در کارهای ایمنی، آنچه مورد نیاز است «سه نوع وجدان» است”

Thread Content

برای کار در زمینه ایمنی، نیاز به مسئولیت‌پذیری، دقت و صداقت وجود دارد. :پیروزی: ناظر ایمنی باید حس مسئولیت داشته باشد. فردی که واقعاً نسبت به کار خود مسئولیت‌پذیر باشد، معمولاً با عشق و اشتیاق به آن کار می‌پردازد. کار ایمنی باید واقعی باشد، حتی کوچکترین سرسری‌گری در آن مجاز نیست. در بررسی خطرات مختلف موجود در محل، باید با دقت کامل عمل کرد و به مسائلی که استانداردهای ایمنی را رعایت نمی‌کنند، توجه فوری شود؛ همچنین باید در سریع‌ترین زمان ممکن، افراد و زمان لازم برای اصلاح این مشکلات مشخص شده و واحدهای مربوطه مأمور انجام اصلاحات شوند؛ هرگونه بی‌توجهی یا نادیده گرفتن این مسائل غیرقابل قبول است. در نظارت بر رفتار کارکنان در محل نیز، در صورتی که برخی افراد بدون توجه به قوانین ایمنی، رفتارهای پرخطری انجام دهند، باید فوراً وارد عمل شد و آن‌ها را تذکر داد و رفتارهای اشتباه آن‌ها را متوقف کرد. با توضیح، به او کمک می‌شود تا اشتباهات خود را بفهمد و از پیامدهای احتمالی رفتارهای نادرستش بترسد. یافتن و رفع مشکلات پنهان در زمان مناسب، و متوقف کردن و هشدار دادن به تخلفات در همان لحظه، نشان‌دهنده احترام به وظایف خود و مسئولیت‌پذیری نسبت به کارمان است. 　　ناظر ایمنی باید دقت زیادی نیز داشته باشد. کارهای مربوط به ایمنی بسیار متنوع هستند؛ از جمله بازرسی‌های برنامه‌ریزی‌شده در محل کار، بازرسی‌های تصادفی در هر بار، شناسایی خطرات، بررسی رفتار کارکنان، آموزش دانش‌های ایمنی به کارکنان، و همچنین آموزش برای بهبود مهارت‌های شغلی آن‌ها. برای انجام مؤثر کارهای ایمنی، کارکنان ایمنی باید دقت لازم را نیز داشته باشند. این دقت، نیازمند پرورش طولانی‌مدت و یادآوری مداوم از سوی فرد است. برای بررسی مشکلات در محل، کافی نیست فقط به ظاهر نگاه کرد؛ افراد مسئول ایمنی باید دقت لازم را داشته باشند تا بتوانند از طریق مشکلات ظاهری، مسائل عمیق‌تر را شناسایی کنند و مشکلات پنهان پشت آن‌ها را تشخیص دهند. تنها با این روش است که اقدامات لازم برای رفع خطرات مؤثرتر و قوی‌تر خواهد بود و نتایج این بازرسی نیز قابل توجه خواهد بود. آموزش ایمنی کارکنان، تنها محدود به آموزش با منابع درسی فعلی نیست. دانش موجود در متن‌های آموزشی به کارکنان کاملاً آموزش داده شد و فکر شد همه چیز مرتب است، اما چنین کردن درست نیست. آیا نمی‌دانند که این یک دیدگاه بسیار اشتباه است؟ آیا کارکنان در درک دانشی که آموزش داده شده، مشکلی ندارند؟ آیا به طور کامل مطالب را یاد گرفته و متوجه آن‌ها شده‌اند؟ آیا دانش ایمنی که آموزش داده شده، با شرایط کار در محیط واقعی همخوانی دارد و می‌تواند به طور عملی به کار رود؟ تمام این موارد نیاز به بررسی دارند. بنابراین، باید در آموزش دانش‌های ایمنی با دقت عمل کنیم؛ محتوای متن‌های آموزشی را به طور مداوم با وضعیت واقعی مقایسه کنیم و در صورت وجود نکات نامناسب، آن‌ها را به سرعت به‌روزرسانی کنیم. همچنین باید با دقت عمل کنیم، از کارکنان بپرسیم که آیا پیشنهادات خوبی برای روش‌های آموزشی دارند یا خیر، و یاد بگیریم که از دیدگاه کارکنان درباره این مسائل فکر کنیم. کسی که دقت ندارد و تنها می‌داند سرش را پایین نگه دارد و ارابه را بکشد، در کارهای ایمنی موفق نخواهد بود. 　　ناظر ایمنی باید دلی صادقانه نیز داشته باشد. بهترین ارتباط، گفت‌وگوی قلب به قلب و صداقت و روراستی متقابل است. کارکنان دستورالعمل‌ها را نقض می‌کنند، ایمنی را فراموش می‌کنند و خطرات بالقوه را دست کم می‌گیرند. در قبال این مشکلات، به عنوان مدیران ایمنی، نباید آن‌ها را به شدت سرزنش کرد یا مدام انتقادشان کرد. باید ارتباطی صادقانه و تعاملی میان قلب‌ها وجود داشته باشد. ما باید رفتارهای اشتباه کارکنان را به طور عمیق تحلیل کنیم، به موضوعات کلیدی بپردازیم، با لحنی مهربان و از دیدگاه عاطفی، باعث شویم کارکنان اشتباهات خود را از صمیم قلب پذیرفته و انتقادات را واقعاً بپذیرند. تنها در این صورت است که می‌توانیم اطمینان حاصل کنیم که آن‌ها در آینده دوباره چنین اشتباهاتی مرتکب نخواهند شد. بنابراین، صداقت ضروری است؛ زیرا اغلب می‌تواند به اعماق قلب نفوذ کند و باعث شود انسان کاملاً متقاعد شود. یادتان باشد! مدیران ایمنی در کار خود واقعاً به صداقت نیاز دارند. 　　به طور کلی، مدیران امنیت دارای مسئولیت‌پذیری هستند؛ گویی انگیزه‌ای برای پیشرفت و نگرشی خوب نسبت به کار در آن‌ها وجود دارد. همچنین، مدیران امنیت همواره با دقت عمل می‌کنند؛ گویی روش‌های مؤثری برای انجام کار به خوبی و جهت‌گیری واضحی برای آن در اختیار دارند. مدیران امنیت، روحیه صداقت را در خود پرورش داده‌اند؛ این امر گویی محرکی برای دستیابی به نتایج مطلوب در کار است و نیرویی برای پیشرفت فراهم می‌کند. وقتی سه ویژگی وجود داشته باشد، کار نتایج خوبی خواهد داشت؛ وقتی این سه ویژگی وجود نداشته باشند، عملکرد کار نیز خوب نخواهد بود.