و به ندرت پیش میآمد که اجازه حمل گوشی تلفن همراه ندهند و فقط از رادیو برای ارتباط استفاده کنند
حسادت میکنم به واحدهایی که میتوانید گوشی همراه را به محل کار ببرید. پس از تعویض لباس در کارخانه ما، سلاحها در انبار نگهداری میشوند و فقط افرادی با مقامات بالاتر از کارشناس فنی میتوانند گوشی همراه داشته باشند. اگر افراد دیگر گوشی خود را به محل کار ببرند و یک بار مشاهده شود، جریمهاش ۳۰۰ است؛ همچنین، اگر در محل کار تماس بگیرند یا با گوشی بازی کنند، جریمهاش ۵۰۰ است. اجازه حمل گوشیهای هوشمند داده نشد، بنابراین شرکت تعدادی گوشی قدیمی که فقط برای تماس گرفتن و پذیرفتن تماس استفاده میشود، خریداری کرد و آنها را در بخشهای مختلف توزیع کرد (هزینه تماسها به عهده خود کارمندان است). تمام ارتباطات از طریق رادیو، تلفن کنترل و تلفنهای قدیمی انجام میشود.
دیدگاههای مربوط به این نوع مدیریت، بسته به دیدگاه افراد مختلف، متفاوت است. فکر میکنم درست یا غلطی وجود ندارد
بردن گوشی هوشمند به محل کار خطرات بسیار زیادی دارد؛ ما نیز اجازه ورود گوشی به محل کار را میدهیم، اما مدیریت آن بسیار دشوار است. اغلب افراد آنقدر مشغول نگاه کردن به گوشی هستند که نمیتوانند فرآیند تولید را زیر نظر داشته باشند!
امروزه استفاده از ویچات برای کار محبوب شده است؛ دلیل اصلی آن این است که ویچات نسبت به تلفن قابلیتهای بیشتری دارد؛ میتوان فایلها و تصاویر را منتقل کرد و قابلیتهای زمان واقعی آن نیز بسیار خوب است. علاوه بر این، رئیسها میتوانند هزینههای تلفنی خود را به میزان قابل توجهی کاهش دهند؛ به همین دلیل این روش محبوب شده است. به نظر من، میتوان آن را در مناطق غیرتولیدی و فعالیتهای تجاری گسترش داد، اما گسترش آن در مناطق تولید شیمیایی مناسب نیست؛ دلایل آن عبارتند از: ۱. نمیتوان اطمینان حاصل کرد که محل استفاده، مکانی ایمن باشد； ۲. به راحتی توجه اپراتورها را پرت میکند و منجر به حوادث ایمنی میشود
ایجاد گروههای ویچت واقعاً تا حدی ارتباط بین بخشهای مختلف را آسان کرده و بهرهوری کاری را افزایش داده است.
رویکرد شما قابل تحسین است، فقط شما نتوانستهاید نقطه ورود صحیح برای استفاده از ویچات در مدیریت تولید پیدا کنید. باید با توجه به ویژگیهای واقعی شرکت خود، به دقت درباره آن فکر کرد؛ روشهای مورد استفاده سایرین برای شما مناسب نخواهد بود